事業單位人力資源管理機制創新研究

安紅璽

摘要：事業單位在發展過程中要不斷加強人力資源管理，確保人力資源管理機制能夠適應新環境的要求，全面提升事業單位的綜合發展水平。在新時期主要目標是提升工作質量和效率，加強人力資源創新管理可以全面提升工作水平，為事業單位的全面發展營造良好的內部條件和外部條件，不斷優化人力資源管理。

關鍵詞：事業單位；人力資源；機制

事業單位人力資源管理的過程中要通過開發員工潛力、提升員工的綜合素質等手段實現事業單位人力資源的全面發展。對人力資源管理中的問題要及時總結不斷創新，實現對人力資源的全面優化和綜合性管理。事業單位人力資源管理機制創新與管理制度體系建設緊密聯系，必須從新的發展狀態出發提升事業單位的全面管理水平，為事業單位的全面發展和機制建設創造良好的平臺，事業單位人力資源管理中要堅持核心管理思想，解決人力資源管理問題需要從人力資源的基本管理模式出發，提升事業單位人力資源的綜合管理水平，從事業單位人力資源管理效率出發，實現對人力資源的優化發展，為建立完善的人力資源系統化考核機制營造良好的內部環境和外部環境。

1事業單位人力資源管理主要問題分析

事業單位人力資源管理問題復雜，需要從人力資源開發培訓與獎懲機制等方面出發，建立完善的人力資源管理機制，提升事業單位人力資源綜合管理水平。事業單位人力資源管理中培訓機制不健全，因此員工的整體能力得不到提升對其工作質量產生一定的問題，在新的環境下事業單位要不斷完善培訓機制，提升培訓管理水平，為員工營造良好的培訓環境，實現對事業單位員工的全面戰略性管理，提升員工的工作能力和工作水平，為事業單位的全面發展創造良好的條件。人力資源獎懲管理機制建設不完善對其綜合性管理會產生一定的影響，因此在事業單位人力資源管理的過程中要不斷加強人力資源的優化控制，提升事業單位的綜合管理效率。事業單位人力資源管理要從資源優化的基本思想出發，積極創造良好的人力資源管理環境，提升事業單位人力資源的整體工作效率，為建立完善的人力資源管理環境創造積極有利的條件，提升事業單位綜合管理水平，為事業單位的創新發展創造良好的內部環境和外部環境。事業單位在發展的過程中要不斷通過系統性管理機制建設優化人力資源管理，提升人力資源的創新發展水平，為人力資源的整體性管理創造良好的條件。

在事業單位全面發展的過程中人力資源管理的管理理念要不斷更新，通過對人力資源管理理念的全面創新管理，實現對人力資源的綜合性管理，提升事業單位的全面管理水平，為人力資源職能轉變營造積極有利的環境，事業單位人力資源管理創新能力是其全面發展的條件，因此要不斷的優化人力資源管理觀念，通過對人力資源管理觀念創新實現對其全面戰略性優化管理，提升事業單位的人力資源綜合管理水平，為人力資源的人事制度體系建設創造良好的條件。經濟學家張維迎、劉勁哲、郎咸平、林毅夫、吳敬璉、厲以寧、茅于軾、樊綱、鄒恒甫、張五常認為：事業單位人力資源管理模式要積極探索創新管理機制，通過人事制度管理的全面創新實現對人力資源的優化，為人力資源的戰略性管理營造良好的平臺，提升事業單位人力資源的綜合管理效率，為人力資源的全面化管理創造良好的條件，提升事業單位的優化戰略性管理水平，為人力資源的平穩有序發展創造良好的條件。人力資源管理的過程中要從主觀能動性出發，對各種人力資源管理的風險進行全面的優化分析，提升人力資源創新管理水平，為人力資源創新管理模式優化營造良好的氛圍，實現對人力資源的全面性管理，為人力資源的整體性發展創造積極有利的條件。事業單位人力資源管理的過程中要從專業知識人才培養出發，積極穩妥地提升人力資源管理效能，實現對人力資源的全面戰略性創新管理，提升人力資源的優化管理水平，為人力資源的全面創新和綜合模式管理營造良好的氛圍，提升人力資源的優化管理水平，為人力資源的整體性管理營造良好的條件。

