“和文化”引領塑造企業形象和品牌

浩寶+曉春

百年企業，文化為根。企業文化是一個企業的靈魂，是企業的基因，是企業強大的生產力。一個企業選擇什么樣的企業文化對企業的生存和發展是至關重要的，是決定企業未來最根本的東西，它不但決定著企業能走多遠、走多長，更決定著企業如何走、走到哪。

上海電力股份有限公司（簡稱“電力股份”）于2015年11月20日下發了關于轉發《國家電力投資集團公司（簡稱“國家電投”）“和文化”理念體系》的通知（中電投上海黨[2015]48號）。國家電投“和文化”理念體系，指明了國家電投的使命、愿景與核心價值觀，指明了國家電投在管理、經營、工作、人才、安全、廉潔、職業操守等方面的基本價值理念，反映了國家電投的特質，體現了集團黨組的思想，凝聚了干部員工的智慧，是國家電投干部員工價值判斷的基本依據和行為規范的基本指引。

一年半多來，各基層電廠認真貫徹落實電力股份的文件要求，堅持統一、發展個性、全員參與、力行實干，秉承“創新創造，持續奮斗，和諧共生”的核心價值觀，不斷改進和完善文化管理方式，并與企業生產經營、文化建設和綜合智慧能源發展有機結合，將文化管理融入領導行為、員工行為和企業管理行為，塑造電力股份企業形象和品牌，已構成企業的一道亮麗風景，展現出了超凡的時代活力。

羅涇電廠：倚“和”的大文化，立企業的子文化

一個好的企業，一定是有共同的文化價值追求。2015年年底，羅涇電廠建立了“愛在企業，夢在燃燒”的企業子文化。它以充滿特色的“和文化”內涵、獨特的精神理念，融入到企業的各項工作中，用文化促進規范，用文化提高效率，用文化提升活力，用文化固制理念，用文化引領行為，以文育人，化虛為實。

羅涇電廠在把握住王運丹董事長所提出的“貼近實際、順應規律、尊重人性、循序漸進、聯系群眾”的企業文化建設基本原則的同時，積極落細落實“進一線、重基層；全方位、多角度”的“和文化”宣貫方式。

進一線、重基層。企業文化的宣貫工作要落到實處，就必須與崗位實際工作相結合，避免流于形式、浮于表面的“兩張皮”現象的發生。羅涇電廠通過對安全學習下班組的借鑒，制定各級領導班子定期下班組宣貫“和文化”理念，與一線員工一起學習企業子文化的長效機制；設立各部門員工文化學習臺賬，開展相對應的監督檢查工作。

全方位、多角度。將王炳華董事長、孟振平總經理關于企業文化重要精神專題片——《有文化就有未來》，集團公司領導系統解讀“和文化”錄像以及“和文化”宣貫會的錄像，置于辦公樓區域、生產一線的公共視頻播放器上滾動循環播出；發揮電廠“揚帆”讀書會沙龍活動的平臺效應，與《和》雜志、《上電股份》雜志、《上電股份報》共同列入讀書會的常規讀物，員工在讀完每一本好書的同時都要將讀后感與產生的企業文化啟示聯系起來，寫一寫自身對書、“和文化”、企業子文化這三者的體會，于讀書會沙龍或“和文化”集中宣貫授課中交流；所有撰寫文章都被匯編成冊并下發，形成所有員工的理解互動。

長興島電廠：領會“和文化”精髓。助力綜合智慧能源發展

長興島電廠制定了《國家電投“和文化”理念體系宣貫實施方案》，成立了領導小組和工作小組，召開公司“和文化”宣貫動員會；利用單位網站和微信公眾號積極宣傳，將國家電投“和文化”理念體系下發至每位員工學習，并與星級班組建設和星級黨支部創建相結合，在班組學習時鼓勵員工談“和文化”學習心得體會，形成和諧共生、創新創造的小企業、大作為精神，使國家電投“和文化”理念同日常生產經營管理工作緊密結合起來，做到管理生產兩手抓，安全效益雙兼顧，各項工作初現成效：脫硫、脫硝設備相繼投運，排放標準符合環保要求，連續獲得上海市文明單位、上海市誠信創建企業、全國安康杯競賽上海賽區優勝單位、崇明區十佳好人好事等一系列榮譽稱號。

