新時代下的創業者如何成長

新時代下的創業者如何成長

文 《法人》記者 肖岳

對創業者而言，創業的道路往往難以一帆風順，而無論是資本寒冬的到來，還是面對未知的挑戰，優秀的孵化平臺和指導者以及創業者自身過硬的心態，都能在諸多緊要關頭助力創業者曲徑通幽

隨著李克強總理在政府工作報告中提出“大眾創業，萬眾創新”后，全民族的創業精神和創新基因不斷被激發。黨的十九大報告指出，“中國特色社會主義進入了新時代”，在“大眾創業，萬眾創新”的背景下，如何在新的環境下把握新機遇，成為廣大創業者最為關心的話題。

“這個時代在提供給我們無限機遇的同時，每個人都面臨著更多新的挑戰。”在“新成長——2017亞杰商會第13屆年度盛會”上，亞杰商會會長、清華控股董事長徐井宏指出，這個偉大的時代可以給創業者無限的遐想空間。十九大閉幕后，也對中國未來的發展提出了新的愿景，而創業者身處這樣的時代，既有無限的機遇，又要面臨更多的挑戰。

11月25日，由亞杰商會主辦、主題為“新成長”的第13屆年度盛會在北京隆重舉行，千余位商界、科技界精英與搖籃計劃的導師、創業者齊聚一堂，共同分享新時代下創新創業的新成長。

近幾年以來，很多創業者甚至包括投資人都感受到了創業并非易事，創業成功更是一條艱難的道路。但對創業者而言，前路既充滿坎坷，又充滿驚喜，而只有意志頑強，通過不斷地改進產品和服務質量，不斷提升創業價值，創業者才能走出一條光明之路。

徐井宏指出，陸陸續續能聽到很多聲音，像“創業的冬天來臨”“投資冬天來臨”等，但創業永遠沒有春夏秋冬，創業永遠屬于那些真正能夠創造出價值、勇往直前、擁有頑強毅力的人。

創業脫離“單兵作戰”模式

隨著“大眾創業、萬眾創新”的提出，對國內創業者而言，可以說最好的時代已經到來。科技部火炬中心張志宏主任在亞杰商會的年度盛會上指出，創新也帶來了“新成長”，而這恰恰與此次盛會的主題相呼應。

“火炬中心不僅對自身三年來的創業過程，還包括對于政策的實施以及創業過程中自身的一些新趨勢進行分析，得出了一些創業的新特點。”張志宏說道，首先，科技型創業越來越成為新一輪雙創熱潮中的大熱點，典型的代表如共享單車。

“可能對用戶而言，它的意義只是為了方便人們出行，但其背后卻是近些年來通過實施創新驅動發展戰略而取得的成績，比如定位系統、芯片技術等，因此可以說科技創新為創業提供了非常強大的支持。”張志宏表示。

與此同時，一直為業內所重視的互聯網創業也取得了很好的成績。張志宏指出，數字經濟給人們的創業留下了深刻印象，無論從創新的動力，還是創業的商業模式與實體經濟的結合，都會成為一種趨勢。

“因為‘雙創’，還極大地帶動了社會各界對創業的積極參與。”張志宏表示，根據數據統計，近兩年來，每天都會有超過1600家企業誕生，而這些企業中，科技型的創業企業最為活躍，同時也為大眾創業、草根創業，提供了非常重要的支撐。

張志宏最后指出，在創業的熱潮中，各種眾創空間以及業界資深人士，促成資本方與創業者在較長時期內進行有效交流和溝通，以幫助和推動創業家最終成功完成項目的亞杰商會等科技服務業也都得到了長足的進步。

“剛剛閉幕不久的十九大上，總書記給出了一個重大的判斷，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展的新的歷史方位。報告指出，新時代就要有新目標，新時代就要有新思想，新時代就要有新使命。”亞杰商會秘書長郭基梅表示，創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐，要加快建設創新型國家，就要培養出一批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才和高水平的創新團隊。

郭基梅指出，亞杰商會作為創新創業孵化主體，13年來一直堅持培育未來科技商業領袖，堅持公益、免費、開放、共享的理念。13年來在亞杰的平臺上會聚了132位科技、商業、金融投資界的領軍人物作為導師，已經先后培育了308位精英創業者，聚集了上萬家科技創新企業，其中有43家企業已經成功掛牌上市。企業融資額也超過1600億，隨著搖籃計劃隊伍的不斷壯大，搖籃企業的不斷發展，先后解決的就業問題超過100萬人。

“成功不能復制，智慧可以傳承。”郭基梅指出，亞杰商會作為孵化的領頭者，深度服務創業者，早在2006年就發起了搖籃計劃，始終堅持公益免費的服務理念，服務于創業者。而2014年在150余位亞杰的導師和同學的推動下，亞杰匯創始人俱樂部應運而生，俱樂部的成立不僅連接了亞杰的導師和學員，也為眾多創業者提供了學習和交流的平臺，也解決了一些創業者的初創企業注冊和辦公場所的問題。

創業者的心態也是實力之一

在創業的路上，雖然創業者所處領域、公司體量各有不同，但心聲或都相同。對于創業過程的體會，恭喜發車創始人、CEO周家杰的感受是“成長”與“未知”。

“到亞杰之前，我有過兩次創業，這兩次創業給我留下了寶貴經驗。”周家杰說道，當作全新的“從零到一”時，可能沒有人能幫得上忙，無論是做經理人還是在創業的過程中。在2015年7月創立恭喜發車時，自己的二胎出生了，妻子有產后抑郁，至2015年底，公司遭遇資本寒冬，從108人裁到33人。在和妻子協商后，周家杰把自己工作后買的第一套房賣給了親戚換來了所需資金。此外，他還曾個人借款33萬用于員工社保及一些工資的發放。直到2016年投資協議的錢款進賬，周家杰才“經歷了這幾年來比較大的驚喜”。

周家杰坦言，自己已經把創業過程中的“未知”當成了一種常態，而且現在已經開始享受這種“未知”。

周家杰同時指出，在成長的過程中的這些“未知”，僅憑自己思考和探索，可能要花費很久的歷程。而亞杰的導師往往能對問題給予“一針見血”的指導，因此“雖知創業路上‘未知’永遠在前面等著，但并不畏懼”。

作為“伯凡時間”創始人的吳伯凡，也在年會上分享了心態與創業者的關系。

“創業企業往往很關注現金流，但很多企業的情緒流已經斷了。”吳伯凡指出，除現金流作為企業運行的支撐外，對初創企業、成長型企業而言，情感流同樣重要。有時情感斷流本身就是現金斷流的原因，對技術出身的企業家而言，在管好資金外，也要管好自己的情感。

他舉例說，此前波士頓的投資家曾說過，到任何企業做投資的時候，不用看其報表，到其公司轉一圈就能聞到它的“氣味”，就能判斷該公司是賺錢還是賠錢，是一個有生機能夠成長起來的企業還是在不動聲色當中萎縮的企業。

而所謂的“氣味”來源于公司的領導人，一項依據1500家上市公司、連續15年的業績考察的研究顯示，具有持續成長而且是高成長的企業領導人的氣質，恰恰不是英雄主義或雄才大略，他們都有個共同點，即“遇到問題看鏡子，遇到成績看窗外”。這些企業領導人還有一個特點，即“謙卑而執著，羞澀而無畏”。

“這樣的領導人，其企業的軟實力自然不一樣。在實踐中，企業的軟實力往往容易被忽視，很多的企業經營發展緩慢甚至停滯倒閉，恰恰與軟實力缺失相關。”吳伯凡認為。