淺析大型體育賽事物流供應鏈管理

周大鵬

摘要：大型體育賽事物流供應鏈管理主要是對供應鏈的各個環節內部與各個環節之間的信息流、資金流以及物流進行管理，以滿足體育賽事的需求。本文首先對大型體育賽事物流供應鏈進行簡要概述，分析了大型體育賽事物流供應鏈模式，最后探討了大型體育賽事物流供應鏈規劃建議。

關鍵詞：大型體育賽事；物流；供應鏈管理

大型體育賽事是一個復雜的系統，對于賽事的主辦者來說，將賽事所涉及的人、物等匯集在一起并不容易，而將每一件物品進行高效率、低成本的匯集過程就是物流。物流工作量大、工作性質復雜的特性使得物流管理工作十分困難，而大型體育賽事物流供應鏈管理的有效性直接決定了賽事能否順利開展，因此，高校需要加大對大型體育賽事物流供應鏈管理的研究。

一、大型體育賽事物流供應鏈的概述

供應鏈指的是商品從原材料采購、制造到進入市場的供應過程中所組成的“鏈”，具體來說，企業采購、運輸、加工制造原材料與零部件，并將商品分銷、送至客戶手中的這一過程稱之為供應鏈，它是一個環環相扣的鏈條。目前，人們對體育賽事物流供應鏈還沒有形成統一的認識。通過一系列的調查，體育賽事物流供應鏈可以認為是體育賽事的組委會通過將場館建設、設施采購、人員征集與管理這些過程集中起來，并對其進行整合與運作，使之成為具有商業性與觀賞性的體育賽事。所以，從狹義上講，體育賽事物流供應鏈指的是組委會為了成功召開賽事而與各項物資供應企業發生的聯系；從廣義上來說，體育賽事物流供應鏈包括物資供應方、觀眾方以及賽事組委會三個部分。賽事組委會通過與物資供應方之間發生關系，最終形成具有商業價值的精彩體育賽事，然后將其提供給觀眾。

二、大型體育賽事物流供應鏈模式

1.賽中物流的供應鏈管理。對于賽中物流管理來說，其核心是大型體育賽事物流供應鏈管理系統，其主要作用是按照比賽日程表和比賽項目所需物料清單表，分析所有的比賽項目，然后將其分解，以便得出每天比賽所需要的配送總量，最后通過供應鏈管理系統將最終的配送清單送到每個大型體育賽事的供應商或生產商手中，維持大型體育賽事的正常進行。

2.賽前、賽后物流供應鏈的管理。賽前、賽后物流供應鏈管理主要指的是對大型體育賽事所需要的設施與設備的管理，按照所有權的性質，可以將這些設施、設備分為以下兩類。第一類是指購買類設備。購買類設備主要是通過施工單位來對設備進行安裝與測試，然后交給舉辦方來對其進行驗收，從中可以看出，購買類設備無需進行物流的組織與管理；第二類是指租借類設備。這類設備主要是由租方來對賽中使用與賽后歸還的物流進行組織。無論是購買類設備還是租借類設備，它們所要突出的重點并不是對物流進行管理，而是對固定資產進行管理。

三、大型體育賽事物流供應鏈規劃策略

1.建立大型體育賽事物流供應鏈管理戰略。對于大型體育賽事來說，其物流供應鏈是一種高反應能力型的供應鏈，其所屬的戰略主要包括以下幾種。首先，生產戰略。生產戰略的主要作用是對生產能力彈性進行有效的維持，以滿足非預期的大型體育賽事物流需求。其次，庫存戰略。制訂庫存戰略的目的是對彈性庫存進行有效的維持，以滿足非預期大型體育賽事物流的需要。再次，供貨期戰略。供貨期戰略的主要內容是縮短供貨期。最后，運輸戰略。運輸戰略的主要內容是選取較為快捷的運輸方式，切不可僅僅依靠低成本的運輸方式。

2.充分利用大型體育賽事物流供應鏈管理系統。對于大型體育賽事來說，其核心是物流供應鏈管理系統，主要包括以下幾個模塊：比賽項目物料清單表、比賽主計劃管理模塊、比賽物料需求計劃模塊、采購管理模塊、供應商/生產商管理模塊、庫存管理以及物流配送管理模塊。其中，比賽主計劃管理模塊與比賽物流需求計劃模塊是主要的模塊。與企業生產管理相比，大型體育賽事比賽項目管理既與之存在相似之處，也具有不同之處，大型體育賽事比賽項目管理物流需求的計劃性、緊急性比較復雜，因此，在對大型體育賽事物流供應鏈的功能模塊進行規劃時，可以采用EPR的思想，也就是企業資源計劃思想。在企業資源計劃中，其核心模塊為主生產計劃與物料需求計劃，而對于大型體育賽事物流供應鏈管理也是如此，這兩個核心模塊直接決定著管理的準確性與合理性。

四、結語

綜上所述，大型體育賽事物流供應鏈管理對賽事的順利進行起著極其重要的作用。因此，在實際的工作中，要加大對大型體育賽事物流供應鏈管理的力度，制訂大型體育賽事物流供應鏈管理戰略，通過大型體育賽事物流供應鏈管理系統實現對物流的有效管理。

參考文獻：

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