中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略

遲苗苗

[摘要]自進入21世紀以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，使得中小企業(yè)越來越多，并成為了我國經(jīng)濟重要組成部分，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有很大促進作用。中小企業(yè)在我國的起步還是比較晚的，很多中小企業(yè)管理模式比較落后，缺乏先進的科學(xué)管理的經(jīng)驗，因此，企業(yè)也本身的健康發(fā)展有很大制約。本文主要從中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念進行分析，點出中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義，從現(xiàn)階段中小企業(yè)普遍存在的問題著手，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出促進發(fā)展的相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；管理缺失；應(yīng)對策略

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)比較科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理方式，對于企業(yè)長期健康的發(fā)展有著深遠影響。中小企業(yè)有著自身的發(fā)展優(yōu)勢，在快速發(fā)展的同時也為國家的經(jīng)濟建設(shè)做出很大貢獻。然而，中小企業(yè)自身發(fā)展存在一些問題以及市場環(huán)境的不確定因素，使其的發(fā)展受到限制，很多中小企業(yè)迫于多種因素的影響存在倒閉的風(fēng)險，也就是生存周期比較短。針對這一問題，國內(nèi)許多經(jīng)濟學(xué)者進行了深入的探討，逐漸成為了社會關(guān)注的焦點問題。從國內(nèi)外市場環(huán)境來看，我國中小企業(yè)競爭力缺失嚴重，生存周期短的缺點是特點明顯的。所以，中小企業(yè)進行科學(xué)合理的戰(zhàn)略性管理是非常有必要的。

1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點

我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念是建立在中小企業(yè)的使命之上的，它是對企業(yè)的資源以及戰(zhàn)略目標進行的科學(xué)的分析，并對制定企業(yè)進一步發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，在實踐中完善。

而我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點主要包括以下幾個方面。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理缺少抗風(fēng)險的能力

中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般比較散碎，沒對其制定一個完整全面的長期規(guī)劃。弱勢中小企業(yè)出現(xiàn)自然風(fēng)險以及商業(yè)風(fēng)險時，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者往往無計可施，有時對于風(fēng)險的準備時間過久，致使企業(yè)損失比較嚴重，這都是由于沒有制定一個完備的規(guī)劃造成的。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略主要取決于企業(yè)經(jīng)營管理者的主觀想法

很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者依據(jù)自己對于市場的認知來制定的，然而每一個中小企業(yè)管理者的個人素質(zhì)是存在差異的，擁有遠見卓識的管理者并不多，這樣很容易對企業(yè)管理造成很大困難。

1.3戰(zhàn)略模式不夠靈活

有一部分企業(yè)管理者已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢，也引進了比較先進的戰(zhàn)略管理模式，但是管理者缺少這方面的經(jīng)驗以及管理視野，企業(yè)戰(zhàn)略流程的制定不符合企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定，只重視自身利益，對客戶、消費者以及企業(yè)員工的利益并沒有重視，戰(zhàn)略流程的制定也只是跟隨自己的意見以及經(jīng)驗。

2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

中小企業(yè)是相對于同一行業(yè)中，生產(chǎn)規(guī)模沒那么大，資金也沒那么豐厚，并與那些大型企業(yè)形成鮮明的對比。中小企業(yè)的人員規(guī)模以及資產(chǎn)總額都相對比較小，很多都是個人或幾人組成的，企業(yè)所雇傭的員工比較少，且營業(yè)范圍也比較小的企業(yè)。中小企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)完全掌控于企業(yè)主手里，沒有來自外界管理的壓力。中小企業(yè)對于社會經(jīng)濟的發(fā)展、促進就業(yè)以及社會穩(wěn)定都有著積極地推動作用。

戰(zhàn)略是一個完整的過程，它主要由規(guī)劃、模式以及定位等因素組成，制定戰(zhàn)略時，需要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行了解，以確保戰(zhàn)略制定合理有效，且指定的戰(zhàn)略可隨著時間或企業(yè)外部環(huán)境的變化而變化。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時往往有一定的特征。一方面，中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略大部分是突發(fā)性的，這主要是由于企業(yè)面臨危機甚至破產(chǎn)的風(fēng)險，此時指定的戰(zhàn)略一定是比較有經(jīng)驗，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及擺脫危機有很大的指導(dǎo)作用：另一方面，企業(yè)在長期運營時，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是根據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展受限等狀況下，此時指定的戰(zhàn)略往往受制于企業(yè)管理者的主觀想法。所以，制定一個完整、合理的企業(yè)戰(zhàn)略，可以有效的避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)，促進企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

多年來的探索，中小企業(yè)有了很大的發(fā)展，并取得了不錯的成績，也有一部分企業(yè)由于自身存在的問題而無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化而倒閉。從當前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要有以下幾個問題。

3.1管理的基礎(chǔ)條件不完善

有很多中小企業(yè)表面看來發(fā)展的勢頭很好，實際上在管理中存在著很多的潛在威脅，最主要的因素就是管理的基礎(chǔ)條件不夠完善。首先，我國大多數(shù)中小企業(yè)是由一個人或幾個人組成成立的，企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)管理往往有很大的權(quán)威性。這也是我國中小企業(yè)形成家族式管理的主要原因，重點突出了人治化管理。其次，我國的中小企業(yè)缺少資金管理的精要，主要是由于民間中小企業(yè)資金信用及渠道的缺失，融資比較困難，企業(yè)管理者往往會以高利貸的形式維持企業(yè)的生計，在缺失財務(wù)管理的狀況下，籌集的資金使用率不會很高，對企業(yè)的發(fā)展并沒有多大用處。最后，人才培養(yǎng)機制匱乏，員工流失比較嚴重，企業(yè)人才儲備不足。另外，企業(yè)管理的整體架構(gòu)也不完善，致使企業(yè)的運行效率低下。

