新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考

彭文思

摘要：作為國(guó)有企業(yè)的精神支柱與無形資產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的支撐力量。在社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的總體要求下，國(guó)有企業(yè)只有具備符合時(shí)代要求與企業(yè)特色的文化體制，方能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因發(fā)展動(dòng)力的更久、更深而立于不敗。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)文化；建設(shè)策略

1.新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1提升企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)力

優(yōu)秀的企業(yè)文化為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐與引領(lǐng)，其具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)文化的重要組成單元，其以企業(yè)宗旨與核心價(jià)值觀為反映，而先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略往往離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的指導(dǎo)，且在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要企業(yè)文化給予驅(qū)動(dòng)與支撐；②企業(yè)文化為企業(yè)管理的“軟”核心，其不僅可在企業(yè)戰(zhàn)略制定中給予指導(dǎo)，而且在戰(zhàn)略實(shí)施中可有效調(diào)動(dòng)廣大職工，以此服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。故此，對(duì)于成功企業(yè)而言，企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

1.2增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在下述4個(gè)方面：

（1）凝聚功能。基于企業(yè)文化的影響，企業(yè)職工因協(xié)調(diào)一致、目標(biāo)明確而表現(xiàn)團(tuán)結(jié)；

（2）導(dǎo)向功能。主要包括行為與價(jià)值兩方面導(dǎo)向功能，而價(jià)值觀統(tǒng)一可激發(fā)職工與企業(yè)形成一致的行為方向；

（3）激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可通過職工工作熱情的充分激發(fā)而使其內(nèi)心具備強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感；

（4）約束功能。企業(yè)文化的“軟約束”作用可有效“過濾”掉阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不利因素，進(jìn)而促使企業(yè)以正確的方向發(fā)展。

1.3激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力

不論是從企業(yè)文化內(nèi)涵與功能角度還是凝聚力內(nèi)涵與影響因子角度分析，企業(yè)文化在很大程度上決定了企業(yè)凝聚力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)及其職工，企業(yè)文化像一條紐帶一樣將二者緊密聯(lián)系在一起，在此環(huán)境下可使廣大職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感與歸屬感。通過企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的宣傳，使廣大職工因行為規(guī)范與價(jià)值觀念的統(tǒng)一而凝聚在一起，從而促使他們以更加積極與自覺的態(tài)度對(duì)待工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

2.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的要求

2.1堅(jiān)持以促進(jìn)和諧為企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律與先進(jìn)文化的發(fā)展需求，以鑄造企業(yè)核心價(jià)值觀為核心，塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)。企業(yè)和諧作為企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)，營(yíng)造有利環(huán)境推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)，便為企業(yè)不斷創(chuàng)新、超越和追求卓越的過程。在此過程中只有著力于達(dá)到企業(yè)內(nèi)、外和諧，使企業(yè)通過內(nèi)、外共同和諧而建設(shè)成和諧企業(yè)，以此方可促使其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)

對(duì)于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)而言，其建設(shè)企業(yè)文化崇高的使命與最根本的任務(wù)為服務(wù)于建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義這個(gè)偉大的時(shí)代主體。企業(yè)文化的建設(shè)，其過程應(yīng)緊密圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀并以其為指導(dǎo)，堅(jiān)持馬克思主義，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，堅(jiān)持以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，堅(jiān)持社會(huì)主義榮辱觀，牢牢把握社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。

2.3堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律

企業(yè)文化建設(shè)在以企業(yè)行業(yè)性質(zhì)與特征以及自身實(shí)況為緊密結(jié)合的同時(shí)需堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。堅(jiān)持以實(shí)際出發(fā)，促使企業(yè)核心價(jià)值理念不斷凝練，企業(yè)管理理念與制度得到創(chuàng)新，以此培育符合時(shí)代要求的企業(yè)精神；通過對(duì)廣大職工主動(dòng)性與創(chuàng)造性的激發(fā)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)有效提升職工個(gè)人價(jià)值，使其與企業(yè)共同、協(xié)調(diào)發(fā)展；通過企業(yè)法制意識(shí)與（社會(huì)）責(zé)任意識(shí)的不斷強(qiáng)化，促使企業(yè)在不損壞國(guó)家與集體利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的追求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)及環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)

