關于秦皇島港煤炭物流工程技術研究中心的發展思考

靖冬鈮

[摘要]河北省現代港口煤炭物流工程技術研究中心自建成以來，取得多項科研成果，但同時也存在中心建立時間較短、發展平臺有限，資金和相關人才缺乏等問題，本文從工程中心未來發展方向考慮，提出了一些建議，比如中心管理機制有待進一步完善、科研水平需要進一步提高、科研投入有待進一步加大等。

[關鍵詞]工程中心；制度；產學研合作

河北省現代港口煤炭物流工程技術研究中心成立于20lO年，依托單位秦皇島港股份有限公司和燕山大學，中心擁有固定人員70人，自建成以來，中心取得多項科研成果，獲得國家級、省部級獎勵30余項，發表學術論文200余篇，獲得專利項，主持制定行業標準4項，成績顯著。河北省現代港口煤炭物流工程技術研究中心是國內首家港口煤炭物流領域的省級工程技術研究中心，具有極高的行業代表性。但是同時中心仍然存在許多問題，比如中心管理機制有待進一步完善、科研水平需要進一步提高、科研投入有待進一步加大等。現對工程中心的平臺建設與發展作一探討

一、完善各項規章制度和管理辦法，保障工作順利開展

工程中心科研工作要采取“項目負責人制度、項目效益分析、過程跟蹤、現場安全管理和研發成果化”五項措施，強化推進“項目負責人制度下全過程自主管理”的科研思路，加大項目負責人的責任，提高科研工作的實效性。實行“開放、流動、聯合、競爭”的運行機制和“定期考評、動態調整、分類支持”的管理機制。首先工程中心科學研究、人才培養等工作應超越學科導向，逐步轉向需求導向為主。積極與相關企業合作，創建新的運行與管理機制，增強中心創新能力。利用工程中心的驗證環境，促進一批具有國內外先進水平和自主知識產權的高技術成果迅速轉化，推動產業的技術進步，對外實行設備資源開放、研究項目開放、學術交流開放和人才使用開放。其次建立科研保障體系。中心定期召開研討會，打破校企、院系、學科、行業的壁壘，聯合開展研究攻關。鼓勵不同學科間利用共享實驗平臺和信息資源，提高大型實驗設備利用率，為學科交叉提供場所和設備保障；加強行業交流，加強國際合作與交流，互派學者、博士、博士后從事短期或長期的學術交流，提高自身軟實力。加大對煤炭物流關鍵技術自主研發支持力度，重點支持煤炭綠色儲運、配煤等領域科技攻關。科學制訂物流人才培養規劃，加大煤炭物流人才培養力度。再有建立完整的成果轉化機制。工程中心建立“前沿基礎研究一區域與產業研究一企業推廣”完整的創新鏈。利益歸屬取決于任務的來源，按照誰研發誰擁有、誰投入誰優先使用的原則，中心與協同單位簽訂合作協議，實現成果共享、風險共擔，與受聘人員簽訂聘任合同，明確責權利，實行合約管理，受聘人員取得的知識產權歸中心和所在原單位共同擁有。

二、注重入才管理機制

中心人事管理建立“以任務為牽引”的人才聘用方式圍繞我省港口物流產業發展領域，在中心開設“人才聘用特區”采用“以任務為牽引”的人才聘用方式，根據創新方向和任務需求及時調整崗位數量及崗位條件要求，及時補充所需學科的技術人才充實創新隊伍，做到人才“不求所有但求所需”。其次，要從內部挖掘好人才，把有能力有潛質的年輕人員充分推到合適崗位，讓他們都能有機會得到鍛煉，且快速成長，在做好內部優化調整的基礎上，要敢于大膽從外部引進專門的高層次優秀人才，讓他們在經營和管理上起到帶頭示范作用：再有積極吸納“千人計劃”和“青年千人計劃”高層次人才，努力集成河北省“百人計劃”、河北省新世紀“三三三人才工程”和河北省省管優秀專家，造就以具有交叉學科知識的戰略科學家為核心，能夠適應未來科研任務挑戰和繼續領跑沿海經濟發展研究的領軍團隊、領軍人才。

三、廣泛開展產學研合作。進行全方位互動交流

首先適度組織開展工程中心相關技術交流，通過交流、研討了解最新的技術發展動態，進一步明確企業、行業面臨的形勢和當前急需解決的問題，以結合實際制訂工程中心的科研方向和科研項目計劃，有效發揮科研對企業轉型升級的促進作用。其次充分利用工程中心這個平臺加大與其他港口企業的合作交流，實現科研人員自由的按需流動，支持多學科，多單位協同，聯合攻關現代港口技術與現代服務業的重大科研項目，依據任務選人才，努力促進團隊之間的協同創新。再有積極組織參加各種國際國內相關會議通過參加會議不僅能夠見識到更多的發展模式，更是能夠得到更多的發展機會，發展契機。增加中心人員出國交流的機會，得到更多國外的新發展新思路。

四、加大資金投入力度

工程中心現有資金主要是秦皇島港股份有限公司和各級政府提供，但是中心的發展需要更多的資金支持。中心引進人才、購進設備和軟件、中心實體化以及搭建物聯網平臺均需要大量的資金投入。首先工程中心通過招投標的方式積極承接外單位的工程項目，為企業提供信息咨詢或其他服務來擴寬資金來源，多渠道籌集科研經費，而不能僅僅依靠相關部門和依托單位提供的部分項目經費來完成工程技術的研發。其次建立科研成果獎勵基金由中心出資建立科研成果獎勵基金，獎勵在科研或實踐中取得重大突破或成就的團隊或個人，獎勵可以以實物或現金的形式。基金由工程技術委員會監督管理，由管理委員會進行得獎人員推薦、評選。建立基金的目的是促進科研與技術人員的創新積極性，提高成果轉化率。再有加大人力資源成本投入主要用于人力資源管理體系構建、人力資源引進、人力資源培訓成本、人才隊伍建設、團隊建設等。為了吸引人才、留住人才，培養高層次人才，加強人才隊伍建設，需要進一步加大人力資源的投入力度。

五、逐步推進工程技術研究中心實體化建設

工程技術研究中心現階段處于非實體化階段，存在著外部企業與工程技術研究中心之間、內部依托單位與共建單位之間交流不暢、資源共享不及時的情況，所以應對現階段的中心運行機制進行實體化改革。同時，實體化運作是國家級工程技術研究中心申報的基本條件。中心實體化之后，可以做到“事事有人負責，時時有人負責”，有利于工程技術研究中心擴展業務，為更多的企業服務。endprint