建設工程全過程的管理控制研究

胡金霞　劉建軍

摘 要：建設工程作為一項綜合工程，涉及到的子工程是非常多的，因為其涉及到的內容多、范圍廣，因此要對其進行全過程的管理難度是很大的。本文對建設工程的最初決策階段，再到設計階段以及接下來的招標階段，最后再到竣工結算階段展開了相關的研究分析，對建設工程的全過程管理進行了相對應的要點分析，并對相關的策略進行了進一步的研究，希望能夠為建設工程全過程管理提供相關的資料參考以及管理措施的參考。

關鍵詞：建設工程 工程管理 控制研

建設工程全過程管理會直接影響整個工程的方方面面，既會對工程項目的質量產生影響，還會對工期以及成本造成波動。所以，如果在建設工程的某一個階段的管理出現疏漏，則一定程度的就會導致工程項目的質量達不到標準，或者是增加工程的造價成本，影響工程的施工進度等。在我國經濟建設的不斷穩定發展中，各個企業對待建設項目的各個環節都是十分謹慎的。對待建設工程，從工程的立項直至最后的工程驗收，都是十分重視并且謹慎的，最終的目的就是使企業實現最大的經濟效益。本文對建設工程的全過程管理進行了深入的探討與研究，并做出了總結。建設工程的全過程管理大致可以分為這幾個階段的管理，分別是立項、設計、招標、施工以及最后的竣工驗收五個階段，這五個階段是相互影響的，也是相互承接的，所以必須做好每一個階段的質量管理，制定好每一個階段的管理措施，才能有效地保證建設工程的質量。只有做好這五個階段的控制，才能有效地把控建設工程的成本，以及能有效地對工程的工期進行控制，最終使得工程的質量達到或超出預期的效果。

1、立項階段的控制措施

建設工程的立項階段主要就是對建設項目進行可行性分析，分析其合理性以及合法性，以及最終帶來的經濟效益。對于立項的管理，主要是對這一階段工作進行可行性的分析，分析決定項目的位置、規模、投資成本以及經濟利潤。在這一決策階段，主要的工作就是投資的分析以及可行性的分析與研究，最終還有項目的評估決策等。至于具體的工作內容就涉及到了投資與實施，這一階段的管理工作的重點就是在于對項目的評估分析上面，對項目的可行性研究進行分析，對投資的規模和最終獲得的經濟效益進行分析，保證該項目能夠在法律以及經濟技術上能夠實現，為企業的長期或短期的利益效益進行保障。該階段的管理還要考慮工程建設方面的可行性以及客觀性，這就需要投資單位自行展開分析研究。尤其是對經濟效益以及預期利潤的評估，這一項目評估是必不可少的。此外，還要對項目的總投資成本進行控制分析，保證企業能夠承受這一項目所帶來的資金的消耗，還要進行必要的風險評估。確定該項目可行之后，再進行下一階段的設計，并為后續的工作打下基礎。

2、設計階段的管理

對于大型的建筑工程，項目的設計階段一般分為初步設計以及技術方面的設計，最后則是施工圖紙階段的設計。而對于一般規模的民用建筑項目的涉及，則分為初步的設計以及施工圖紙階段的設計。在對項目進行設計的階段，必須要選擇合適的單位進行相關項目的合作，共同完成工程的初步設計階段。初步設計一般是探討工程的可行性、計劃以及投資規模等，要根據可行性的報告進行全面的分析研究與探討，并且要對施工圖紙進行全面的研究，優化細化項目中的每一個細節，這樣才能保證工程的順利進行。這一階段的管理難點，主要是對設計的可行性分析的研究以及項目的經濟成本的分析與研究，并要保證建設的項目能夠符合設計的要求。施工圖紙設計完成之后，要對項目的成本進行評估預算，評估的結果直接影響建設工程的總成本以及最后的經濟效益，并且要對設計圖紙的每一項都做好精確地控制。

3、招標階段的控制要點

對于建設工程招標階段的管理控制，主要工作是選擇施工的單位以及施工材料的供應商。這一階段的選擇直接影響著工程的實際成本，招標階段必須要保證公平、公正、公開的原則，保證招標采購階段的合法性。使得投資單位能夠獲得最大限度的經濟效益，在招標階段，不僅要做好招標的管理工作，還要應該做好材料的采購管理工作。

4、施工階段的管理

施工階段的管理控制是由多個單位共同參與的，施工階段的管理控制主要是對工程的工程質量、進度計劃、工程成本以及安全性問題進行全面的管理工作。因為對工程質量的影響因素是非常多的，比如材料的影響、施工技術的影響等。想要全面地控制好施工階段的每一個環節，一定要確保每一個環節都能達到設計要求以及規范標準。對于施工階段，由于投資放、監理單位以及施工單位都進行了參與，所以三方必須要協調好自身的職能準則，這樣才能保障施工工作的順利進行。這對于保證工程的質量以及保證工程的工期都非常重要。由于建設工程的工程量是非常大的，工期也是比較長的，要想提高管理控制的整體水平，就必須編制好施工的進度計劃，并保證對工程的每一個環節都實現實時地監督與管理，要全面貫徹落實管理控制工作，要嚴格按照施工規范對每一個項目都進行監督與管理。只要這樣，才能保證工程的工期以及進度計劃，最后才能保證工程的質量以及由建設項目帶來的經濟效益。

5、竣工驗收階段的管理工作

工程的竣工驗收階段就是在工程完成之后，投資單位通知并聯合施工、設計、監理等三方共同進行工程的驗收工作?？⒐を炇展ぷ鞑⒉粌H僅是對工程質量的檢驗，還要對項目結果的評價和對各方面賬務進行清算，并且還要做好相關資料的收集工作，以便后期的維護保養。這一階段還涉及到工程結算款的結算問題，這是很容易出現矛盾的時期。對這一階段的管理，就是要按照雙方簽訂的合同以合同中對各項要求如工期，質量等為準則進行驗收，做好工程款的清算工作。最后要做的就是對工程施工的材料文件進行整理，并進行總結工作，做好手續的交接，并且要對這些方面做出全面的管理工作。

6、結束語

建設工程的全過程管理是一項涉及范圍廣、內容多的一項工作內容，任何一個階段的某一個環節出了問題，都可能會對工程的質量造成嚴重影響。這不僅會對整個建筑工程的質量產生影響，還非常可能會影響到工程工期以及工程的實際成本。所以，做好建筑工程的全過程管理工作是十分必要的。

參考文獻

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