3.2缺乏靈活性管理思維

許多中小企業(yè)在良好的市場環(huán)境以及政策下，企業(yè)有了很大的發(fā)展，而企業(yè)管理者在得到高回報后，內(nèi)心急劇膨脹，盲目追求生產(chǎn)規(guī)模的最大化，由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗，知識憑借著自身創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)發(fā)展，并沒有對企業(yè)的長遠發(fā)展制定一個合理的規(guī)劃。這主要體現(xiàn)在：第一，中小企業(yè)管理者受家傳統(tǒng)文化影響，很多管理者為自身利益而投機取巧，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展。第二，有效企業(yè)管理者受傳統(tǒng)文化影響，沒有進一步擴大企業(yè)規(guī)模，也沒有制定長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，中小企業(yè)管理者的整體素質(zhì)比較低，有九成以上的中小企業(yè)管理者的學(xué)歷大學(xué)以下，大多數(shù)的企業(yè)管理者沒有對企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗進行培訓(xùn)，很容易出現(xiàn)決策失誤，致使企業(yè)經(jīng)營危機的出現(xiàn)。

3.3企業(yè)管理機制及企業(yè)文化比較落后

很多中小企業(yè)在發(fā)展時，完全忽略了對管理機制以企業(yè)文化的重視，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定只是一種形式。很多中小企業(yè)管理者為自身利益，通過聘請專家對企業(yè)的狀況來制定相關(guān)的戰(zhàn)略，這種方法往往沒有實際的效果，很有可能使企業(yè)陷于危機之中。第二，缺少企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)管理機制。中小企業(yè)的重大決策往往取決于企業(yè)管理者，企業(yè)的運營并沒有制定相關(guān)的完備的管理機制。第三，企業(yè)文化比較落后。一些企業(yè)的企業(yè)文化沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，內(nèi)部員工對企業(yè)文化沒有認同感；此外，企業(yè)文化的落后很難適應(yīng)市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施并不能起到作用。endprint

4中小企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)對措施

4.1加強管理基礎(chǔ)條件建設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略管理機制要完善，可以從以下三個方面進行考慮：第一，建立完善的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)生產(chǎn)的標準化、專業(yè)化以及信息化。生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)要重視，同時也要建立完善的人才管理機制。第二，放棄原有的任職管理方式，建立健全人力資源績效評估以及培訓(xùn)的體系，實施獎懲制度，激勵員工的工作積極性，解決中小企業(yè)人才流失嚴重的問題。第三，企業(yè)加強財務(wù)管理能力，加強與政府部門的聯(lián)系，擴大資金渠道；完善財務(wù)管理制度，提高資金的使用率。

4.2企業(yè)管理者個人素質(zhì)要提高

一方面，作為企業(yè)管理者，個人素質(zhì)不高就要通過參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提升自身的品德建設(shè)。經(jīng)過培訓(xùn)等形式的學(xué)習(xí)，有助于促進企業(yè)管理者思想的轉(zhuǎn)變，不再是考慮自身利益，也會為社會責(zé)任做出自己的貢獻。自由自身素質(zhì)的提升，才會得到社會的認可、同行的尊重，也為員工做好榜樣，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理者要提神自己的文化知識底蘊，堅持終身學(xué)習(xí)，可以參加一些企業(yè)管理培訓(xùn)來提升。

4.3管理機制以及企業(yè)文化要完善

首先，企業(yè)管理者要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略性思維。中小企業(yè)的管理者只有具備戰(zhàn)略性思維，才會制定好完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，來提升戰(zhàn)略思維。企業(yè)內(nèi)部也可以建立智囊團或聘請戰(zhàn)略思維的專家，這些都是次要的，最重要的還是管理者要具備戰(zhàn)略思維能力，并講這種戰(zhàn)略思維運用到企業(yè)的運營中，并對其進行不斷地完善。其次，企業(yè)管理者要重視企業(yè)管理制度的建設(shè)，可以充分接納員工意見進行完善。最后，企業(yè)文化建設(shè)要提高，要制定具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，并能夠凝聚員工的力量；企業(yè)文化要創(chuàng)新，市場環(huán)境的變化，企業(yè)文化也要變化，企業(yè)文化要隨著市場的變化而變化。企業(yè)文化要運用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營之中，要從中吸取經(jīng)驗對其進行不斷的創(chuàng)新完善。

5總結(jié)

當前，我國的中小企業(yè)在發(fā)展中依然存在著許多問題，有一部分已經(jīng)運用了企業(yè)戰(zhàn)略管理，也有一部分沒有意識到戰(zhàn)略管理的重要，所以中小企業(yè)的發(fā)展依然受到很大限制。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特點，探究其對企業(yè)自身發(fā)展所帶來的巨大作用，企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)發(fā)展所存在的問題以及潛在的威脅，不斷提升自身素質(zhì)的同時，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，以促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)出一份力。endprint