摘要：我國的經濟社會在快速的發展，企業之間的競爭也日益激烈，企業想要在眾多同類企業中脫穎而出就需要完善企業內部的管理制度，科學合理的管理制度可以使企業穩定、快速地發展。制定企業的管理制度需要企業內部各個方面的建設，其中企業文化建設是企業管理中的重要方面，進行良好的文化建設不僅僅可以增加企業員工的凝聚力、建設良好的工作氛圍，還可以完善企業的管理制度。企業文化的建設要遵循科學發展觀，還要注意培養企業中和諧的工作氛圍，用加強企業文化建設的方式來推動企業管理體系的完善。本文對企業文化建設在企業管理中的重要性進行了探究。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性；探究

隨著時代的發展，企業之間的競爭愈加激烈，而企業文化在企業管理中所發揮的作用越來越重要，企業文化建設已經成為企業管理體系中的核心建設，符合企業發展情況的企業文化可以為企業提供長期、有效的支持，觀察成功企業的案例發現這些企業的管理體系中均含有完善的企業文化建設，但是在企業管理體系中，企業文化建設有一定的模糊性，因此在企業中進行文化建設的挑戰性較高，文化建設中包含了企業建設的價值觀、企業員工狀態等領域，這代表企業內部文化建設情況與企業發展情況關系密切，因此進行企業文化建設是完善企業管理體系的關鍵環節。

1.企業文化建設的內涵

企業內部文化建設的內容為在社會整體的經濟發展狀態下以社會實踐的方式來使企業內部人員擁有共同意識、相同觀念、職業操守、工作準則以及行為規范，進行文化建設有助于企業在自身發展的過程中完善有企業特色的管理體系，還可以形成擁有延續性的共同認知以及習慣性的員工行為模式。企業文化中共同的價值觀內容有企業共同的價值目標、企業管理哲學、企業準則等。企業的環境包括其經營方向、企業形象、企業外部環境以及其性質，一般來說企業環境決定了其行為。企業價值觀是其員工對某一事件的評判標準，作為企業文化建設的核心，一致的價值觀可以使企業員工來選擇對待事件的行為。企業中的突出人物是對企業文化的人格化，此類員工可以作為樣板來為其他員工提供榜樣，讓其他員工對其精神、行為進行效仿，由此來達到強化企業文化的目的。企業文化建設中的文化儀式是各類獎勵活動，其中有精神獎勵以及物質獎勵，通過舉辦企業內部的文化儀式可以加大宣傳企業價值觀的力度，讓企業員工深刻體會到企業文化的含義。企業的文化網絡并不是正式的信息傳輸通道，文化網絡的主要作用是在企業中轉播文化信息，其組織形式是非正式的，一般在企業中某一較為特殊的場合形成，企業文化網絡所負載的信息可以反映出企業員工的工作心態以及工作愿望。

2.企業文化在企業管理中的重要性

企業文化代表了企業的發展追求以及工作理念，企業內部的員工可以從企業文化中體會到企業對員工的工作要求，從而選擇適當的行為方式，由此可以保證企業穩定快速的發展。企業行為具體可表現在企業管理者制定的發展策略以及實施情況，企業文化影響企業行為，而企業行為可以直接決定企業經營效果。企業共同的價值目標作為企業文化建設工程的核心，對企業中各類文化元素都有重要的影響，制定企業價值目標的目的主要在于增強企業內部的凝聚力，還能更好地將企業員工工作的積極性調動起來，有利于企業內部管理工作更好地開展，并且企業建立良好的形象可以為企業實現發展戰略目標提供有利條件。因此在企業中進行文化建設是企業管理活動的重中之重。建設企業文化的作用不僅僅是將企業的管理制度進行完善，還可以為企業的核心力量提供源泉，因此企業文化的建立與核心力量的提升有著不可分割的關系，企業文化的建設還可以加強企業人員之間的凝聚力，在企業的管理體系中，增強企業凝聚力同樣是管理者的主要工作之一，建設企業文化可以增強企業全體人員的工作目標以及工作利益的一致性，從而在自己的工作崗位上盡職盡責。另外企業文化的建設可以帶動企業內部形成團結互助、相互支持、一同發展的氛圍，這樣不僅僅有利于企業管理工作更好地開展，還可以推動企業的發展。

3.建設企業文化建設的途徑

進行企業文化建設的主要目標在于完善企業管理體系，而建設企業文化的關鍵環節是對企業管理人員文化管理能力的提升，在大部分企業中，管理者并沒有接受專業的課程培養，因此企業中管理者管理能力弱、文化以及業務領導能力較差，企業應當對管理人員進行專業的培訓，由此來提升其管理技能，管理能力較強的管理人員才能在思想以及文化上給員工正確清晰的指導，還可以增強企業內部的凝聚力。在企業文化建設討論活動中，管理者要發揮好其組織帶頭作用，將本企業工作的難點以及重點與企業特色文化的行為指導相結合，從而達到深化企業價值觀的目的。企業管理者要親自加入企業所開展的研討工作中，發表自己對企業文化的理解以及體會，并且要對企業文化的內涵以及精神進行宣傳，這樣有利于企業內部管理工作的進行。企業管理者還要結合以往的文化管理經驗，鼓勵各個部門之間相互學習，由此來完善企業文化建設。

總結

如今經濟全球化的程度越來越高，企業之間的競爭也越來越激烈，企業之間的競爭不僅僅是經濟效益的競爭，更是企業文化建設的競爭，科學合理的企業文化建設在管理活動中始終發揮著重要的作用，企業的管理情況與企業的發展速度息息相關，進行企業文化建設可以提升企業的核心競爭力，還可以為企業帶來一定的經濟效益，使企業可以實現高效并且穩定的發展。

參考文獻：

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[2]董林玨.堅持保密原則牢固保密思想——淺談科研單位機要秘書工作.科技經濟市場，2013（12）

作者簡介：

劉圳波（1981.2- ），男，漢族，遼寧盤山，本科，助教，企業管理。endprint