企業(yè)生產(chǎn)成本的動態(tài)管理與控制探究

尹義坤

[摘 要]在市場經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的今天，各個煤炭企業(yè)之間的競爭日益激烈，在一定程度上完善了企業(yè)產(chǎn)成本管理與控制機制。基于此，文章將分析煤炭企業(yè)在生產(chǎn)成本管理與控制方面存在的問題，深入探究優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管理與控制的方式，旨在轉(zhuǎn)變我國煤炭行業(yè)的經(jīng)營與管理模式，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)成本；煤炭企業(yè)；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.154

增加收入、降低成本是企業(yè)增加利潤的主要途徑，部分企業(yè)都會選擇降低生產(chǎn)成本的方式，但降低生產(chǎn)成本要建立完善的成本核算體系，以此來有效地管理與控制生產(chǎn)成本。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，煤炭企業(yè)在成本管理與控制方面面臨著一定的難度，影響其成本管理的質(zhì)量與效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤，限制了企業(yè)的發(fā)展。

1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本動態(tài)管理與控制存在的問題

1.1 成本管理脫離生產(chǎn)管理

煤炭行業(yè)是一個效益低、投入高的行業(yè)，且屬于勞動密集型、資金密集型的行業(yè)，但部分企業(yè)內(nèi)部的管理依然采用粗放式的管理模式，管理人員的理念較為落后，偏于重視煤炭的生產(chǎn)管理而忽視成本管理。另外，部分煤炭企業(yè)認為成本管理是財務人員的工作，與其他部門人員的工作沒有任何關(guān)系。同時，相關(guān)工作人員缺乏成本控制與管理的經(jīng)驗，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的成本管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，無法將成本管理落實到日常工作中，影響成本管理的質(zhì)量。

1.2 成本管理的方式較落后

一方面，我國煤炭企業(yè)大多已經(jīng)建立了自己的成本管理與控制的體系，但是多數(shù)僅僅停留在項目分析、成本核算的層面。就當前的現(xiàn)狀來看，煤炭企業(yè)的成本管理大多是在事后開展核算工作，通常在項目結(jié)算時才發(fā)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)存在問題，嚴重降低了生產(chǎn)成本管理與控制的質(zhì)量。另外，在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，受傳統(tǒng)思想的影響，對成本管理并未采取信息化、科學化的方式，無法準確地對成本進行預算。

另一方面，煤炭企業(yè)的成本管理工作過程中，應當重視與成本相關(guān)的核算、結(jié)算工作，這兩項工作內(nèi)容直接影響企業(yè)內(nèi)部成本管理與控制工作的有效性，如果核算或者結(jié)算認為某項工作出現(xiàn)漏洞，均會影響煤炭企業(yè)的運行與發(fā)展。而我國大部分的煤炭企業(yè)并沒有對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項成本進行核算與驗收，降低了結(jié)算結(jié)果的精細、精準程度，進而影響了成本控制的質(zhì)量與效率。

1.3 成本管理缺乏系統(tǒng)性

在部分煤炭企業(yè)中，成本管理工作嚴重缺乏系統(tǒng)性，使得管理人員無法發(fā)揮其自身價值，不利于成本管理與控制工作開展與推進。就成本管理而言，不僅要有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要加強管理煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，而我國部分煤炭企業(yè)只將成本控制作為成本管理與控制的核心，忽略了技術(shù)與成本、質(zhì)量與成本、安全與成本之間關(guān)系。而上述的現(xiàn)象，往往會導致成本管理工作出現(xiàn)漏洞，降低企業(yè)成本管理與控制的效率。[1]

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本動態(tài)管理與控制的路徑

2.1 樹立正確的管理理念

首先，要想全面展開生產(chǎn)成本動態(tài)管理與控制的工作，需要在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立正確的動態(tài)管理理念。同時，煤炭企內(nèi)部的各級管理人員要高度重視動態(tài)成本的管理與控制，全面認識控制動態(tài)生產(chǎn)成本的重要意義，并且將其納入日常的工作流程中。

其次，煤炭企業(yè)要加強全新的動態(tài)成本管理與控制理念的宣傳，使基層的工作人員能夠意識到成本管理與控制的作用，從而將成本控制滲透至每一個工作環(huán)節(jié)中，為動態(tài)成本管理與控制工作提供更加準確的信息與數(shù)據(jù)，將精打細算、量入為出的工作理念應用在實際工作中。

最后，建立生產(chǎn)成本管理與控制指標，煤炭企業(yè)應當根據(jù)各部門的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)制定具體的成本管理指標，擴大成本管理的工作范圍，同時制定具體的工作程序，明確煤炭企業(yè)成本管理的目標。以此為基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)可以將成本控制的長久目標分為階段性目標、生產(chǎn)項目目標等子目標。同時，嚴格把握、適當調(diào)整目標的方向，使其與成本管理的理念具有一致性，進而提高成本管理與控制的質(zhì)量。

