探析新時期電力工程質量管理的有效改革措施

帥培建

摘 要：隨著我國的經濟不斷地進步與發展，經濟體制也在不斷地進步與完善，以此為基礎，電力工程的管理質量要求也在不斷地提升。為了使電力工程的管理質量水平在全新的形勢背景下得到進步與發展，就必須通過科學有效的管理方式對于電力工程質量管理進行改革與創新。只有這樣，才能保證電力工程能夠得到更好的進步與發展。

關鍵詞：電力工程 質量管理 有效性 改革措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（c）-0190-02

1 影響電力工程施工質量的原因

1.1 材料因素

在電力工程施工的工作過程中，對于材料質量問題必須要極為嚴格。只有施工材料等問題得到了保證，才能進一步對于電力施工質量得到保障。一旦施工所用的材料不符合國家的標準，或者是沒有達到國家規定的安全要求以及施工要求，從而就會導致電力工程施工質量達不到國家的標準要求。因此，想要使電力工程的施工質量能夠得到有效的進步與提高，就必須要做好施工材料的掌控以及材料質量的監督工作。當前階段，我國的電力工程施工現狀，有一些單位想要圖得更高的利潤，就選擇對于材料質量的檢驗工作進行忽視，偷工減料，以次代優。不僅如此，在施工材料的檢驗工作中，沒有將嚴格的檢驗程序實際落實，把劣質材料混入施工場地中，進而造成電力工程施工存在非常嚴重的質量問題。

1.2 個人因素

在各行各業的生產經營工作當中，人都是根本因素，工作是由人進行的，同樣也是為人服務的。電力工程的施工建設過程中，需要有大量的人力支持，只有人力才能保證電力施工工作的高效進行，并且對于工程施工治療進行科學有效的監督，相關的工作人員不斷地以各種手段融入到電力施工工作的管理過程中，這對于電力工程整體施工的質量有著重要的影響。就當下階段的電力工程施工管理工作的現實狀況來看，實際的工作人員的自身綜合素質十分欠缺，沒有扎實的專業技術，更甚至對于相關的電力工作知識也沒有太多的了解，有的單位對于施工人員的素質要求并不嚴格，只要求每一名工人掌握基本的工作技能。從而關于員工的技能培訓以及外出學習的機會也就不會存在了，進而造成相關的管理人員以及技術性的工作人員整體素質得不到有效的提升，這樣一來，管理工作以及技術工作的工作質量就會降低，更甚至會出現一系列問題。

2 對于電力工程質量管理改革的建議方法

2.1 制定建立出系統全面的監督體系，對于發展監督目標有一個明確的認識

想要使電力工程質量管理得到進步與改善，并且使管理工作的工作效率得到進步與提高，就必須建立健全一套相應的監督管理制度，應當以國家的相關制度與要求為基礎與依據，結合實際的工作性質以及工作要求，制定出一套科學合理的監督管理方案，制定出相應的工作進度計劃記錄表，人員以及物料之間的供應與需求，以這些目標制定出對應的保障管理體系以及控制管理方法，制定出監理監督條項能夠有利于及時對于各個角度、各個程序以及各個環節的工程質量進行科學高效的監督及控制，詳細地落實到每一個環節，每一個細節處的評定、考核以及檢查工作中。讓施工企業當中的每一名施工人員對于自己的職責、崗位以及工作內容有一個明確的認識與理解。不僅如此，還對于工作過程中的工序銜接與協調工作具有推進與促進作用。

2.2 組織并配置高素質的管理團隊

電力工程施工質量管理就是在進行電力工程施工工作的過程中，能夠嚴格地按照的生產條件為依據與要求，來進行管理活動的規劃以及組織。使電力工程施工管理工作能夠得到健康高效的快速發展。所謂電力工程就是一些與電力相關的施工類型，即電力分配、電力輸送以及電力生產等項目。這些都是電力工程的重要組成部分。這些項目的開展與進行發展都需要有高素質的專業型人才的支撐，需要由專業的人才管理以及技術團隊，這樣一來，才能夠使工程項目的進行質量得到保證。

施工人員的努力程度以及付出程度對于電力施工工程管理的整體水平有著直接性也是決定性的影響，這就要求著施工單位應當對于員工的整體素質以及專業技能的培訓學習加強重視，特別是對于那些專業性比較強的技術人員進行系統的專業技術素質培養與鍛煉，不僅如此，還需要對施工單位內部的管理層制定科學管理辦法的培訓。對于培訓力度進行適當的增強與提升，這樣一來，施工單位的施工人員的整體素質就能夠得到有效的提升與鍛煉。要想讓工作人員的專業技能以及整體素質得到進化與提升，就必須對于員工們的質量管理意識進行培養與強化，不僅如此，還需要利用多種手段與方式對員工的整體技能進行提升，保證每一名員工的業務能力都得到發展。

員工在進行工作的過程中，需要對于不同的安全問題進行控制與限制，而造成這些問題的原因就是施工人員在工程過程中不夠嚴謹，疏忽等所引起的，不僅如此，員工對于安全問題的管理方面的認識也不夠明確，而且員工們的專業素養不足，綜合實力較差，從而會導致電力施工工作質量也會受到制約。面對這種問題就需要相關的工作人員得到足夠的培訓以及學習機會，增強工作安全意識，保證每一名員工在進行工作的同時將自身的安全問題得到保證，以嚴格的生產規章制度以及施工辦法為要求，讓員工在工作過程中養成良好的工作習慣以及安危意識，進而保證電力施工工作的有效進行。

2.3 對于電力工程質量管理的了解與認識進行發展與提升

在當下新時代的大勢下，施工企業應當積極地提高每一名工作人員的安全意識以及對于施工安全的正確認識，定期對于員工進行安全意識的培訓以及學習，讓每一名員工都得到有效的安全培訓。加大員工對于安全知識的攝入量，讓安全責任問題落實到每一名員工身上，在電力工程施工管理工作中，保障施工人員的生命財產安全以及健康問題是最需要關注也是最重要的問題，這是對于施工單位、對于管理階層的要求，更是對于每一名施工人員的明確要求。不僅如此，良好的安全意識教育培訓，也是保證電力施工工作的重要依據，更是電力施工企業可持續發展的重要推進力。

3 結語

綜上所述，在電力工程的建設施工管理過程中，人為因素以及材料因素是影響其發展的兩個重要因素。要想電力工程施工質量能夠得到保障，就必須要對兩種因素進行控制。只有對于質量管理工作進行改革與發展，才能夠使電力工程的施工質量得到進步與提升。制定建立出完善具體的監督體系，對于發展監督目標有著明確的認識，設定高素質專業化的管理團隊，對于工程質量的認識與了解進行明顯的提高，使電力工程質量管理工作中的各項問題得到高效的解決，進而使電力工程的發展與進步得到有效的促進。

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