與此同時，長興島電廠以國家電投愿景為指引，大力發展綜合智慧能源。以崇明三島為陣地，梳理資源、搶占市場、全盤布局，放眼未來，大力發展綜合智慧能源，為集團公司實現“彎道超車”貢獻力量。一是加強與崇明三島的當地政府部門溝通；二是開發了漂浮式漁光一體項目；三是積極爭取到上海電力學院臨港新校區中有關分布式光伏、風力發電機組、風光儲智能微網一體化智慧路燈、光電互補充電樁等項目建設。

闞山電廠：巧借“天時地利人和”，促進企業“和”式發展

《孟子·公孫丑下》：“天時不如地利，地利不如人和。”以及《孫臏兵法·月戰》：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”中皆強調了天時地利人和的重要作用。由此可見，天時地利人和是成功的三要素，三者缺一不可，它幾乎涵蓋了成功之路的一切。天時地利是成功之路的外在條件，而人和則是成功之路的內在關鍵。

隨著現代化進程的加快以及國際大環境的變化，人們對生活環境的要求愈來愈高，低碳健康環保的理念也愈來愈深入人心，導致如今國內傳統火電企業的發展“受限”，如何擺脫當前瓶頸，是火電企業的當務之急。

闞山電廠作為傳統大型火電企業，面臨著環保壓力、職工技能青黃不接、職工收入單一等諸多挑戰，促進企業加快轉型，實現企業的可持續健康穩定發展已是迫在眉睫的事情。

闞山電廠在堅持傳承優良、以人為本的理念同時，也在與時俱進，不斷開拓創新，切實踐行“和文化”，用“和”之精神，追求與自然和諧共處，與社會祥和而立，與同業和合共贏；并巧借“天時地利人和”，逐步打破傳統，突破桎梏，迎來轉型性“新”機遇，在電力改革的洪流中，實現創新轉型新發展。

一是把握“天時”，抓住改革開放與經濟全球化的大背景機遇，固本增贏，瞄準國際短缺電力市場，注重海外“合”作，主動“走出去”，助跑“上電海外夢”；二是搶占“地利”，積極響應國家環保號召，利用地域優勢，帶動周圍區域發展清潔能源項目，加快“節能減排”產業鏈進程；三是強化“人和”，提升職工的思想素質和價值觀念，提高職工的專業技能水平，多措并舉培養創新型人才，增強職工的歸屬感和凝聚力，追求內外“和”諧，順利實現“騰籠換鳥”。endprint

闞山電廠勇于嘗試，統籌兼顧，追求內外“和”諧，嚴格圍繞集團公司“創新創造，持續奮斗，和諧共生”的核心價值觀，促進企業“和”式發展，加快轉型，順利跨入到創新型企業的行列之中。近兩年來，闞山電廠一年一個臺階，連續三年榮獲區、市、省級文明單位光榮稱號。

漕涇電廠：行動起來，讓“和文化”落地生根

隨著國家電投“和文化”理念體系的推廣，漕涇電廠結合企業實際，研討制定了文化、創新、安全和關愛這“四大行動”的方案，不僅在內刊《漕電信息》、《班組學習專刊》上進行宣傳，讓員工在“做什么”的時候知道“為什么”，提升職工認知度；同時，在逐項落實同步推進“四大行動”的過程中，充分發揮員工“以奮斗者為本”的主觀能動性。

第一，開展“學、講、做”員工文化行動。組織“兩學一做”專題學習，制定專題學習計劃方案，定制黨員學習記錄卡，召開動員會，黨委書記講黨課；各支部、黨小組紛紛開展動員并落實學習，每位黨員、干部結合自身工作談認識。廉潔短信進手機、簽訂黨風廉政建設責任書和黨風廉政建設主體責任書，突出干部的“一崗雙責”。

第二，開展“創、建、推”員工創新行動。大力推進創新工作室工作，在副總經理李曉峰的帶領下，一批高學歷的青年有了展示自己的舞臺，他們積極開拓進取，將理論與實際相結合，努力實踐，積累經驗，并撰寫論文等，該項目在2016年獲得首批“上海市技師創新工作室”稱號。組織進行“精益節能月”活動，包括節能征文與金點子征集活動，全廠職工積極參與，共收到征文23篇，合理化建議75份。

第三，開展“查、比、看”員工安全行動。召開安委會、宣貫安全理念，領導干部深入一線參加班組安全學習，通過加強班組建設與管理，從安全管理臺賬入手，查找薄弱環節，要求定期整改與監督；組織進行安全專題講座、《防人因失誤》專題講座、職業健康講座、紅十字現場初級急救員培訓等，提升員工安全意識。

