市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

劉歡

摘要：在當前的市場經濟形勢下，每個企業所面臨的市場競爭越來越激烈，要想更快更好地滿足現階段市場競爭的基本需求，企業就應當更加重視管理有效性的提升，這也有助于企業生命力的增強。筆者主要對現今社會背景下各企業經濟管理工作基本情況進行研究，對此工作過程當普遍出現的問題及相應的解決措施方面進行了詳細、深入的闡述。

關鍵詞：市場經濟；經濟管理；企業管理

一、市場經濟條件下企業經濟管理的基本狀況剖析

（一）整體組織結構較為僵硬

眾所周知，中國的市場經濟體制引入的時間不長，從改革開放至今不過30余載的時間。和歐美等發達國家相比之下，中國的市場經濟體制依舊亟待完善，當中較為明顯的一點即為組織結構過于僵硬。但是，我們也不能夠過分斥責組織結構方面的不足，由于從計劃經濟體制朝著市場經濟體制的轉變必然需要經歷一個長期的過渡期。這主要是為了照顧到企業各階層的人員，因為長時間在陳舊的機制中工作，并且對于新體制的運作模式仍不夠了解，再加上其對于市場情況的轉變規律欠缺一個足夠全面的掌握。因此，他們常常會沿用原有的一些做法，從而在一定程度上忽略了市場經濟背景下對企業組織框架的補充完善，進一步導致企業運轉失靈的現象。

（二）管理體制較為滯后

我們通常說的企業管理體制滯后，一般指的是相當一部分企業在內部管理方面會出現許多漏洞，從而造成企業運轉失靈、活力降低。而這也是不少企業在市場競爭當中失利的最關鍵原因之一。管理體制的問題具體可以通過下列幾個方面得到體現：首先，管理者對內部經濟管控缺少關注。不少管理者即便之前從事過與管理有關的工作，具備不錯的管理能力，然而他們對于經濟管理及普通管理兩者卻沒有一個很好的區分。經濟管理具體指的是借助對企業生產經營做出系統、規范的監督與協調工作，它比一般管理的內涵要廣泛得多。其次，一些管理者的管理觀念不能與時俱進。通常這部分人員長時間在現有的經濟管理體制下工作，在管理形式上墨守成規、不求改進，這在很大程度上不利于企業的長期發展。另外，管理者的主觀能動性沒得到完全激發。企業法人或高層領導在面臨激烈的競爭時，一般只考慮如何控制并削減生產成本，進而謀求更大的利益，因此，幾乎沒有企業可以顧及管理者的薪資待遇問題。

（三）人員配置方面的不足

當今，在不少公司中人力資源的調配都是一個亟待解決的問題。部分中小企業因資金匱乏、成本過大，造成在用人時期望多任用一些工作經驗豐富的人員。然而，這些具備豐富業務經驗的人員大多接受不了較低的薪資待遇，從而造成企業人員流動的加劇，嚴重影響到公司的整體工作進度。與此同時，很多企業的激勵制度亟待健全，員工的主觀性、積極性有待提升。

二、市場經濟條件下增強企業經濟管理有效性的對策研究

（一）進一步健全組織結構體系

現階段，處于市場經濟背景下的企業，必須盡快構建起一套和自身相匹配的組織結構體系。當然，早期計劃經濟體制當中的部分可以服務于市場經濟的組織機制，各企業也需要主動借鑒。比如說，計劃經濟中的集中制度就能夠在很大程度上增強企業的運作水平，企業就需要汲取相關優點。但需要注意的是，企業應當以市場為向導，努力把科學、高效率、人性化當作自身的原則，同時選用民主與集中相結合的管理模式，更好地傾聽并吸收合理建議，激勵內部員工主動參與到企業管理當中。由于管理者若不參與到基本的生產經營活動中，便會對很多基本操作較為生疏，所以其碰到相關問題的時候，不容易及時尋找到正確的解決途徑。把這些策略匯總反映至管理者，就可以在一定程度上彌補企業組織框架體系的缺陷。

（二）不斷優化人員的配置

各企業間的競爭本質上即為人才的競爭。除了建立一套科學合理、系統有序的管理機制外，企業也離不開大量優秀管理者及技術工作者的積累。因此，在解決了企業管理體制上的問題后，怎樣最優化地配置人力資源，就自然而然地演變為企業的核心問題。必須在努力激發各層人員潛力的基礎上，才有可能真正增強企業的綜合實力，最終推動企業發展水平的提升。為此，首先需要各企業從大局出發，高薪招聘更多更優秀的員工，同時防止這部分人員的外流；其次是管理人員應當深入掌握每名員工的優勢和不足，在此前提下，最優化地配置人力資源。如此一來，必然可以在很大程度上確保工作者盡職盡責地完成自身任務，給企業的良性運作提供有力保障；此外，眾企業也應當加強對人才教育培養問題的重視度。面對大量畢業生，企業既不能大量接收，更不可一票否定，而是應當理性地選取一些優秀人才，并對他們進行大力培養。實踐表明，努力培養更多的優秀員工是一個企業增強社會經濟效益的關鍵手段。

（三）引入更加科學系統的管理模式

現今，各企業應當與時俱進、不斷創新，借助對一些科學系統的管理模式的引入來轉變以往在管理機制方面的落后面貌。具體而言，首先企業需要向各層管理人員灌輸先進的管理思想。因為資本主義社會發展歷史久遠、經驗豐富、體制完備，因此其市場經濟理論相對更加成熟一些，有關此方面理論的教材也更多。在此前提下，企業不妨通過聘請國外著名市場經濟學家到公司進行授課的形式，轉變員工因循守舊的理念，令其更好地認識到經濟管理體制的變化性。其次，企業應更注重管理者積極性的激發。加強并完善對獎懲機制、定期召開表彰動員大會等，都是不錯的選擇。

結束語

綜上，本文主要對市場經濟條件下企業經濟管理存在的問題以及相應的解決對策等進行了闡述，存在的問題主要包括管理體制滯后、人員配置不科學、組織結構僵硬等，對應的措施分別為健全組織結構體系、優化人員配置及引入先進管理方法等，希望借助研究對國內企業經濟管理能力的增強提供借鑒。

參考文獻：

[1]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業，2015，1：167-168.

[2]竇文姣.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探討[J].企業文化，2015（04）endprint