2.2 突出重點、把握細節(jié)

第一，動態(tài)成本管理與控制人員需要根據(jù)煤炭企業(yè)的具體需求、生產(chǎn)實際，將各個專業(yè)、各個單位的成本管理進行分類，根據(jù)其成本在總成本中的比重來排序，以此來掌握不同專業(yè)、單位的成本需求與消耗。

第二，煤炭企業(yè)的成本管理與控制部門將成本管理的整體目標分解為不同的小目標，并下達給相應的各專業(yè)、各單位，與其具體負責人共同監(jiān)督、管理成本動向。另外，動態(tài)成本管理與控制人員需要定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計，結(jié)合當期及預期外部市場對各項數(shù)據(jù)進行對比、分析、整理，以報告的形式上交企業(yè)管理決策人員，為其調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化成本管理與控制的方式提供參考。

第三，重視煤炭企業(yè)的各項經(jīng)營活動的細節(jié)，將重視“量變”轉(zhuǎn)化為重視“質(zhì)變”，提高各項支出的合理性。以物資采購為例，應當提高采購、庫存信息的公開程度，對物資的使用進行嚴格審批，明確各項物資的最終去處。同時，還要根據(jù)審批信息結(jié)合市場價格對物資采購人員進行嚴格考核，從根本上提高成本支出的規(guī)范性、時效性，為開展成本管理與控制工作奠定基礎(chǔ)。[2]

2.3 執(zhí)行成本管理與控制計劃

首先，從執(zhí)行基礎(chǔ)的角度來看，可以通過提高成本核算的規(guī)范程度來提高核算信息的可靠性，并將其作為評價煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的依據(jù)。

其次，生產(chǎn)部門要肩負起監(jiān)控生產(chǎn)成本的重任，并且本著“精打細算”的工作態(tài)度開展煤炭的生產(chǎn)活動，減少企業(yè)內(nèi)部資源的浪費，落實可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。生產(chǎn)部門的管理人員要根據(jù)煤炭企業(yè)對動態(tài)成本的控制目標制訂管理計劃，保障計劃的可行性與有效性，以此來控制生產(chǎn)支出成本。

最后，煤炭企業(yè)的各個專業(yè)、部門之間要加強交流、協(xié)作。成本管理部門與生產(chǎn)管理部門、銷售部門、庫存部門、采購部門都有著密切的聯(lián)系，因此要想提高成本管理與控制的質(zhì)量，就應當重視各部門間的銜接與協(xié)作。一是強化生產(chǎn)與經(jīng)營的管理，要求財務部門定期將各部門的收支進行統(tǒng)計，并整理成報表為成本核算提供依據(jù)；二是加強生產(chǎn)與庫存、采購之間的溝通交流，了解市場價格的變動，明確庫存數(shù)量；三是加強生產(chǎn)與銷售之間的聯(lián)系，生產(chǎn)成本是制定銷售價格的基礎(chǔ)與標準，因此應當通過提高價格的合理性來提高成本管理與控制的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。[3]

2.4 建立科學合理的激勵機制

合理的激勵機制能夠有效地激發(fā)工作人員的潛能，提高煤炭企業(yè)動態(tài)成本管理的有效性。例如：在每個月末核算生產(chǎn)成本時，對浪費或者超支不合理的現(xiàn)象進行調(diào)查，并追究具體負責人的相關(guān)責任。在評估考核的過程中，使工作績效與每月的工資掛鉤，對成本管理與控制合理的人員進行適當獎勵，反之進行嚴格考核。通過這樣的方式，能夠有效地激發(fā)員工為煤炭企業(yè)創(chuàng)收的積極性，實現(xiàn)動態(tài)成本管理與控制的目標，同時促進煤炭企業(yè)的長久發(fā)展，為生產(chǎn)、生活提供高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，滿足各個領(lǐng)域與日常生活的需求。

3 結(jié) 論

綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)自身健康發(fā)展就必須對成本進行有效管理與控制，盡管部分企業(yè)采取了一定的措施，但其中依然存在諸多亟待解決的問題，因此企業(yè)需要采取更加科學合理的措施來改善當前的現(xiàn)狀。以此為基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)對成本管理的理念得到了轉(zhuǎn)變與加強，能夠更好地把握成本管理的細節(jié)，完善成本管理與控制的體系，建立更加合理的激勵機制，提高成本管理與控制的質(zhì)量。所以，針對當前煤炭企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀，可以將文中的措施應用在日常工作中。

參考文獻：

[1]盧惠.煙草行業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制探析[J].全國流通經(jīng)濟，2017（10）：53-55.

[2]張婷婷.華龍乳制品有限公司生產(chǎn)成本控制研究[D].蘭州：蘭州大學，2015.

[3]劉偉.SDSL服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制研究[D].沈陽：遼寧大學，2015.endprint