第四，開展“促、幫、送”員工關愛行動。電廠地處郊區，員工每天平均上下班時間在三小時左右，通過對班車進行全面更新，以更舒適的車容車貌與服務，讓職工開開心心上班，平平安安下班。此外，關注員工健康，不僅每年安排全廠職工體檢，還安排醫院上門為特殊工種人員進行健康體檢，組織女職工專項健康體檢。

田集電廠：融合新動能，奮斗促發展

踐行“和文化”，首先要領會“和”的真正內涵。“和”，代表了中華民族對于宇宙人生審美境界的最高追求，是傳統文化的精髓，是企業文化的本源，是國家電投的核心理念。“和文化”之“和”，源于人與自然天人“合”一的文化傳承，源于企業重組的價值整“合”，源于以“核”電為特色、以綜“合”能源為特征的企業屬性，源于注重“合”作、追求“和”諧的精神特質。

田集電廠立足自身實際，將踐行“和文化”企業與生產經營相結合，與服務中心工作有機融合，將“和文化”內化于心、外化于行。在以人為本的思想指導下，以精益化管理為抓手，全廠員工發揚釘釘子精神，主動作為，真抓實干，向管理要效益，向創新要效益。截至目前，1號機組A級檢修后運行超150天，達到全優的檢修目標，3、4號機組圓滿完成超低排放改造后僅28天就得到環保部門的驗收批復，之后一周取得執行環保電價的文件，目前正在進行2號機組A修和超低排放改造，工程進展順利，各節點可控在控。

踐行“和文化”，就是要堅持創新創造，持續奮斗。創新是企業的安身之本，是可持續發展的前提。近年來，田集電廠順勢而為，堅持技術創新、管理創新，1、2號機組分別進行了汽輪機通流改造和GCB改造，3、4號機組進行超低排放改造，通過這些技術創新和設備改造，機組的能效指標大大提高，達到百萬機組相當水平，2015年田集電廠3、4號機組在全國600MW級超超臨界機組能效指標競賽中包攬了兩個一等獎，成為全國電力行業的標桿，除此之外，田集電廠已獲得25項實用新型發明專利，達到國內先進水平，為企業實現可持續發展奠定了堅實的基礎。

除技術創新以外，還要有管理創新。田集電廠開發的精益外包工程管理信息系統，開創了外包工程管理的先河，在外包工程管理方面實現了讓合格的人到正確的地方做正確的工作。如今已形成基于EVA價值管理，KPI為考核工具的全員績效管理體系，取得挪威船級社安健環（QHSE）管理體系認證，還通過了標準化良好行業AAAA級認證。

新能源公司：宣貫理念體系，引領持續發展

新能源公司作為電力股份的全資子公司，和新能源業務板塊的重要組成力量，他們在工作中堅持在“和文化”理念體系下，結合自身實際，推進“和文化”理念體系在本公司的落地生根，將國家電投“和文化”理念融入到各單位的企業管理制度和管理行為中，以文化管理提升企業管理水平。

一是以安全為先，打造安全核文化。積極發揮自身光伏電站規模和漁光互補等技術創新優勢，引進核電安全管理的優勢，推進“核”文化理念，認真推進HSE提升實施導則的安全管理要求，按照“成熟一個，頒布一個，執行一個”的要求，盡快實現各光伏和風電場站的推廣應用。

二是以奮斗者為本，打造企業和諧文化。通過每一位員工的艱辛付出，實現了從新能源行業新兵到規模與效益并進的快速發展，新能源公司在華東、新疆、內蒙等全國資源優勢地區共成立30余個項目公司，總計裝機容量75萬千瓦。并正在向全年突破百萬千瓦容量的目標沖刺。

三是以情感加強運維班組建設，促進文化融合。新能源公司目前投產項目分布于新疆、內蒙、山東、安徽、江蘇、浙江等省區，共有21個運維班組，全部采用外委方式，即既有來自上海電力系統內的兄弟企業，也有來自系統外部的單位；新能源公司除了以經濟手段進行績效獎懲外，也講求情感建設，以文化融合凝聚來自不同運維單位的員工。

四是以合作共贏為目標，持續發展品牌效應。新能源公司積極依托合作方在當地的資源優勢，尋求項目滾動發展的機會，在嘉興經濟技術開發區的首個自建項目，也是首批屋頂分布式光伏項目“自發自用、余電上網”的模式與用電企業形成了雙贏，為公司立足華東、面向全國開拓資源優勢地區打開了良好的局面。

企業文化是先進工業文化的重要組成部分，是企業政治思想工作的重要內容。加強企業文化建設，促進先進企業文化滋養基層，對于提高員工隊伍軟實力、提升戰斗力具有十分重要的作用。endprint