新時期服裝企業品牌培育管理體系研究

孔祥順

摘要：隨著我國市場經濟體制建設不斷完善，對于服務企業的發展提出了更高的要求。在新的時期如何培育企業的品牌，成為服裝企業經營發展中普遍面臨的問題。本文就這一問題，對于新時期在市場發展中，服裝企業應如何培育品牌進行了探討。以幫助服裝企業加強新市場環境下的品牌培育管理，提升服裝品牌價值。

關鍵詞：新時期；服裝品牌；培育管理

近年來，在中央政府統一部署下，我國的市場經濟制度建設不斷完善，服裝企業面臨的市場競爭更加激烈。此外，供給側改革的提出，也促使我國傳統的經濟發展模式發生較大改變。上述多項因素相互作用，為我國的服裝企業塑造了一種新的市場環境。這對于傳統服裝企業的品牌培育管理提出了更高的要求。在新時期下，服裝企業要想獲得更好的發展，必然需要對傳統的品牌培育管理體系進行改善。

1、新時期服裝企業品牌培育管理體系現狀

從上世紀70年代我國決定實施改革開發之后，經過三十余年的發展，我國的市場經濟運行制度不斷完善。在這一過程中，也直接促使了我國服裝企業的發展壯大，涌現了一大批知名服裝品牌。而在市場中，品牌是一個企業市場綜合競爭力的重要評價指標。隨著新的市場環境的出現，我國的服裝企業品牌培育和管理進入新時期。但整體來看，我國服裝企業的品牌培育和管理體系還非常不完善。

這一方面是由于我國的服裝企業多以中小企業為主，在生產管理運作方式上仍然局限于傳統的思維模式，對于品牌建設并不重視。很多企業主對于品牌都沒有系統性的認識；另一方面，則是由于我國服裝企業的管理人員對于如何培育品牌沒有明確的規劃，企業管理制度漏洞百出，生產效率低下，根本不具有培育強勢市場品牌的基礎。因此，雖然我國服裝企業在三十余年的市場發展中涌現了眾多知名服裝品牌，但并沒有培育出國際知名服裝品牌。這也表明我國服裝企業在品牌培育管理體系中還存在較多問題。在新時期下，這些問題變得更加突出。

2、新時期服裝企業品牌建設分析

2.1 個性化、差異化特征日趨明顯

隨著當前社會經濟發展水平不斷提高，人們的精神生活更加豐富，因而在服裝選擇上更加追求個性化。這種消費趨勢促使在新時期，服裝企業對于市場品牌的建設更加注重個性化、差異化，以迎合消費者的購物心理。有研究人員對此進行的一項調查顯示，2014年以來隨著服裝品牌消費的個性化，服裝品牌呈現出一種高度分散化特征。2014-2017年間，大品牌、區域知名品牌服裝在市場上的份額均呈下降趨勢，而一些小眾品牌的市場份額則呈顯著上升趨勢。這表明隨著消費者消費心理的轉變，更傾向于多元化選擇，而不再是以往的只追求大品牌。因此，在新時期下，很多服裝企業的品牌建設都在朝著這一方向轉變。

2.2 互聯網渠道品牌建設更加普遍

互聯網已成為現代社會的基本生活工具。不論是工作還是日常生活，人們都已離不開互聯網。因而，在新時期的服裝品牌建設過程中，也越來越多的開始應用互聯網渠道強化品牌的構建。而且，這種構建是多方面的。不僅僅是借助互聯網渠道幫助企業推廣品牌，而是涉及到服裝企業從生產制造到管理體系構建，再到營銷渠道、市場品牌推廣的方方面面。很多服裝企業都在積極借助互聯網進行發展轉型，從而為消費者塑造全新的市場品牌。

3、新時期服裝企業品牌培育管理體系構建策略

3.1明確職責，積極開展品牌培育

針對于上述分析中指出的新時期我國服裝企業品牌培育管理中表現出的新動向，未來，在服裝企業品牌培育管理體系建設中，首先要明確各級管理人員的職責，提高對于市場品牌培育重要性的認識，積極開展品牌培育活動。通過完善企業品牌培育管理體系，制定配套的培育管理策略，切實提高服裝企業市場品牌培育效果，為服裝企業的現代市場發展奠定堅實的基礎。通過明確管理人員的職責，落實好市場品牌的定位，并做好品牌策劃，提高品牌市場競爭力。

3.2 針對不同運營模式構建品牌培育管理體系

隨著服裝市場的多元化發展，企業運營模式也更加多樣。很多服裝企業為了提升市場競爭水平，都開辟了不同的市場業務。這些不同的市場業務內容不同，選擇的運營模式也不相同。那么，在新時期下，服裝企業應該根據這些不同的運營模式針對性的構建市場品牌的培育管理體系，從而能夠針對不同市場品牌進行針對性的宣傳，有效提升企業不同品牌的市場知名度。比如針對企業的網絡品牌、原創設計品牌等進行針對性的培育管理，從而將企業品牌真正打造成一流品牌。

3.3根據不同發展階段構建品牌培育管理體系

在當前的服裝企業中，很多企業才剛剛起步，還處于創業階段；另外一些企業則正處于轉型發展關鍵階段，還有一些企業正處于市場發展鼎盛階段。這些不同發展階段的服裝企業需要構建不同的品牌培育管理體系，從而使市場品牌的培育管理更具針對性，真正幫助企業在市場發展過程中，打造出優勢品牌，提高企業的市場競爭能力。初創型企業與發展成熟的企業對于品牌培育的需求不同，因此在構建企業的品牌培育管理體系時，必須要參考企業的發展階段及市場需求。這對于促進企業發展，塑造優勢品牌具有重要作用。

結語

當前，外部市場環境的變化促使我國服裝企業進入新的發展時期。本文結合這一背景，對于服裝企業如何構建培育企業品牌管理體系進行了探究，并提出了相關的構建策略。以此為現代服裝企業經營管理提供借鑒參考，完善新時期企業的品牌培育管理體系。

參考文獻：

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