運用成本管理提高企業經濟效益的相關思考

吳菲

摘要：在競爭激烈的市場經濟條件下，我國企業經營者逐步意識到加強企業管理的重要性，通過不斷創新管理理念和措施，不僅提升了企業的生產運行效率，同時也創造了更高的經濟效益。成本管理是企業管理的重要組成部分，文章首先對加強企業成本管理的重要性進行了全面分析，并對影響企業成本管理的因素展開了探討，最后總結了運用成本管理提高企業經濟效益的措施，以供參考。

關鍵詞：成本管理；企業經濟效益；提升措施

近年來，市場經濟各個領域的競爭愈發激烈，要想在經營活動中創造更多的經濟效益，企業就必須通過技術創新來提升生產效率，與此同時，采取有效措施降低生產經營成本也是至關重要的。由此可見，加強企業成本管理有助于企業創造最大化的經濟效益，并在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。

一、加強企業成本管理的重要性

（一）有利于構建良好的企業文化

企業文化是在企業長期發展運行中逐漸形成的，是企業的靈魂所在，能夠對企業的長期健康發展起到引導作用，并在人民群眾中樹立良好的企業形象。而員工是企業最基本的組成部分，是構建企業文化的主體，在積極加強企業成本管理的過程中，企業基層職工會對成本管理的重要性逐漸產生深刻的認知，并通過自我約束和管理，將具體的成本管理措施同生產經營各個環節進行緊密的結合，最終從整體上降低企業運行過程中的資源消耗量，提升生產效率。在這一過程中企業會逐漸形成一個節能、認真負責、生產流程規范化的運行狀態，為構建良好的企業文化奠定了良好基礎。

（二）有利于提升企業經濟效益

企業生產經營的最終目標就是不斷創造更多的經濟效益，成本支出對企業的經濟效益具有直接影響，面對世界經濟市場和國內經濟市場的雙重競爭環境，企業要想提升自身的綜合競爭力、不斷創造更多的經濟效益，就必須加大成本管理和控制力度。針對裝卸運輸企業來講，整個裝卸運輸環節的效率、對貨品完整性的保障以及運輸的及時性等都對企業形象具有直接影響。如果在裝卸或運輸過程中產生了紕漏，企業需要進行一定程度的經濟賠償，給企業帶來嚴重的經濟損失。因此，此類型企業運行中，必須對自身發展的實際特點進行充分掌握，綜合考慮多種因素，確保各個經營環節能夠有效銜接，從而提升資源的利用率和運行效率，最終高效完成運輸任務。在這一過程中，企業的運行成本將得到有效的控制，因此在市場競爭中會占據一定的價格優勢，有利于提升企業經濟效益。

二、影響企業成本管理的因素

（一）成本管理措施方面

現代企業經營過程中，已經對管理工作的重要性產生了深刻認知，但是同發達國家相比，我國企業管理工作在管理措施方面存在一定的滯后性，管理人員無法結合企業運行特點對管理措施進行創新，導致管理的功能無法充分發揮出來。針對成本管理來講，企業必須順應時代發展的潮流，及時應用信息化管理系統取代原有的人工成本管理模式，實現管理措施的創新。然而，部分企業運行中，通常會將管理工作的重點放在質量管理、效率管理等方面，對成本管理的重要性產生了忽視，因此沒有將成本管理同先進管理理念進行結合，也沒有有針對性的進行成本管理措施的創新，這就導致我國企業的成本管理措施呈現出一定的滯后性。成本管理水平低，容易導致各個生產環節產生脫節，影響企業生產效率的提升，甚至造成企業的虧損。由此可見，科學制定并落實成本管理措施至關重要。

