大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

王安琪

[摘要]隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)必須對自身的人力資源管理理念進行革新，優(yōu)化人力資源管理模式，促進企業(yè)人力資源的合理配置，才能夠提升自身的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響出發(fā)，闡述了數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作不足，主要有人力資源管理工作理念時代性不強、傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大以及力資源管理模式更新難度大等不足之處，在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法，促進大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時代；人力資源；管理變革

進入2013年之后，大數(shù)據(jù)開始成為全球關(guān)注的一個焦點，各行各業(yè)都開始探討大數(shù)據(jù)所帶來的改變以及如何更好地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)。如今，數(shù)據(jù)已然滲透到各行各業(yè)的方方面面，逐步成為不容忽視的生產(chǎn)要素，企業(yè)通過將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理活動中，將會促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，想要大數(shù)據(jù)更好地為人類服務(wù)，就必須找出其內(nèi)在規(guī)律，從而促進企業(yè)人力資源管理工作效果。

1大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)指的是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生的一類新事物，現(xiàn)在對于大數(shù)據(jù)還沒有一個明確的定義，按照Gartner對大數(shù)據(jù)的定義，其可以理解為在處理大量的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中，可以發(fā)揮較好的決策能力，而且在數(shù)據(jù)的處理中優(yōu)化了數(shù)據(jù)的處理流程，形成多元化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)又可以稱為巨量資料，指的是數(shù)據(jù)資料非常龐大，以至于不能運用人腦和一些軟件來儲存和處理，這些數(shù)據(jù)在最短的時間內(nèi)可以為企業(yè)提供最有利的價值，幫助企業(yè)進行人力資源的決策。如今，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到很多企業(yè)當(dāng)中，成為了重要的生產(chǎn)要素。

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的經(jīng)營管理工作提出了更高的要求，企業(yè)在面對大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇的同時，也必須承擔(dān)起其所帶來的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)將不同的數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合，具備很大的技術(shù)價值，它不僅能夠促進企業(yè)自身的管理模式的變革，還能夠推動整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的作用。從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該積極使用大數(shù)據(jù)的信息去優(yōu)化自身的人力資源活動，把數(shù)據(jù)放在人力資源管理的首要位置，促進人力資源管理信息和企業(yè)的經(jīng)營活動相結(jié)合。但是，在這種情況下，企業(yè)的人力資源信息泄露的風(fēng)險也逐漸加大。

大數(shù)據(jù)的重要特征就是流動性，企業(yè)的人力資源管理活動需要隨著外部和內(nèi)部環(huán)境的變化而做出調(diào)整。特別是在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理工作就更加需要明確數(shù)據(jù)保密的責(zé)任，強調(diào)對于數(shù)據(jù)的篩選和過濾，找到最佳的管理措施。

2數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作不足

2.1人力資源管理工作理念時代性不強

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的變化，對于企業(yè)的人力管理工作更是提出了更高的需求。企業(yè)如果想要優(yōu)化自身的人力資源管理工作，提升員工的工作效率，就必須對自身的管理工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新。從企業(yè)的角度來說，人力資源的管理模式和理念與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念是一致的，只有從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)進行理念變革，才能夠使得企業(yè)人力資源的管理方式得到轉(zhuǎn)變。但是，從當(dāng)前的市場情況來看，很多企業(yè)的管理階層沒有重視這種與時俱進的管理理念，對于大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢更是缺乏足夠的認識。這些管理者固守傳統(tǒng)，認為企業(yè)人力資源管理的任務(wù)就是對員工進行規(guī)范和管理，僅僅是企業(yè)的一種常規(guī)化的工作任務(wù)，沒有對其進行改革和創(chuàng)新的需要。

2.2傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響較大

當(dāng)前，在很多企業(yè)中，企業(yè)的管理人員都過于重視過去的管理方式和管理理念。但是大數(shù)據(jù)的時代背景難以順利地融人當(dāng)前的管理任務(wù)中去。很多企業(yè)的管理階層不愿意改變，仍然守著傳統(tǒng)的管理方式進行人力資源的管理工作，形成一套十分嚴格的員工管理體系。在這種守舊的企業(yè)管理環(huán)境下，員工被認為是機械設(shè)備的生產(chǎn)操作者，忽視了員工的自主性，換言之，員工就是機械與生產(chǎn)設(shè)備的輔助者。這種傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，使得企業(yè)人力資源管理工作沒有凸出員工的個性特征，缺乏人性化，沒有從以人為本的角度出發(fā)進行管理，這種情況將會在未來阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3力資源管理模式更新難度大