（1）落實(shí)“兩個(gè)到位”。①組織到位。在企業(yè)重要議事日程中納入文化陣地建設(shè)工作，并以專題方式對(duì)其進(jìn)行研究與部署，同時(shí)以實(shí)際需求為依據(jù)實(shí)施合理安排與調(diào)整；②考核到位。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中列入文化陣地建設(shè)工作，使其與獎(jiǎng)金掛鉤，通過考核評(píng)價(jià)體系的不斷完善，實(shí)現(xiàn)年初計(jì)劃、年中檢查、年底考核的管理模式。

（2）通過“四個(gè)平臺(tái)”的搭建來實(shí)現(xiàn)文化陣地建設(shè)作為的彰顯。

1）思想教育平臺(tái)。通過對(duì)廣大職工思想政治的定期教育來使其思想水平得到提升；

2）文體活動(dòng)平臺(tái)。利用文體活動(dòng)（如職工之家、黨員之家等）陣地建設(shè)來使廣大職工的業(yè)余文化水平得到豐富；

3）讀書學(xué)習(xí)平臺(tái)。建設(shè)職工書屋、開展讀書活動(dòng)，使企業(yè)職工的精神世界得到充實(shí)；

4）技能強(qiáng)化平臺(tái)。以企業(yè)實(shí)況為依據(jù)，通過各類技能大賽的開展，為廣大職工打造創(chuàng)新與發(fā)明的平臺(tái)，同時(shí)以常態(tài)化技能培訓(xùn)為輔助，促使職工學(xué)習(xí)與工作熱情得到激發(fā)。

3.2建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系

（1）堅(jiān)持科學(xué)性。力求評(píng)價(jià)指標(biāo)體系全面、客觀、系統(tǒng)，科學(xué)選取指標(biāo)，合理配置權(quán)重，嚴(yán)密內(nèi)在邏輯，能準(zhǔn)確反映企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、效果與趨勢(shì)；

（2）堅(jiān)持可比性。指標(biāo)體系要普遍考慮不同的企業(yè)在所處行業(yè)、歷史沿革、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展階段、人才素質(zhì)和管理水平等方面存在的差別，進(jìn)行綜合比較；

（3）堅(jiān)持適用性。評(píng)價(jià)要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，客觀總結(jié)成績(jī)與面對(duì)問題，同時(shí)兼顧企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和現(xiàn)實(shí)性評(píng)價(jià)結(jié)果要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用。

總而言之，企業(yè)只有建立完善的文化考評(píng)體系，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)，才能因地制宜、有的放矢的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，才能進(jìn)行客觀、科學(xué)地肯定成績(jī)、找出差距，并針對(duì)性地加以強(qiáng)化和不斷改進(jìn)。

3.3融入文化建設(shè)于企業(yè)中心工作

（1）提煉升華和轉(zhuǎn)化企業(yè)工作與戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)的一種文化理念和廣大職工的共同愿景，使企業(yè)上下統(tǒng)一思想、明確方向，通過積極性文化氛圍的熏陶，在其推動(dòng)作用下以中心工作為目標(biāo)齊心發(fā)力，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、高口碑的發(fā)展方向。

（2）基于行業(yè)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的把握，結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展需求，著力提煉符合時(shí)代要求的企業(yè)新文化，時(shí)刻保證企業(yè)文化的科學(xué)性與先進(jìn)性。

結(jié)語

偉大的時(shí)代呼喚先進(jìn)的文化，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)踐。在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)大有可為。

參考文獻(xiàn)

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