淺談企業文化建設與思想政治工作

文/江蘇東方高速公路經營管理有限公司 王懿行

淺談企業文化建設與思想政治工作

文/江蘇東方高速公路經營管理有限公司 王懿行

隨著我國經濟的快速發展，人們的消費水平不斷提高，很多企業的發展需要進行“角色”的轉變，同時面臨著很大的機遇與挑戰。而在這種轉變下，首先接受挑戰的就是市場經濟條件下企業職工思想的轉變。近幾十年來，市場經濟進程不斷加快，我們如何提高企業的文化建設，將企業文化建設與思想政治工作結合起來，使職工思想政治工作的優勢得到發揮，這都是企業建設發展的重要構成。本文簡單地分析了企業文化建設與思想政治工作管理策略的關系，以期促進整個企業的良性發展。

企業；文化建設；思想政治工作

一、企業文化建設與思想政治工作的內涵

（一）企業文化建設。企業文化建設是指在一定的發展背景下，企業與職工在企業的經營，產品的銷售，企業的發展作出的改革或者變革中日積月累逐漸沉淀下來的思想、作風、行為準則以及道德觀念的總稱。企業文化建設是一個成型企業水平的重要構成，想要做出好的產品，技術成熟與否是至關重要的，但是企業文化建設也舉足輕重。它是一種思想的凝聚力，能夠加強員工對企業發展的使命感，讓員工通過對企業群體事務的參與，可以有效避免企業高能低效的生產發展，提高企業的核心競爭力。

（二）企業思想政治工作。企業思想政治工作就是教育企業內部人員要時刻保持著敏銳的政治觀察力和鑒別力。聽從黨的正確領導堅持黨的基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求，隨著我國經濟的迅猛發展，黨在領導國家前進的道路上向前邁了一大步，但是前方的道路依然荊棘叢生。所以要求企業發展要聽從黨的領導，要自覺遵守各項規章制度，不斷加強企業內員工的政治意識，要做到自身的政治思想、政治觀點緊隨社會發展，堅決擁護黨的正確領導。現在，很多企業因為不斷變化的經濟因素，對今后的發展面臨的風險因素進行了錯誤的判斷，制定了錯誤的風險控制對策，或者因為企業人員政治意識的腐蝕，老化，更甚者對黨和人民不夠忠誠，使黨堅定的政治立場以及正確領導一再受到干擾。究其原因，就是沒有保持清醒的政治頭腦。企業思想政治工作同時也引導員工從最基本的理論出發，有目的地轉變員工的思想，指導員工從已有的知識經驗出發，發揮自己的主觀能動性，調動員工的積極性，激發他們的創新思維，同時激發員工工作的樂趣。

二、企業文化建設與思想政治工作的統一性

品質是企業核心的競爭力的重要所在，沒有品質，價值也就是空談，在企業品質的全面建設中，企業文化建設就是這個系統中的重要一項，但是它的感化過程、培養方式、強化手段都是通過思想政治工作加強完善的，思想政治工作的感化過程要想做到全面完善，就要從科學角度對企業制度發展進行監測，制定合理科學的質量管理體系，不斷潤色，不斷改進，從開始的理念灌輸到最后工作評價總結，要建立質量責任制度，明確每個從事質量檢測管理人員的職責和權限，把責任落實到每一個人；注重榜樣示范的力量，建立互相監督體制，使相互關聯的體系之間相互監管，協同對施工工序進行控制；適應現代企業制度的發展要求，組織一些具有良好管理能力的管理者針對企業管理中出現的一些問題，找出原因，進行分析整理，使管理系統更完善也更合理。這是企業文化建設中的重要部分，更需要思想政治工作潛移默化的影響。

隨著市場的不斷發展，在企業文化建設上也要推陳出新，因為管理的創新首先要從觀念進行革新，不能抱著以前那種“各掃門前雪”的心態，這就對思想政治工作等一些方面的能力提出更高的要求。每一個員工就是企業的每一磚每一瓦，企業就是整個地基， 起地基的鋼筋混凝土質量必須過關，整體結構必須合理，這就要求思想政治工作要有核心意識，要求通過政治思想教育，引導員工努力提高自身素質，隨著知識更新的頻率不斷加快，要求領導和員工在工作中要繼續接受新的教育，學習新的理論、知識、技術、新的方法。隨著科技的迅猛發展，企業發展不能再拘泥于之前的形勢當中，但是，觀念的不斷創新也得根據實際情況和管理體系的具體要求，尋找符合實際的管理模式，不能盲目，要適應市場的運行體系和發展規律。要加強企業員工的不斷學習，將傳統模式與新的模式相結合，相互補充也相互滲透，在黨的帶領下，實現“兩個一百年”的奮斗目標，努力實現中國夢。這并非簡單之事，不僅需要黨和領導人“謀篇布局”的思維，更需要企業在發展中時刻關心社會動態，把新的知識、新的思想理念不斷融合在企業文化建設中。

三、小結

社會的發展要求企業提高自身的文化建設，將企業文化建設與思想政治工作結合起來，調動員工的積極性，讓每個員工都充分發揮主觀能動性，不斷提高自己的職業能力以及專業知識。本文簡單分析了企業文化建設與思想政治工作管理策略的理論研究，希望對提高企業發展建設的前瞻性、理論性、實踐性、指導性與可操作性有所幫助，讓員工的創新思維能力、綜合素質都得以提高。

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[3]常海峰,劉俊喜.從企業文化功能看對現代人才的思想政治教育[J].集團經濟研究,2007(3):41.