淺談新時期紡織企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

賈秀亞

淺談新時期紡織企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

賈秀亞

紡織行業(yè)在不斷地發(fā)展，在人們生活水平不斷提高的今天，紡織企業(yè)變得越來越重要，尤其是在整個政工工作中，要將政工工作做好，不斷地提升企業(yè)員工的思想意識。無論是從社會角度來看，還是從市場經濟的角度來看，人們的基本思想都有著一定的多元化趨勢，因此紡織企業(yè)要重視政工工作，面臨著新時期的紡織企業(yè)政工工作現狀，政工人員面臨著極大的挑戰(zhàn)。

新時期 紡織企業(yè) 政工工作 挑戰(zhàn)和策略

一、新時期紡織企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）從思想認識上來看

思想認識是一個企業(yè)生存的基礎，紡織企業(yè)也是如此，在紡織企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，行動與思想一定要一致，如果在思想上出現了一定的偏差，那么行動也會受到阻礙。現在的紡織企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的管理層在思想上就表現出了僵化，思想比較傳統，無法跟上時代的潮流，故步自封，沒有自取其他企業(yè)的先進經驗，這樣對政工企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，一定要引起我們的重視。有些紡織企業(yè)的仍舊沉浸在計劃經濟的時代下，發(fā)展的觀念比較陳舊，這些都導致了紡織企業(yè)的政工工作無法與時代接軌，甚至與自身的生產沒有任何的聯系，作為政工工作者，習慣于使用一些比較老套的語言或者是道理進行說教，在這樣的情況下，政工工作就失去了基本的意義，使整個政工的工作也缺乏著一定的效果，甚至會給企業(yè)帶來滅頂性的災難。

（二）無法擺脫行政化的束縛

紡織企業(yè)在經營的過程中，最根本的目的就是要從市場上獲得一定的利益，但是從我國紡織行業(yè)的整體發(fā)展上來看，企業(yè)的政工工作基本都死通過行政管理來進行的，政工工作的本質發(fā)生了變化，在經濟體制方面也存在著一定的差異，有些企業(yè)甚至沒有專門的部門進行思想的宣傳工作，政工人員的職責全部都有行政人員擔任，將政工工作與行政工作混為一談，對政工工作的理解出現了極大的問題，在這樣的思想指引下，紡織企業(yè)的員工長時間受到這樣思想的影響，就會導致企業(yè)的經濟效益過低，政工工作也不受到企業(yè)的重視，忽略了員工的基本思想。

（三）工作方式缺乏創(chuàng)新

我國有很多的紡織企業(yè)仍然在使用傳統的方式在進行政工工作，這些方式比較傳統、單一，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展現狀是不相適應的，有些紡織企業(yè)的政工工作出現了脫節(jié)的現象。我國經濟建設的背景是要建成全面的小康社會，因此企業(yè)的政工思想就要不斷地完善，不能夠僅僅停留在政治教育工作上，還要充分的了解市場和政治，企業(yè)的發(fā)展離不開大的政治環(huán)境，必須要在政治思想的基礎上開展思想教育工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。面對紡織企業(yè)政工工作的開展現狀，一定要將政工工作創(chuàng)新工作做好，如果在工作的方式上沒有進行創(chuàng)新，那么紡織企業(yè)的政工工作是無法在短期內進步的。

二、新時期紡織企業(yè)政工工作面臨挑戰(zhàn)的應對措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)的人本管理模式

紡織企業(yè)與其他企業(yè)有著相似之處，政工工作是離不開人們理念的，必須要不斷地進行人本理念的管理，因為員工是企業(yè)不斷發(fā)展的根本，在企業(yè)的發(fā)展中，一定要重視企業(yè)的核心力量，員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，一定要從思想上接受企業(yè)。在人本理念的管理模式下，必須要將員工的基本利益放在首位，企業(yè)的價值多數表現在員工的身上，一定要最大限度的發(fā)揮員工的潛能，使每一個員工都能夠發(fā)揮自己的作用，在企業(yè)的發(fā)展中體現出自己的價值。企業(yè)的政工人員還要關心員工的感受，紡織企業(yè)中工人居多，人員也比較復雜，就更加要重視員工的感受。

（二）創(chuàng)新激勵機制

首先是制度激勵。制度也是政工工作的一部分，制度的建立不能夠與基本的政工思想相違背，作為政工人員根據紡織企業(yè)的發(fā)展特點和階段性的效益督促相關的部門制定具體的獎勵制度，這一獎勵制度根據企業(yè)的發(fā)展現狀來看必須要具有長期性。使獎勵有據可依，有章可循。在獎勵的過程中，不能因為管理人員發(fā)射了變動，在制度上就發(fā)生變動。

其次就是考核晉升機制。業(yè)績考核與員工的變現結合在一起，這樣就可以充分的發(fā)揮著企業(yè)的政工的作用，使有能力的員工可以充分地晉升，獲得相應的待遇。還要構建相應的約束鞭策機制，對于沒有完成或完成不到位的相關人員進行應有的處分，以此增強員工的責任意識、質量意識和競爭意識，最大可能地激勵員工參與企業(yè)生產經營活動。

（三）改進工作的方法

以往傳統的說教的政工管理方法已經不適用與現今的發(fā)展新形勢了，而為了促進紡織企業(yè)的發(fā)展就必須摒棄原有的企業(yè)政工工作方法，將鮮活的血液注入到政工工作中去，將古板的說教改為靈活的思想教育，做到在了解員工實際情況的基礎上進行政工工作，這樣才能取得員工的信任與接受。對紡織企業(yè)的員工進行定期的技術培養(yǎng)，加強對新科學技術的應用。讓新科學的技術取代傳統的辦公室工作方法，這樣可以提高工作的效率，節(jié)省時間，人力，才能跟上時代發(fā)展的步伐，適應新形勢。

三、結論

我國紡織企業(yè)政工工作在新形勢下面臨著許許多多的挑戰(zhàn)，面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應該首先從思想上改變以往傳統的方式進行一定的創(chuàng)新，進而使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地在新形勢發(fā)展的今天發(fā)展下去。

[1]楊建軍．淺議新時期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)[J]．辦公室業(yè)務,2014(10)：210．

[2]吳挺哲．試析新時期企業(yè)政工工作的重要意義及實踐[J]．企業(yè)技術開發(fā),2013(23)：53．

（作者單位：榆林市七只羊服飾有限責任公司）