新形勢下醫院科研經費管理研究

姚景宏

（濟源市人民醫院財務科，河南濟源459001）

新形勢下醫院科研經費管理研究

姚景宏

（濟源市人民醫院財務科，河南濟源459001）

對于醫院來說，科研成果能夠為醫院的臨床醫學提供依據，更是為推動醫院醫療事業的發展打下堅實基礎，雖然有一些醫院在科研活動上投入了大量經費，但是一些狀況的發生也隨之而來，就是投入的科研經費和收獲的科研成果的收入不成正比，從更深層次上的原因來看，是醫院科研經費在財務管理上有一些不當之處。現就新形勢下醫院在科研經費管理上的幾大措施進行研究，旨在提高醫院科研經費在財務管理上的水平，進一步推動醫院科研事業的發展。

新形勢下；醫院；科研經費

新形勢下，我國醫院事業在不斷發展，如何規范醫院科研經費的工作，是醫院科研管理人員急需解決的問題。為了能更好地配合醫院科研經費開展工作，需要對醫院科研經費的管理進行進一步加強，對于科研工作的開展和醫院科研經費的投入是離不開的。同時，一個醫院醫療水平的進步和發展更離不開人才的培養，這對新形勢下醫院科研經費的管理有著不可忽視的作用。

一、新形勢下醫院科研經費管理的精髓

（一）運用理論醫學知識

新形勢下，醫院科研經費的管理就是要借鑒公共管理的相關理論知識，這也是醫院科研經費管理的創新精髓。隨著我國醫院事業不斷發展，醫院所承擔的科研經費項目也在不斷增多，隨之而來的是科研經費的增高，因為科研經費的來源渠道更加廣泛，所以對于醫院科研經費的管理難度也越來越大。新形勢下醫院科研經費管理中存在的問題也接踵而來，所以科研經費在分配資源的時候應該采用更靈活的管理方式，使醫院科研經費在管理上更加有效果。社會在發展，醫院同時也要跟隨著時代的步伐，借鑒相關的管理理論，將相關管理方式引入醫院科研經費的管理上。

（二）提高科研管理工作的效率

提高管理工作的效率，實行一崗一責的管理方式，不推諉，不逃避，嚴格的按照醫院科研經費管理流程進行管理，完成專業內工作，也減少了每個成員在自己不熟悉的領域內所帶來的不方便，用專業化的管理促進醫院在科研經費上的效益。所以提高科研經費管理工作的效率，能節約很多時間去做更多的事情。

（三）部門之間做好配合

根據一些相關規定表示，在預算管理的范圍之內對于科研經費在支出金額收入的部門，也同樣屬于醫院的收支范圍之內。切實把醫院科研經費的管理工作落實到科研管理制度上，要真真正正把條條框框的制度實施到醫院科研經費管理上。在新形勢下醫院科研經費的管理也要不斷創新，結合醫院實際工作情況，組建一支優秀的管理團隊，主動協助醫院各職能部門做好在科研經費管理上的工作，促進醫院科研經費管理效益。

二、健全醫院科研經費財務管理體制

（一）做好科研經費調整工作

新形勢下，醫院科研經費也隨之而來出現很多問題，由于醫院科研經費的編制不科學，相關人員在編制預算時溝通不到位，并不能詳細準確反映醫院科研經費的使用情況，再加上醫院在科研過程中需要隨時調整，科研需要在課題開展的更新情況研究方案，在科研經費上能及時的做出調整。

（二）科研經費的收支問題

醫院對科研經費的管理其實和其他企業的管理是一樣的，都在一定程度上存在著一些風險，對于傳統的醫院科研經費的管理中，其實并沒有在風險管理上的意識，更不要說有相關的管理機制了。所以對健全醫院科研經費財務管理體制還是很有必要的。結合目前醫院在科研經費管理現狀來看，更有必要讓醫院財務部門和科研管理部門兩者之間有效配合起來。對于財務部門來說，要直接參與到醫院科研經費的籌備和監督的工作上來，要保證醫院科研經費所有的收入都要歸入醫院的財務管理。

（三）要有明確的會計細化體系

醫院科研經費的管理在會計科目中要有一個細化的設置，這樣才能體現出醫院科研經費在具體支出時的結構是什么，減小醫院科研經費在審計時所帶來的難度系數。財務部門要做到監督科研經費使用的合法性，堅決抵制各種違法亂紀行為，對于超出醫院科研經費的情況，要做到嚴格控制，使醫院的科研經費真正用到科研工作上。實行醫院科研經費按項目進行分配，并且每個科研經費項目在財務那里有一個賬號和科研經費項目卡。

