后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

廖 軍 楊擁森

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

廖 軍 楊擁森

金融危機(jī)的發(fā)展給我國企業(yè)帶來了巨大的沖擊，在后金融危機(jī)時(shí)代里，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展根本保障。本文就后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)的分析。

后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

一、前言

2008年金融海嘯席卷全球，各國經(jīng)濟(jì)受到了巨大的打擊，在付出慘痛代價(jià)的同時(shí)，各國也希望經(jīng)濟(jì)能夠觸底反彈。在后金融時(shí)代里，我國企業(yè)面臨著的競爭壓力越來越大，金融危機(jī)對我國企業(yè)帶來了巨大的沖擊。在后金融危機(jī)時(shí)代里，我國企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展下去，就必須認(rèn)識到后危機(jī)金融時(shí)代帶來的沖擊，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)只有結(jié)合自身的發(fā)展，加大創(chuàng)新，才能優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時(shí)代的概述

所謂后金融危機(jī)時(shí)代是指二零零八年美國次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時(shí)間區(qū)間，而這一時(shí)間區(qū)間具有不穩(wěn)定性，有可能是一年，也有可能是幾十年甚至是更長久。由于危機(jī)之時(shí)出現(xiàn)了緩和，造成危機(jī)的根源沒有得到消除，危機(jī)也沒有結(jié)束，從而使得經(jīng)濟(jì)依然存在很多不確定因素，經(jīng)濟(jì)危機(jī)還有可能會再次發(fā)生，對于我國企業(yè)而言，其要想穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)清后金融危機(jī)時(shí)代帶來的沖擊，要加大創(chuàng)新。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

全球金融危機(jī)爆發(fā)后，我國經(jīng)濟(jì)陷入了不景氣的狀態(tài)，在這樣環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭必然會會加劇，而企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，就必須拋棄那種粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。同時(shí)，就我國企業(yè)與外企業(yè)相比，無論是資金還是技術(shù)、人才等方面都存在著一定的差異性，而企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必然要加大創(chuàng)新。后金融危機(jī)時(shí)代里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作顯得格外重要，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)只有結(jié)合后金融危機(jī)時(shí)代背景對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地提高聲場效率，降低經(jīng)濟(jì)成本，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

四、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

后金融危機(jī)時(shí)代里，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著很大的不確定性因素，收各種因素的影響，極有可能再次受到金融危機(jī)的影響。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新十分重要。在后危機(jī)時(shí)代里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須結(jié)合時(shí)代背景加以轉(zhuǎn)變，要實(shí)時(shí)引入戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，樹立全局觀念，從而制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方針，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營策略的好壞、科學(xué)與否直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。后金融危機(jī)時(shí)代里，企業(yè)面臨的競爭越來越大，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須改變過去經(jīng)營管理模式，要結(jié)合自身，重新建立全新的企業(yè)經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略。首先，要樹立品牌經(jīng)營策略，打造屬于企業(yè)自身的品牌，從而提高企業(yè)的知名度，贏得市場；其次，要強(qiáng)化經(jīng)營聯(lián)盟。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)一方面要積極的在國內(nèi)尋找合作伙伴，利用其它企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)；另一方面要積極的尋找國際合作伙伴，利用外企業(yè)的資金、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的競爭力，從而更好地推動企業(yè)自身的發(fā)展[2]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

后金融危機(jī)時(shí)代里，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，而作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體制加以完善。首先，企業(yè)必須完善和全面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人的身上；其次，要建立有效的內(nèi)部約束機(jī)制，建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作有據(jù)可循；再者，完善人力資源管理機(jī)制，提高人力資源管理水平；另外，要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)管理的公開、公正，保證經(jīng)濟(jì)管理過程的透明性[3]。

（四）創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

對于企業(yè)而言，創(chuàng)新型人才有著重大作用，創(chuàng)新型人才可以為企業(yè)提供更好地的經(jīng)濟(jì)決策，推動企業(yè)的更好發(fā)展。新形勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想帶來更好的效益，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，加大創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)水平和能力，同時(shí)，要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化能力訓(xùn)練，提高他們的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培養(yǎng)一支專業(yè)的隊(duì)伍。另外，企業(yè)還可以安排經(jīng)濟(jì)管理人才出國深造，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念、技術(shù)，從而更好地服務(wù)企業(yè)自身的發(fā)展，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代，金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，使得市場競爭也來越激烈，而企業(yè)作為市場主體之一，其要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須認(rèn)清后金融危機(jī)時(shí)代帶來的沖擊。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心工作，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，面對后金融危機(jī)時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意義重大。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，要加大經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，完善企業(yè)經(jīng)營模式，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李巍．淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J]．品牌(理論月刊),2011(05)：46～50．

[2]資成義． 淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J]．經(jīng)營管理者,2013(25)：61．

[3]呂玲花,焦學(xué)強(qiáng)． 基于后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J]．中國商貿(mào),2012(34)：136～137．

（作者單位：山東省禹城市職教中心）