新形勢下國有煤礦企業工會工作探析

文/開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司單侯礦 趙娜娜

新形勢下國有煤礦企業工會工作探析

文/開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司單侯礦 趙娜娜

本文通過闡述國有煤礦企業工會現狀及面臨的問題，提出新形勢下工會工作方式的創新。本文圍繞國有煤礦企業工會工作提出了具體化的建議。

新形勢；國有煤礦工會；現狀；創新

隨著煤炭市場的競爭越來越激烈，國有煤礦企業加大了改革力度，隨之也產生了一系列問題，如煤礦企業工會對象多樣化、企業職工就業方式多樣化、工會維權工作難度加大以及企業重組改制對工會造成的沖擊等諸多問題。新形勢下，煤礦企業工會成為開展和運作一系列管理工作的核心環節，要想從工作內容和方式上進行創新，首先要創新思維，注意服務理念轉型。其次針對性解決好歷史遺留問題。三是工會必須依據法律展開工作。四是建立工會工作效果監督反饋，這樣才能夠探索出一套國有煤礦企業工會工作的新思路。

一、國有煤礦企業工會現狀及面臨的問題

（一）煤礦企業工會對象多樣化。隨著煤礦企業不斷深化改革，職工隊伍形成了不同利益群體，他們之間的經濟待遇和政治地位也出現了顯著差距。不同利益群體主要分為經營管理者群體、生產管理者群體、普通職工群體以及打工者群體。這四類不同職工群體對工會的要求也不同。因此，新形勢下國有煤礦企業工會面對職工群體的多樣化，需要進一步對工作重點和工作方法進行調整。

（二）煤礦企業職工就業方式多樣化。國有煤礦企業改革重組以后，企業用工方式呈現多樣化，多樣的勞動關系導致了企業經營者與勞動者之間的矛盾，主要體現在兩個方面：一方面煤礦企業面對國內外的競爭壓力不得不裁人，而職工把個人崗位看得很重，這也就出現了企業與職工的矛盾日益加劇。另一方面，日益增多的突發性事件和群體性勞動爭議，也讓企業工會處于兩難境地。

（三）煤礦企業工會維權工作難度加大。國有煤礦企業分配制度改革以后，企業內部分配方式和工資檔次呈現多樣化，企業更加注重人才，給予人才的待遇也會更好一些，這就造成了普通職工群體成為低收入人群，普通職工群體本來家庭生活壓力大，收入的差距更是加大了普通職工的不滿。而工會維權難度也隨之加大，讓企業工會處于兩難境地。

（四）煤礦企業重組改制對工會造成很大沖擊。在很多煤礦企業，工會都被視為“有之不多，無之不少”的組織機構，甚至一些企業領導者希望工會的維權工作越少越好，不能肯定工會在國有煤礦企業發展中的重要作用。隨著國有煤礦企業的重組改革，甚至部分企業工會干部改為兼職，極大打擊了工會干部的工作積極性。導致很多工會干部不能全身心投入到工會工作中，使工會工作出現了應付了事的現象，嚴重削弱了工會的作用。

二、新形勢下國有煤礦企業工會工作創新

（一）創新思維，注意服務理念轉型。新形勢下，國有煤礦企業應提升對職工生活和情感的關注度，及時深入了解職工遇到的困難，讓職工擺脫影響工作積極性的繁瑣問題。傳統的工會工作模式都是采用福利發放的形式以及節假日舉辦一些文藝活動，這些形式都無法改變職工的實際需求。把服務好職工當作大事來做，從根本上改善職工狀態，充分發揮工會職能。

（二）針對性解決好歷史遺留問題。煤礦企業多少都存在一些遺留問題，針對這些遺留問題光靠工會不可能徹底解決，如人才薪酬待遇問題、人才管理與調配問題、管理制度改革出現的問題等。但是工會能做好因為這些問題而產生負面情緒的職工的安撫工作，工會的介入會讓員工感受到企業對他們情緒表達的關注，有助于職工保持一種良好的心態。

（三）工會依據法律展開工作。新形勢下，國有煤礦企業職工法律意識和維權意識增強，他們的要求也更加明確，這就要求工會工作必須依據法律法規來展開。首先，工會必須依據法律法規合理設置組織架構、設定崗位、分配職權以及設置功能，工會代表更是合理合法地進行選舉。其次，工會工作規范依法制定，依法協調企業與職工之間的矛盾和利益沖突，依法充分維護職工合法權益。為做好工會工作，工會工作人員也應加強法律知識的學習，提升能力和法律素養，團結一致，以實際行動帶動企業職工提高法律觀念和意識。

（四）建立工會工作效果監督反饋機制。煤礦企業工會在做好各項服務職工工作外，也需要加強對工作效果的監督反饋，確保工會工作有條不紊地進行。建立一套科學的工會工作監督反饋機制，能確保各項工作有計劃、有方向地進行。通過監督反饋機制可發現工會工作中的不足，以便及時彌補和更正，更好地做好工會工作。

三、結束語

綜上所述，新形勢下，國有煤礦企業工會在面對當前現狀和存在的問題的時，提出了國有煤礦企業工會工作的創新思路，更新了思想觀念，改變了工作方式，創新了工作模式，將主要目標設定為切實維護企業職工利益，全面深入地開展工會工作，也將企業工會工作提高到一個新的水平。

[1]張兆河.淺析當前國有煤礦企業工會工作面臨的問題及對策[J].能源技術與管理,2010(4):155-157.

[2]柴田勝.新形勢下煤礦企業工會工作創新淺析[J].東方企業文化,2014(3):106.