當(dāng)前，企業(yè)的人力資源管理模式變革受到了很多因素的干擾。在大數(shù)據(jù)的背景下，雖然企業(yè)具有了更多的發(fā)展機會，但是其也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人才的管理和培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的重要部分。特別是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，不同行業(yè)之間的競爭壓力劇增，人才更是企業(yè)立足于激烈市場競爭的重要支撐。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對于人力資源管理理念和方式變革勢在必行，只有優(yōu)化管理模式，建立起一批優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，才能夠促進企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)的綜合實力。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

3.1積極更新人力資源管理思想

為了使得企業(yè)審時度勢地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理任務(wù)不僅需要從自身的實際情況出發(fā)，還需要與市場外部環(huán)境相結(jié)合。作為企業(yè)的管理階層，需要主動去研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，從正面和負面的部分對于大數(shù)據(jù)帶來給企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)進行雙層分析。首先，企業(yè)的人力資源管理階層應(yīng)該緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展思路，結(jié)合大數(shù)據(jù)的時代脈絡(luò)進行企業(yè)管理任務(wù)的優(yōu)化和提升，使用大數(shù)據(jù)的思維方式去解決人力資源管理任務(wù)中的挑戰(zhàn)，從整體的角度優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理任務(wù)。此外，還需要結(jié)合人才市場的發(fā)展情況，分析本行業(yè)中人才需求的變化情況，從而篩選出優(yōu)質(zhì)的人才。其次，企業(yè)人力資源的管理階層和高層領(lǐng)導(dǎo)者需要從過去的管理理念中掙脫出發(fā)，管理者應(yīng)該注重提升自身的管理責(zé)任感和敏感度，用更加包容和開放的意識去進行工作的調(diào)整和變革。在充分認識和了解大數(shù)據(jù)特征的基礎(chǔ)上，將大數(shù)據(jù)的具體方式傳達給員工學(xué)習(xí)。最后，企業(yè)還需要認識到人力資源資源管理內(nèi)容分工細化的作用。需要借助人力資源管理工作提升員工的工作熱情，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，應(yīng)該把人力資源信息搜集、分析和整理工作作為掌握員工信息的重要方式，分析員工的工作績效，結(jié)合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢去設(shè)計人力資源管理計劃，從而充分提升員工的工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)的時代下，也促進了新業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展。促進企業(yè)內(nèi)部與外部的充分溝通交流，是提升企業(yè)發(fā)展動力的重要方式，而這類交流工作需要依托人力資源管理部分進行負責(zé)。企業(yè)的人力資源管理工作者需要切實擔(dān)負起自身的責(zé)任，使用現(xiàn)代化的管理資源去完成自身部門管理的重要任務(wù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)的時代特征去規(guī)劃更加以人為本的人力資源管理模式。首先，企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該高度重視對于員工的培訓(xùn)和教育，聘用高素質(zhì)的人才。在實際的管理任務(wù)中，人力資源的管理階層應(yīng)該認真地了解和關(guān)注不同員工的工作質(zhì)量與工作態(tài)度，充分把握員工的缺點和長處，從而才能夠針對不同員工的特點進行培訓(xùn)，以揚長避短。通過這種方式，能夠使得員工把自身的理念與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，提升自身的個體價值和責(zé)任感。其次，人力資源的管理工作者還需要高度重視搜集員工的數(shù)據(jù)資源。人力資源的工作不僅是為了企業(yè)而進行，還需要服務(wù)好每個員工本身。通過對于員工的數(shù)據(jù)信息進行搜集，在充分掌握員工生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，與員工進行真誠的溝通和交流，能夠真正落實以人為本的人力資源管理原則。提升企業(yè)的人力資源管理水平和能力。人力資源的管理工作者需要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，對員工的數(shù)據(jù)進行分類分析，更好地評判每一位員工，從而為人力資源戰(zhàn)略的制定奠定良好的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)的人力資源管理工作好需要關(guān)注新職位的增添和開發(fā)。特別是在大數(shù)據(jù)的時代背景下，人力資源的管理任務(wù)需要更好新的崗位和更加專業(yè)的工作人員。

4總結(jié)

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)在人力資源的管理方面需要進行進一步的技術(shù)和思路調(diào)整。人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提升員工的工作積極性和熱情，打造良好的企業(yè)文化環(huán)境都具有重要的作用。科學(xué)的人力資源管理業(yè)務(wù)，能夠促進企業(yè)整體工作能力的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該把握好這一大數(shù)據(jù)的時代背景，使用積極的人力資源管理方式對自身工作進行優(yōu)化和調(diào)整，從而促進企業(yè)人力資源管理的效果不斷發(fā)展。只有讓有限的人力資源發(fā)揮出最大的作用，才能讓企業(yè)成為現(xiàn)代化與時代性企業(yè)。endprint