組織工作需要科學的工作方法

□ 崔前軍

組織工作需要科學的工作方法

□ 崔前軍

組織工作量大、要求高、時間緊，加上政治性、政策性強，在有限的時間內，完成海量的工作，必須預立、預判、預選、預計、預想。否則，就會出現“牛也累死了、車也沒有前行多遠”的現象。

科學的工作方法，就是站在全局高度，按照工作要求，分清輕重緩急，做到“五預五立”。

一是預立目標，確立對策。凡事以預立而不勞。人在倉促時所做的決定，往往欠缺縝密思考，經常留有漏洞，若能預立目標，事先做好萬全準備，則能將意外情況、不預期的損失降到最低。除常規性的工作外，每一項重大組織工作都要根據上級要求，提出努力目標，確立完成對策，制定工作方案，選擇完成路徑，確保有序開展，高質量完成任務，提升組織部門在全市組織系統中的位次。

二是預判分析，確立時限。上級組織部門在布置每一項工作時，都預留了一定的時間。許多人一開始，感到時間充足，因此不急不忙。等到事急，才疲于應付。所以，科學的工作方法，從轉變理念開始。從原來的“接受任務感覺有時間不急不動、任務中間上級有檢查著急強動、完成時限臨近緊急亂動”，變為“任務之初著急馬上就動、完成中有檢查持續推動、期限臨近心態不急正常轉動”。對那些因推諉扯皮、弄虛作假、欺上瞞下、掩蓋矛盾和問題，導致工作落在棚架上、落不到實處，造成嚴重后果的，要追責問責。絕不能領導前面當“好人”，工作面前“假擔當”，透支組工干部的信譽，擾亂組織部門的作風，形成不良導向。

三是預選人員，確立團隊。任務一旦確定，就要根據每個組工干部的情況，確立完成團隊。現在，經常是任務確定后，找對應的科室，是哪個科室的任務，就由哪個科室完成。這種工作方法，不是不可以，但絕不是最佳方法。其實，由最適合的人、最適合的團隊來認領任務，是最科學的。部領導要敢于打破常規，優先確定人員，優先組建團隊，把他們承擔的常規工作讓給其他人做，把一些小事情放在后面，優先完成認領的工作任務。這樣做，有助于提高工作效率，養成科學的工作方法，同時也可以避免“小馬拉大車”“大馬拉小車”情況的發生。

四是預計困難，確立措施。不管什么工作，都不是一帆風順的，要預計可能出現的困難，可能出現的挫折，可能遇到的問題。什么困難由誰來克服，什么問題由誰來解決，都要有預案、有對策、有措施。主要領導不能撒手不管，置身事外，而要主動擔當，放手支持，敢于負責，對工作問題要梳理排隊，一件事情一件事情地督辦，一個問題一個問題地解決，一個環節一個環節地落實，一個步驟一個步驟地推進。同又要注意發揮組織部門的整體效能，形成干事創業的合力。

五是預想結果，確立責任。船只前行，靠的是舵手與水手的相互配合、互相協作，舵手要審時度勢、登高望遠，水手要節奏一致、奮勇劃槳。同理，組織部門頭上的光環同樣離不開每一個組工干部的添磚加瓦、發光增彩。所有組織工作，都要實行項目化管理，細化控制措施，落實包保責任，以超前預想，責任到人，工作到位，確保每一項工作提前完成。這樣，有利于解決處室之間“權責不一”“忙閑不均”的問題，讓每個組工干部都可以清楚對照項目化管理中“樹狀圖”，對號入座、照單請客，制定階段性工作計劃和目標，工作重點更明確，最終可以形成以“點”帶“面”、“多點開花”的工作格局。

（責編：郭 靜）