三、新形勢下醫院科研經費管理創新推進途徑

（一）更新傳統的醫院科研經費管理理念

針對目前醫院科研經費管理情況，要在醫院科研經費管理上進行創新才能取得良好效果，對于醫院來說堅持醫院科研經費管理創新要勇于打破傳統限制，轉變傳統的醫院科研經費觀念的理念，從科學發展的角度上來看制約醫院科研經費的問題。醫院科研經費的管理要創新，首先要做的就是更新醫院科研經費的管理理念，這是對醫院科研經費管理創新的一個必然要求。對于醫院來說，科研經費的創新是重要的組成部分，一直高喊著口號要進行創新，創新不是只是用語言去表達出來，更需要的是醫院科研管理層和管理人員針對醫院的實際條件，對當前醫院科研經費管理存在的現狀，以及在對經費的管理中存在的一些問題，真正從根源上改變傳統醫院科研經費的管理理念，從科學發展的角度去看是什么制約了醫院科研經費的發展，從各個角度、每個層面，用科學合理的眼光看待醫院科研經費管理創新發展的阻礙因素是出現在哪個環節。

（二）要堅持對醫院科研經費管理模式的創新

堅持醫院科研經費管理模式的創新，這就要求醫院管理層要真正落實改變傳統醫院對科研經費的管理模式，不能按照傳統層級式的管理模式，要按照醫院科研經費的管理模式進行科學制定。層級之間沒有管理障礙的設置，以科研經費使用效果的最大化為出發點和歸宿，合理對科研資源進行配置，照顧到每個部門對醫院科研經費上的需求。

（三）醫院科研經費管理機構要引進高素質綜合人才

醫院科研經費的創新歸根結底還是管理機構和人力資源的一個科學使用，所以如果醫院沒有一個完善的醫院科研經費管理機構和高素質綜合人才，那做好科研經費的管理工作職能是一句空話。因此要緊緊跟隨時代脈搏，做好醫院科研經費管理機構的同時，進一步加強對人才素質的培養，為醫院科研經費的管理機構引進高素質人才，為醫院科研經費的發展提供最強有力的人才支撐。

四、新形勢下加強醫院科研經費的策略

（一）遵守相關的制度規則

對于醫院來說，醫學科研是醫學科學發展的主要動力。其實對于知識、技術性密集的醫療衛生事業來說，科研管理上的創新是醫院科研發展的必然要求。因為醫院科研項目的負責人大多都是醫護人員，但是科研課題的經費預算多數還是由課題負責人和成員編制，并沒有財務人員的參與。所以為了進一步建立和完善科研經費管理制度，科研管理部門和財務部門要共同遵守《衛生行業科研專項經費管理暫行辦法》和新編的《醫院財務制度》相關規定，同時結合醫院的實際工作，不斷補充和完善科研經費的相關管理制度，認真解決科研醫院科研經費在科學發展中的實際問題。

（二）強化財務部門的核算工作

其實對于目前相當多的醫院來說，醫院的財務部門并不能對本醫院的科研經費管理發揮出充分有效的監督作用，所以對于內部制度的完善和健全方面來說，財務核算才是強化對科研經費管理和監督的根本所在。特別是在科研的科研預算和結題等非常重要的環節都不能進行有效的參與，所以要明確財務部門對醫院科研經費的開支范圍，做到財務部門對每個科研環節的參與工作中來，這樣才能更好開展科研工作，有效避免科研經費不合理甚至不合法的現象發生。理順科研經費在管理上的每個環節，加強對財務部門的管理，完善對醫院科研經費的管理工作，同時科研管理人員也要加強財務意識，認真積極配合財務部門的工作，這也是加強醫院科研經費的策略之一。

（三）規范科研和財務人員的工作

為了更加規范科研經費在管理上的模式，需要不斷更新醫院在科研經費的管理思維模式，建立與時代相接軌的計算機網絡化，由原來的手工帳替代為計算機網絡化管理系統，讓科研經費管理能夠更加透明、科學和高效率化。提高醫院的科研水平，這就需要科研管理人員和財務人員必須要提高思想上的認識和對待工作的責任心。加強醫院對科研管理人員和財務管理的管理，對于科研管理人員來說，要合理規劃化科研經費的支出，做到科研結束后要與財務部門進行確認，而對于財務部門來說，醫院各種各樣的科研經費都應該進行統一的核算和管理，做好對科研課題支出的審核工作。在醫院科研經費的經費管理理念上，用最少的醫院科研經費，獲得最大的科研成果和經濟效益最大化，這樣醫院在科研經費上的管理創新才能得到更好推進。

在新形勢下醫院醫療體制的改革也日益加深，隨之而來的也是科研經費管理模式上的不斷細化。醫院只有科學的管理科研經費的使用，才可以更好的提高科研資源的配置使用問題，進一步提高醫院資金的使用效率，這樣才能更好的推動我們醫院科研工作的順利開展和進行，讓醫院科研經費管理更好推動科研事業的可持續發展。

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［責任編輯：紀姿含］

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1005-913X（2017）05-0119-02

2017-03-07

姚景宏(1964-)，男，河南濟源人，經濟師，研究方向：醫院財務管理。