（二）成本管理意識方面

在激烈的市場競爭環境中，企業只有不斷加大成本控制力度，才能夠創造更多的經濟效益。而要想實現成本控制的目標，需要企業的財務部門、安全部門以及物資供應等部門進行全面的合作。這就要求企業各個部門的管理人員以及基層職工都能夠對成本控制產生高度的認知，并能夠通過加大合作力度來高效落實成本管理措施，降低企業生產經營過程中的成本。然而，目前我國部分企業在進行成本管理的過程中，將重點放在了采購和運行階段，存在忽視各部門之間合作的現象，這樣一來，企業運行中會產生一系列包括變更費用在內的額外成本，會導致企業的運行成本增加。如果成本管理過程中無法對這一現象產生深刻的認知，是無法促進企業經濟效益提升的。與此同時，還有部分企業將日常管理工作的重點放在了產品質量等方面，沒有對成本管理產生深刻的認知，成本管理意識薄弱，最終不利于企業經濟效益的提升。

三、運用成本管理提高企業經濟效益的措施

（一）詳細分析成本占比

對企業各個生產環節的成本占比進行深入分析，助于企業有針對性的制定相應成本管理措施，促進企業經濟效益的提升。例如，針對裝卸運輸領域的企業來講，其運行過程中，運輸設備的消耗必將會產生一定維修和保養成本，成本管理人員應對運輸設備日常使用情況進行充分的掌握，同運輸設備駕駛人員進行有效溝通，對交通工具產生消耗的各個方面進行全面了解等，這樣一來，在實際成本管理工作中，就能夠制定有針對性的成本管理策略，例如，對各個零件使用時間進行明確規定，對可以重復利用的零件等進行收集和整理，在保證運輸工具正常運行的情況下，通過對相關部件的二次利用來節約成本。通過這一方法，提升了企業成本管理的效果，有助于企業經濟效益的增加。

（二）提升企業職工全體的成本管理意識

充分發揮企業職工的能動性，才能夠高效推動企業的發展，要想提升成本管理工作質量，確保企業全體職工能夠形成良好的成本管理意識至關重要。企業在成本管理工作中，必須加大對職工的培訓力度，通過定期培訓、講座等方式宣傳企業成本管理重要性以及具體的措施，促使企業職工意識到加強成本管理同企業的經濟效益之間具有緊密的聯系，從而在日常工作中積極主動的落實成本管理措施，努力節約資源，降低企業運行成本。針對裝卸運輸企業來講，企業應從庫存管理、交通運輸工具、裝卸時間管理等方面加大對職工成本控制意識的培養，確保職工通過降低庫存、縮短裝卸時間等方面來節約資源、提升生產效率，降低運行成本。值得注意的是，在這一過程中，還必須保證顧客滿意度，確保貨物整個裝卸和運輸過程能夠滿足客戶的需求，只有在此基礎上努力通過減少庫存的方式來降低企業資金占用率，才能夠為提升企業的經濟效益奠定良好的基礎。

（三）創新成本管理模式

企業在加強成本管理的過程中，必須做到從顧客需求的角度出發，不斷對管理模式進行創新，只有這樣，才能夠在保證客戶滿意度的同時，降低企業經營成本。例如，在降低單位產品成本的過程中，合理配置企業資源是關鍵。通常情況下，企業運行過程中需要應用兩種類型的資源，即共享和非共享資源。企業成本管理人員應從企業運行實際特點出發，努力尋找資源共享的渠道，確保各個環節運行中能夠更加高效的利用相應資源，從而來降低企業的消耗，節約成本。現階段，信息和通訊技術以日新月異的速度飛快發展，為企業進行成本管理模式的創新提供了技術保障，通過網絡辦公等形式，管理人員能夠加大對各個生產環節的掌握，能夠對成本消耗進行更加充分的監督，因此有助于加大成本控制力度，提升企業經濟效益。

綜上所述，成本管理是企業管理體系中的重要組成部分，高度重視成本管理工作，有助于企業合理利用各項資源、提升生產效率，最終創造更多的經濟效益。因此，企業必須從自身發展特點入手，對企業運行中各個環節的成本占比進行深入分析，并應用先進理念進行成本管理工作的創新，為企業不斷創造更多的經濟效益奠定良好基礎。

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（作者單位：大連港集裝箱發展有限公司）endprint