淺談企業文化建設中的人力資源管理問題

何運祺

淺談企業文化建設中的人力資源管理問題

何運祺

人力資源管理、企業文化的建設都是企業的重要組成部分，并且兩者有著密切的關系。在市場經濟不斷發展，經營理念不段發展的過程中，怎樣建設企業文化，推動人力資源的管理，也成為現代企業發展的重要課題。本文通過對企業文化建設與人力資源管理之間的問題分析，對企業文化建設中的人力資源問題進行了完善及措施提出了一些建議。

企業文化 人力資源管理 問題

所謂企業文化，是企業發展的一種理念，行為規范、規章制度、工作習慣的綜合反映。企業不斷發展的催化劑是良好的企業文化，對企業有著激勵與促進作用。當今企業間的競爭是人才與文化的競爭，而企業文化可以促進員工凝聚力。在企業的管理過程中，對于管理差異一般體現在文化差異上，某種企業文化適用于某企業，卻不適合其他企業。因此，在人力資源的管理是基于企業文化的建立，并服務于企業文化構建的環境。這樣才能夠使人力資源管理取得預期的效果。所以，如何建立屬于適合企業本身的企業文化，促進人力資源管理的發展，便是企業需要認真思考問題。

一、人力資源管理與企業文化建設的關系

（一）兩者相輔相成，相互依存

現代企業的發展，需要一個有效合理的制度能夠使企業各項人力工作能夠有序，科學的進行。例如：人員的招聘、培訓、考核、薪酬管理與人事晉升等。但規定的建立與健全不能夠只建立在生硬的客觀依據上，需要有企業文化的柔性配合，彌補制度的生硬約束，這樣才能夠使管理制度與企業環境更加溫暖、人性化。。人力資源管理需要結合企業文化特點，將企業的核心文化與核心價值觀運用到人力資源管理的方方面面上，而企業文化的發展也需要人力資源管理部門的配合與宣傳。因此，兩者是相輔相成，互相依存的關系

（二）人力資源管理的導向是企業文化的發展

在企業中任何管理都是在企業文化的背景下進行的，很多影響變量都存在于企業文化中，例如，領導的風格，行業的特征，工作人員的素質等等，這些因素共同形成了企業文化特有的價值體系。在企業文化建立過程中，一定要根據本企業的自身情況發展適合自身的企業文化，不能照搬其他已形成的其他文化，這種不符合自身條件的企業文化將會導致人力資源管理的失敗。人力資源管理是企業制度執行的一種手段，而企業文化的發展并沒有制度約束，它屬于大眾認可后的一種企業群體文化認同。在人力資源管理的過程中，企業文化可融入到招聘、考核等方式中使企業員工潛移默化地受到企業文化的影響。因此，人力資源管理需要企業文化的指導，企業文化服務于人力資源管理的柔性中，這樣才能夠不斷的提升人力資源管理的效率。

（三）人力資源管理在企業文化中的實踐

隨著改革開放的不斷深入，很多老企業沒有適應當今形式的發展，依然沿用舊式的人事管理方式，以事為中心管理員工，這樣的方式往往挫傷員工的積極性，不能“以人為本”、“設身處地”的考慮員工的需要。企業文化缺失，導致員工除本崗位工作外毫不關心其他崗位乃至企業的發展，缺乏員工凝聚力，員工缺失安全感與歸屬感。而優秀的企業文化能夠指導員工思想，使員工認識到企業的發展與自身息息相關，企業不僅是得到薪酬報酬的場所也是實現自我價值的場地。員工對企業有認同感，才可以在工作中具有活力與激情，更好的投入到工作中，自身的發展與企業的發展緊密結合，共同成長。對于企業而言，不能只顧自身利益的發展，不照顧員工的想法與發展，這樣易導致員工離開，這樣的惡性循環模式，企業也將無法長久發展。

二、企業文化建設與人力資源管理問題和措施

（一）企業文化建設的作用無法在人力資源管理中應用

企業人力資源管理部門人員應深入了解企業文化，全面認識企業文化建設與人力資源管理之間的相互作用，明白企業文化能夠給企業帶來的是長遠的利益，管理者應在企業中起帶頭作用，全面提升員工對其的重視。與此同時，對于企業的管理人員，應時刻將‘以人為本’的管理思想融入到企業文化中來，提升員工的積極性，充分挖掘自身的價值，使員工在企業中具有歸屬感，這樣才能夠為企業創造出更多的經濟效益。

（二）企業文化要與員工觀念相匹配

要想使企業文化在人力資源管理中充分發揮作用，就必須了解員工的想法，明白員工到底需要什么，只有兩者相一致，員工才能夠自覺地執行企業規定的要求。在企業文化建設中，應加大對企業文化的宣傳，使每個員工都明白，所處的企業到底是一個怎樣的企業。人力資源管理部門的人員也要時刻掌握企業員工的心理動態變化，不斷的根據員工的思想對企業文化進行完善與補充。例如，可開展員工培訓，組織員工共同學習，可為人力資源管理部門人員設置專門的職業技能提升課程。加強人力資源管理部門人員與企業文化之間的關系，在管理中融入文化，促使工作效率的提升。管理部門也要為員工提供便捷的反饋途徑，接受企業員工對企業提出的合理建議，盡可能的使企業文化與員工觀念相匹配。這樣的互相促進，才有利于員工與企業的不斷發展。

三、結語

人力資源管理與企業文化之間的關系是相輔相成，密不可分的。在企業的發展過程中，管理者要充分認識企業文化在人力資源管理中的作用，也要消除員工觀念與文化不匹配的情況，實現員工歸屬感、工作主動性的提升，以進一步推動企業健康發展。

[1]王轉建.“互聯網+”視域下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].平頂山學院學報,2017(02).

[2]欒強.我國企業文化建設亟待解決的問題及對策[J].山東社會科學,2017(01).

（作者單位：海南師范大學）