探究人本管理在現代企業管理中的應用

王健

摘 要：近年來，各個行業之間的競爭隨著社會經濟的高速發展而變得越發激烈。此時，企業在激烈的行業競爭中若想發揮出自己的優勢，獲得更好的市場發展環境，就必須使人才在企業發展過程中表現出的價值充分重視，采用更加科學有效的人才管理方式，以此來增加企業員工的責任意識與公司歸屬感。作為一種新型人才管理方案，人本管理模式在企業管理環節中發揮出了十分顯著的效果，其堅持以人為本，將社會發展趨勢與經濟走向密切結合起來，將人視作企業軟實力及資產的一部分，這使得企業的服務質量與產品質量與人才質量密切聯系在了一起。因此，企業在重視提升硬件實力及服務質量的同時，必須加強人本管理模式，使企業上下一心，朝向正確的方向快速前進。

關鍵詞：企業管理 人本管理 創新

1、人本管理理念的內涵與基本特征

人本管理的核心在于人本位思想的確立。實行以人為本的員工管理模式能夠對現有的企業管理形式進行細化，將管理對象具體到每位參加日常生產環節中的人身上，進而實現對現有企業管理模式的突破。可以說，人才已經成為企業管理模式中不可或缺的一部分，人才資源的優劣將直接影響企業的發展與決策。在市場競爭日益激烈的當下，企業只有秉持尊重知識、尊重人才的發展戰略，促進企業職工的全面綜合性發展，讓人才作為企業的軟實力之一進行重視和提升，才能實現企業的全面綜合性發展。從特征上看，人本管理是以人為核心的。傳統的企業管理模式遵照固定的管理章程，對人員的工作行為及工作質量進行客觀量化的評價。此時的企業管理模式只告訴了員工什么可以做，什么不能做，卻沒有對他們的行為進行一定的規范與引導，這使得普通職工對企業管理模式的認識程度嚴重不足。人本管理模式改變了這一現狀，讓人與人之間的溝通交流更加密切頻繁，也讓企業對員工有了統一的認知和更為深入的了解。其次，人本管理模式中充分體現了對人的尊重。只有在企業發展過程中充分尊重并認可人的價值，給予員工充分的尊重與關懷才能讓員工感受到企業的關懷，從而增強他們對企業的認同感與歸屬感。

2、現代企業管理工作中存在的問題

2.1對管理工作的認識不到位。在當下，部分企業尚未形成完成的管理思維與管理體系，這使得他們的整體管理工作相對混亂，缺乏必要的員工引導。另外，受市場競爭環境日益激烈和企業生存環境惡化的影響，很多企業進一步壓縮了生產和經營成本，削減了在思想行政管理方面的開支。由于部分企業決策者尚未認識到管理工作的重要性，所以他們將這部分很難收到成效或收效過慢的開支進行了縮減，以此來實現節約開支和優化企業運營的作用。但這導致了企業管理思想長期處于邊緣化地位，企業管理相對混亂局面的產生，不利于及時糾正企業內部的不良思想和員工管理工作水平的整體性提升。

2.2企業管理效率整體偏低。復雜的社會環境與愈發激烈的市場競爭北京讓很多企業都面臨著嚴峻挑戰。當下，如何提高企業的整體運作水平及效率，加強對員工思想以及綜合素質的建設已經成為了企業工作的重點和難點。然而，由于一些企業在員工管理方面的方式相對陳舊，思想管理效果整體偏低，所以很多員工無法認識到企業的管理文化與管理內涵，也不能積極主動的參與到公司的管理工作當中，更好地配合主管所制定的思想管理方案。可以說，僵化的管理模式會進一步僵化公司與員工之間的關系，讓員工不愿意配合工作，導致企業管理效率低下，管理混亂等情況的發生。

3、企業管理中人本管理的應用

3.1強化企業管理者的人本管理意識。人才是企業發展中的不可或缺的組成要素，也是推動企業快速發展并在行業競爭中獲得更大優勢的最主要財富。要強化企業管理中的人本管理思想，必須首先強化管理者的人本位意識，讓他們認識到人本管理中所蘊含的人學理念，通過反思企業的發展情況以及企業在發展過程中遇到的問題為其今后的發展制定出更具針對性的策略。在企業管理工作的進行過程中，相關管理人員必須充分認識到人本理念的重要性，將人本位思想創新地應用到新型企業管理活動中，將以經濟效益為第一追求轉變為以人才發展為第一追求。只有這樣，企業才能更準確的掌控人才需要，對企業員工的思想及工作狀態進行深入了解，并制定出更具針對性的人才培養與管理戰略，將人本管理作為企業工作中的重要組成部分來看待。

3.2構建企業外部人本管理。在企業發展過程中，管理人員不僅要關注員工的工作能力與工作效率，還應該對員工之間的人際關系、上下級關系以及員工與企業文化的適應度進行關注和了解，努力打造好外在的人本管理。人本管理模式下，企業經營者不僅要關注企員工的近期工作情況，還應該對每位員工保持必要的尊重和鼓勵，通過弱化上下級員工的地位差距，消除傳統管理模式所帶來的層級關系與辦公室文化氛圍，企業管理者能夠為員工營造一個更加輕松愉快的工作氛圍，讓企業中的每位員工都能為共同的目標而努力工作，從而拉近員工與管理者之間的努力，讓企業的文化氛圍更加和諧。外在人本管理模式的構建還充分重視了對企業經營理念及文化內涵方面的建設。企業環境受企業文化影響明顯，其在企業道德建設與企業思想文化建設的過程中逐步深化并獲得了較為豐富的內涵。可以說，加強外部人本管理能夠為企業營造一個更好的公眾形象，從而吸引更多人才加入企業，為其今后的發展提供并創設條件。

4、結語

我們正處于人才發展的時代，要在這個時代的市場競爭中占據更有利的地位，就必須建立起新型的人才觀念，加強企業對員工的重視和關心，讓人本管理模式在更多行業中獲得認同。在現代企業管理活動中，必須堅持人本管理的主體地位，確立以人為本的人才價值觀念，在尊重員工、關心員工的基礎上協調好企業員工之間的關系，努力打造更加輕松的企業文化氛圍，讓更多人認可企業并愿意在企業日常工作過程中發揮出自己的價值，為企業進步作出貢獻。

參考文獻

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