市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

劉歡

摘要：在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，每個(gè)企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，要想更快更好地滿足現(xiàn)階段市場競爭的基本需求，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)更加重視管理有效性的提升，這也有助于企業(yè)生命力的增強(qiáng)。筆者主要對現(xiàn)今社會背景下各企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作基本情況進(jìn)行研究，對此工作過程當(dāng)普遍出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施方面進(jìn)行了詳細(xì)、深入的闡述。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本狀況剖析

（一）整體組織結(jié)構(gòu)較為僵硬

眾所周知，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制引入的時(shí)間不長，從改革開放至今不過30余載的時(shí)間。和歐美等發(fā)達(dá)國家相比之下，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制依舊亟待完善，當(dāng)中較為明顯的一點(diǎn)即為組織結(jié)構(gòu)過于僵硬。但是，我們也不能夠過分斥責(zé)組織結(jié)構(gòu)方面的不足，由于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制朝著市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變必然需要經(jīng)歷一個(gè)長期的過渡期。這主要是為了照顧到企業(yè)各階層的人員，因?yàn)殚L時(shí)間在陳舊的機(jī)制中工作，并且對于新體制的運(yùn)作模式仍不夠了解，再加上其對于市場情況的轉(zhuǎn)變規(guī)律欠缺一個(gè)足夠全面的掌握。因此，他們常常會沿用原有的一些做法，從而在一定程度上忽略了市場經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)組織框架的補(bǔ)充完善，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的現(xiàn)象。

（二）管理體制較為滯后

我們通常說的企業(yè)管理體制滯后，一般指的是相當(dāng)一部分企業(yè)在內(nèi)部管理方面會出現(xiàn)許多漏洞，從而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、活力降低。而這也是不少企業(yè)在市場競爭當(dāng)中失利的最關(guān)鍵原因之一。管理體制的問題具體可以通過下列幾個(gè)方面得到體現(xiàn)：首先，管理者對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控缺少關(guān)注。不少管理者即便之前從事過與管理有關(guān)的工作，具備不錯(cuò)的管理能力，然而他們對于經(jīng)濟(jì)管理及普通管理兩者卻沒有一個(gè)很好的區(qū)分。經(jīng)濟(jì)管理具體指的是借助對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出系統(tǒng)、規(guī)范的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，它比一般管理的內(nèi)涵要廣泛得多。其次，一些管理者的管理觀念不能與時(shí)俱進(jìn)。通常這部分人員長時(shí)間在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制下工作，在管理形式上墨守成規(guī)、不求改進(jìn)，這在很大程度上不利于企業(yè)的長期發(fā)展。另外，管理者的主觀能動性沒得到完全激發(fā)。企業(yè)法人或高層領(lǐng)導(dǎo)在面臨激烈的競爭時(shí)，一般只考慮如何控制并削減生產(chǎn)成本，進(jìn)而謀求更大的利益，因此，幾乎沒有企業(yè)可以顧及管理者的薪資待遇問題。

（三）人員配置方面的不足

當(dāng)今，在不少公司中人力資源的調(diào)配都是一個(gè)亟待解決的問題。部分中小企業(yè)因資金匱乏、成本過大，造成在用人時(shí)期望多任用一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。然而，這些具備豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員大多接受不了較低的薪資待遇，從而造成企業(yè)人員流動的加劇，嚴(yán)重影響到公司的整體工作進(jìn)度。與此同時(shí)，很多企業(yè)的激勵(lì)制度亟待健全，員工的主觀性、積極性有待提升。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的對策研究

（一）進(jìn)一步健全組織結(jié)構(gòu)體系

現(xiàn)階段，處于市場經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)，必須盡快構(gòu)建起一套和自身相匹配的組織結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)然，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中的部分可以服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的組織機(jī)制，各企業(yè)也需要主動借鑒。比如說，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的集中制度就能夠在很大程度上增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作水平，企業(yè)就需要汲取相關(guān)優(yōu)點(diǎn)。但需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為向?qū)ВΠ芽茖W(xué)、高效率、人性化當(dāng)作自身的原則，同時(shí)選用民主與集中相結(jié)合的管理模式，更好地傾聽并吸收合理建議，激勵(lì)內(nèi)部員工主動參與到企業(yè)管理當(dāng)中。由于管理者若不參與到基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，便會對很多基本操作較為生疏，所以其碰到相關(guān)問題的時(shí)候，不容易及時(shí)尋找到正確的解決途徑。把這些策略匯總反映至管理者，就可以在一定程度上彌補(bǔ)企業(yè)組織框架體系的缺陷。

（二）不斷優(yōu)化人員的配置

各企業(yè)間的競爭本質(zhì)上即為人才的競爭。除了建立一套科學(xué)合理、系統(tǒng)有序的管理機(jī)制外，企業(yè)也離不開大量優(yōu)秀管理者及技術(shù)工作者的積累。因此，在解決了企業(yè)管理體制上的問題后，怎樣最優(yōu)化地配置人力資源，就自然而然地演變?yōu)槠髽I(yè)的核心問題。必須在努力激發(fā)各層人員潛力的基礎(chǔ)上，才有可能真正增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，最終推動企業(yè)發(fā)展水平的提升。為此，首先需要各企業(yè)從大局出發(fā)，高薪招聘更多更優(yōu)秀的員工，同時(shí)防止這部分人員的外流；其次是管理人員應(yīng)當(dāng)深入掌握每名員工的優(yōu)勢和不足，在此前提下，最優(yōu)化地配置人力資源。如此一來，必然可以在很大程度上確保工作者盡職盡責(zé)地完成自身任務(wù)，給企業(yè)的良性運(yùn)作提供有力保障；此外，眾企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才教育培養(yǎng)問題的重視度。面對大量畢業(yè)生，企業(yè)既不能大量接收，更不可一票否定，而是應(yīng)當(dāng)理性地選取一些優(yōu)秀人才，并對他們進(jìn)行大力培養(yǎng)。實(shí)踐表明，努力培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工是一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。

（三）引入更加科學(xué)系統(tǒng)的管理模式

現(xiàn)今，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，借助對一些科學(xué)系統(tǒng)的管理模式的引入來轉(zhuǎn)變以往在管理機(jī)制方面的落后面貌。具體而言，首先企業(yè)需要向各層管理人員灌輸先進(jìn)的管理思想。因?yàn)橘Y本主義社會發(fā)展歷史久遠(yuǎn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、體制完備，因此其市場經(jīng)濟(jì)理論相對更加成熟一些，有關(guān)此方面理論的教材也更多。在此前提下，企業(yè)不妨通過聘請國外著名市場經(jīng)濟(jì)學(xué)家到公司進(jìn)行授課的形式，轉(zhuǎn)變員工因循守舊的理念，令其更好地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理體制的變化性。其次，企業(yè)應(yīng)更注重管理者積極性的激發(fā)。加強(qiáng)并完善對獎(jiǎng)懲機(jī)制、定期召開表彰動員大會等，都是不錯(cuò)的選擇。

結(jié)束語

綜上，本文主要對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題以及相應(yīng)的解決對策等進(jìn)行了闡述，存在的問題主要包括管理體制滯后、人員配置不科學(xué)、組織結(jié)構(gòu)僵硬等，對應(yīng)的措施分別為健全組織結(jié)構(gòu)體系、優(yōu)化人員配置及引入先進(jìn)管理方法等，希望借助研究對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的增強(qiáng)提供借鑒。

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