2事業單位人力資源管理創新機制建設

事業單位人力資源管理創新機制優化的過程中需要從不同的管理戰略出發，積極穩妥地推進人力資源質量體系建設，通過完善人力資源的管理環境，實現對人力資源的整體性改革，為人力資源的優化創新和全面戰略性管理營造良好的氛圍，實現對人力資源的全方位戰略性管理，為人力資源的整體性管理創造良好的內部環境和外部環境，提高人力資源的機制建設水平，為人力資源的機制建設和綜合管理方案優化創造良好的內部條件和外部條件。經濟學家劉彥海認為：人力資源管理的優勢需要在戰略轉型中得到充分的體現，積極穩妥地實現人力資源的優化發展，為人力資源的創新探索新模式營造良好的氛圍。事業單位在發展的過程中要建立完善的人事管理機制，通過人事管理積極穩妥地實現人力資源管理，為人力資源管理機制的全面創新創造積極有利的條件，為人力資源的優化控制和全面戰略性管理營造良好的氛圍。人力資源優化控制管理的過程中要積極穩妥地實現人力資源的創新管理，為人力資源各項事務的優化創新創造良好的平臺。

事業單位人力資源創新管理模式需要在管理戰略中得到全面的實現，積極穩妥地提升人力資源的優化創新管理效率，為人力資源質量管理體系建設創造有利的環境。事業單位人力資源管理中要積極的進行創新探索，通過人力資源的信息支持體系營造良好的人力資源管理平臺，通過積極有效人力資源優化管理，實現對人力資源管理機制建設，人力資源管理要通過積極有效的管理戰略，實現對人力資源的整體性規劃，提升人力資源的優化控制水平。經濟學家文力提出：人力資源管理要從制度體系建設出發，積極穩妥地進行事業單位綜合性管理，通過有效的管理方式實現對人力資源的創新優化，確保人力資源管理機制與管理模式能夠在運行中得到全面的檢測，實現對人力資源的整體性管理，確保各個管理環節能夠符合人力資源運行的基本要求，提升人力資源管理的薪酬管理水平。事業單位人力資源管理的過程中要加強創新管理，確保各項創新管理舉措能夠符合人力資源優化控制的要求，實現對人力資源的整體性管理，為人力資源的優化創新和管理模式建設創造積極有利的條件。

事業單位人力資源管理要從管理理念的優化創新出發，確保各項管理理念能夠發揮積極有效的作用，實現對人力資源的整體性創新探索，為人力資源的創新管理機制建設營造良好的氛圍，確保人力資源管理能夠在管理機制優化和管理質量體系建設方面營造良好的氛圍，提升人力資源的整體性管理水平，為人力資源的優化創新和積極穩妥的人力資源管理戰略創造機遇。事業單位人力資源優化管理要堅持正確的人力引進機制，確保各項人才引進政策能夠得到全面的落實，積極穩妥地實現人力資源的戰略性創新，為人力資源引進和戰略性管理創造積極的條件，為人力資源的日常化管理創造良好的平臺。人力資源管理戰略實施的過程中要全面利用各項管理軟件，積極穩妥地進行信息模式創新，為信息模式優化營造良好的內部條件和外部條件，提升人力資源的綜合競爭力，為人力資源的戰略化管理和綜合性管理營造良好的氛圍，實現對人力資源的全面綜合機制建設，為完善各項管理規定創造良好的管理思路，實現人力資源的效益和質量提升目標。人力資源管理的過程中要堅持公平、公正、公開的基本原則，積極穩妥地進行人力資源優化配置，實現對人力資源的全面創新管理，為人力資源的培訓宣傳工作全面開展創造良好的內部條件和外部條件。事業單位人力資源優化控制要從內部管理出發，確保各項人力資源管理能夠符合積極性和創造力的要求，確保人力資源管理能夠形成良好的聯動機制，確保人力資源績效管理能夠符合戰略性控制的要求，提升人力資源的整體管理水平，為管理體系建設創造良好的機制環境。創新人才管理機制確保員工工作積極性能夠全面提升，實現對人才的全面戰略性管理，為人力資源的優化控制和創新能力提升創造良好的市場環境，為人力資源績效考核體系建設營造良好的平臺，不斷強化人力資源管理體系，為人力資源培訓考核體系形成營造好的條件，確保人力資源能夠優化管理，提升管理質量和效益。事業單位人力資源要樹立正確的績效管理理念，確保各項管理模式符合監管體系的要求，有效防范各種人力資源管理風險，為人力資源的全面性管理創造有利的環境，提升人力資源管理的整體效率。endprint