建筑施工企業人才培養的思考

文/中國葛洲壩集團第五工程有限公司 李可重

建筑施工企業人才培養的思考

文/中國葛洲壩集團第五工程有限公司 李可重

隨著市場經濟的發展，建筑施工行業的競爭越來越激烈。這種競爭的實質就是人才、人力資源的競爭。因此重視人才管理與培養對建筑施工企業的發展有著重要意義。

建筑施工企業；人才培養

企業是由人組成的集合體，企業的中心是生產經營，而生產經營的工作主要靠人來完成，人才強則公司強，人才興則公司興，因此，建筑施工企業要將實施人才興企戰略上升到第一高度，解放思想，高瞻遠矚，將人才培養工作放在首位。

一、海納百川，樹立正確人才觀，提高人才興企的認識

如何在變幻莫測的市場競爭中求得生存和發展，并保持競爭優勢，人才的重要性不言而喻。古人有云：“致治之要，以育才為先”“國勢之強弱，系乎人才”。建筑施工企業現在所面臨的競爭，也是兵對兵、將對將的人才競爭。隨著企業的不斷壯大，企業對人才的需求也越來越高，要做好人才培養工作，就要在人才競爭中爭取主動，要在觀念上與時俱進，解放思想，要不斷去改變、調整人才政策，要把人才作為一種資源，要把人才培養作為一種創造力來經營與管理。

一般的建筑施工企業積累了許多懂施工和管理的優秀人才，但相對的懂商務、會經營、善管理，有現場豐富經驗的復合型專業人才還是嚴重缺乏。為此，建筑施工企業應本著海納百川的宗旨，不拘一格降人才，不論是在企業工作多年的業務骨干，還是剛剛參加工作的新分大學生，都要一視同仁，從思想上重視人才興企的戰略地位，在人才培養上真正做到識人、育人、用人、容人，在企業內部創造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好文化環境，尊重每個人的存在價值，鼓舞大家的士氣和干勁，激發全體干部職工的創造力、凝聚力和向心力，最大限度地發揮職工的作用和價值，為企業的人才培養工作奠定良好的基礎。

二、筑巢引鳳，突出人文關懷，搭建人才成長的舞臺

栽好梧桐樹，引得鳳來棲。給業務骨干搭建成長舞臺，提供發展空間，是建筑施工企業人才培養工作的重點。企業應堅持事業留人、待遇留人、情感留人的人才方針，堅持公開、平等、競爭、擇優的用人原則，大膽起用新人，破格提拔和使用發展有思路、工作有謀略、創新有魄力的年輕技術干部，為那些用心工作，真正愿意為企業發展付出努力的同志提供一個良好的發展平臺，給那些對企業忠誠、有強烈責任心和擔當意識、具備出色工作能力的優秀同志給予更多的機會和挑戰。

千軍易得，一將難求。要給懂技術、會經營、善管理的管理人員壓擔子，形成良性的人才梯隊，創造各種條件，促進人才的壯大。對于專業技術人才，則努力為他們營造良好的發展環境，提供實踐鍛煉的機會，鼓勵他們在施工一線邊干邊成長，真正能夠在實際工作中獨當一面；對于技能型人才，則加大對他們的培訓力度，大力開展技能鑒定，促使他們成為技能專家；對于機關工作人員，要努力提高綜合素質，優化人才資源配置，建立充滿活力的用人機制，不斷加強干部隊伍建設，進一步促進機關工作人員優質高效地完成好各項管理工作。要促使各類人才盡顯其能、各盡其才，從而給駿馬一方馳騁的疆場，給鳳凰一片展翅的桐林，給金子一個發光的機會，使企業人才隊伍建設步入制度化、規范化的軌道。

三、突出特色，強化培訓，著力提升全員素質

建筑施工企業的培訓工作要緊密圍繞生產經營中心、市場拓展方向進行，要以培養實用型、實干型人才為目標，采取“請進來、走出去”的方法，以更新知識、提高素質、增強能力為目的，以需求為導向，創造性地開展員工培訓工作。

由于員工文化素養與專業技能水平存在較大的差異，這就要求企業在開展培訓工作時，不能一概而論，而是要根據受眾水平，進行層次劃分，有針對性、專項性地進行培訓。例如，一線員工的培訓要著眼于技能水平的提高，保證培訓后員工的專業技能水平能得到明顯改善；中層領導的培訓要將重點放在職業素養與職業道德的提升上，以幫助他們樹立正確的職業價值取向，更好地規劃職業發展目標，從而不斷地提升管理水平；針對高層領導的培訓，要將培訓重點放在人生價值的實現上，這樣能更好地幫助他們實現人生價值與社會價值的完美統一，為社會發展作出積極的貢獻。

四、以人為本，用當其時，注重對年輕大學生的培養

“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。建筑施工企業就像是一臺機器，每個零件都不可或缺，只要能夠在本職崗位上出色完成任務的職工都是企業的人才。專家骨干固然是人才，他們能夠促使企業的跨越式發展；普通職工能夠認真仔細完成本職工作，確保不出現任何差錯，維護企業的正常運作，同樣也是人才。在當今人才競爭優勢并不十分明顯的建筑施工企業，要想吸引和留住人才，不僅要為人才的成長提供優質土壤，還要努力創造人盡其才的良好環境和平臺。

新入職大學生的到來會給企業注入了新鮮血液和動力。為了能夠留住并培養這些年輕大學生，建筑施工企業應注重從他們的切身利益出發，全力以赴為他們解決工作、生活、學習中面臨的困難，積極發現、培養、選拔人才，從各個方面挖掘出年輕大學生們的無窮潛力。尤其是在公司工作了幾年的大學畢業生，通過多年的鍛煉，各方面相對成熟，這些人是企業下一步重點培養的對象，對于他們，要做到既要相馬，更要賽馬，要把他們安排在重要的工作崗位，引導他們在工程建設中勤于思考、敢于創新、勇挑重擔、貢獻力量，讓他們在實踐中經受鍛煉，使其更加快速地成長成材。

十年樹木，百年樹人。人才培養的工作任重而道遠，建筑施工企業要遵循萬事人為先的管理理念，高度有效重視人才培養工作，合理使用、科學管理，創新人才機制，激發人才活力，夯實企業發展根基，使企業獲得強大的競爭力，從而助推企業發展！