以實干考量 靠實績說話
——壺關縣建立一線考察干部工作機制

□ 中共壺關縣委常委、組織部長 毛晨霞

以實干考量 靠實績說話
——壺關縣建立一線考察干部工作機制

□ 中共壺關縣委常委、組織部長 毛晨霞

壺關縣把基層一線作為歷練干部的“大熔爐”、檢驗干部的“校驗廠”、選拔干部的“賽馬場”，瞄準一線攻堅，緊盯一線干部，堅持以引資上項論英雄，以攻堅克難論能力，以創先爭優論高低，以德才兼備論干部，積極引導干部在脫貧攻堅、旅游開發、五道五治、城市建設、信訪穩定、搶險救災和鄉鎮基層一線發揮作用，為全縣經濟社會持續發展提供了堅強的組織保障。

對標選人，一線培養，在基層工作的現場鍛煉干部。

壺關縣是一個山區縣、老區縣、旅游大縣，也是長治市貧困面最大、貧困人口最多的國定貧困縣。2015年以來，全縣先后選聘20名黨員干部到太行山大峽谷旅游開發區掛職鍛煉，選用30多名年輕黨員干部到鄉鎮任職，選派22名優秀干部充實到重點工作一線單位。今年，調整選派105名機關優秀黨員到貧困村擔任黨支部第一書記，其中包括18名科級干部，選派214支扶貧工作隊、774名機關干部駐村幫扶，工作隊長全部由縣直單位科級干部擔任，占到縣直單位科級干部總人數的35%。通過干部向一線聚焦、工作在一線展開、重心向一線傾斜、責任在一線壓實、氛圍在一線營造的“五個一”舉措，讓基層一線成為了干部求真務實的主課堂、成長成才的主渠道、創新創業的主平臺、淬煉黨性的主陣地。

精準識人，一線考察，靠日常工作的表現甄別干部。

壺關縣堅持用日常工作實績檢驗干部“兩學一做”學習教育成效、評判干部的標準。全縣制定了重點項目工作庫，層層傳導壓力，層層落實責任，讓壓力跟著干部跑，干部追著目標跑。在此基礎上，建立了縣處級領導包鄉鎮、抓督查、促落實工作機制和干部隊伍跟蹤問效機制，對干部進行綜合分析、精準識別，確保進入組織視線的干部都是一線工作實踐中成效明顯、實績突出、群眾公認的好干部。

科學用人，一線選拔，憑實實在在的成績使用干部。

壺關縣堅持把一線工作成效作為年度目標責任考核、干部選拔任用的重要依據，在脫貧攻堅中看干部，在項目建設中看干部，在熱點難點中看干部，把是否具有基層一線工作經歷作為選拔使用干部的一個重要條件，按照“發現一個著重培養一個，成熟一個大膽使用一個”的原則，優先將在脫貧攻堅、五道五治、項目建設、信訪維穩一線努力工作、業績突出、善于應對和解決復雜問題的干部納入選拔視野，真正把講政治、守規矩、有能力、敢擔當、能干事、口碑好的優秀干部選用到各級領導班子中，讓吃苦的干部吃香，讓有為的干部有位。自去年換屆以來，全縣先后從脫貧攻堅一線提拔或重用70人，破格提拔1人，從旅游開發一線提拔或重用11人，從其他重點工作和鄉鎮基層提拔9人。其中，鄉鎮有49名駐村工作隊員和第一書記得到選拔重用。

機制管人，一線監督，靠獎優罰劣的措施警示干部。

功必賞罪必罰，能者上庸者下。為加強對一線干部的管理，壺關縣通過建立“三個清單”，全面監督一線干部在重點工作任務各階段的表現。一是“任務清單”，明確重點工作參與部門和一線干部崗位職責、任務完成時限，并對一線干部登記造冊、建檔備案；二是“進度清單”，定期收集重點工作和一線干部工作進展、工作成效、工作突破、工作排位等情況，及時掌握一線干部所承擔工作的進度和表現；三是“問題清單”，記錄一線干部違反紀律、不服從領導、不能按期完成任務等情況?！叭齻€清單”的建立，樹立了鮮明的責任導向作用，充分調動廣大干部主動干、逼著干、比著干的積極性，同時也暴露出了一批不愿干、不會干、不想干的“南郭先生”。去年以來，先后對在重點工作一線特別是脫貧攻堅中因工作不力、不到崗、不履職的調整5人，免職2人；對脫貧攻堅意識不強、作風漂浮、工作措施不力、服務群眾不到位的2個鄉鎮、5個縣直和條管單位、11名黨員干部進行了問責處理；對1名鄉鎮書記和1名鄉鎮長進行免職；對幫扶不力的1名駐村工作隊長和1名第一書記給予免職。

（責編：張靈霞）