中國一汽：員工“提素”促企業“提速”

■劉長宇 于繼揚 徐嬌宇

中國一汽：員工“提素”促企業“提速”

■劉長宇 于繼揚 徐嬌宇

走進中國一汽的各個廠房車間，機器轟鳴聲的節奏交相輝映，生產線上的工人們正在“擼起袖子加油干”。中國一汽今年以來業績大幅增長，良好的開局背后，是一支忠誠敬業、技藝精湛、勇于擔當的員工隊伍。這支隊伍，是中國一汽不斷拓寬思路、搭建人才成長的平臺所收獲的豐碩果實。

多舉措培養高技能人才。中國一汽已構建起一套完整的、具有自身特色的選拔、培訓、練兵、比武一體化員工隊伍素質培養模式。連續舉辦了五屆“百工種技能大賽”，不僅覆蓋了188個工種的生產操作技術類比賽，同時還開發了TQC營銷技能大賽、全檔案系統職業大賽、計算機輔助設計大賽等管理服務技術類比賽，通過以賽促學、以賽促練，真正做到“全員、全崗位、全過程、全體系”活起來，并在實踐中不斷擴展競賽內容和項目，調動了廣大員工學知練技的熱情。

通過崗位技能大賽，一汽鑄造公司李凱軍、一汽-大眾公司金濤、一汽客車公司郭凱等一批批企業技術能手、崗位排頭兵不斷涌現，連年將“中華技能大獎”、“全國勞動模范”、“中國高技能人才十大楷模”及國際國內職業技能大賽獎項攬入囊中，很多人還成為國家重點技能賽事評委。

放大勞模的品牌輻射效應。從2015年正式命名第一批職工（勞模）工作室、專家工作室至今，中國一汽已先后成立32個集團級工作室，共完成創新攻關項目311項，節創價值6422萬元，培訓8814人次，成為銳意進取、攻堅克難的陣地、培育青年人才的搖籃、技術創新的孵化器。各級單位也在推進本單位工作室創建工作，不斷擴大工作室覆蓋面，加速構建“國家、省、市、一汽集團、二級公司、三級廠”6個層級的金字塔型工作室集群。

尊重創新、倡導創新。中國一汽持續開展“提質降成本，崗位展風采”主題實踐活動，各黨群職能部門發揮體系優勢，搭建“黨員立項攻關”、“我要當明星”、“我為提質增效獻一計”、“青創先鋒”工程、“獻一策、立一項、攻一關”等平臺，節約挖潛、攻堅改善，實現人人有目標、人人有改善、人人有成果。僅2016年，中國一汽實現全員自主質量改善108129項、成本改善57340項，累計降成本1895萬元；共征集員工合理化建議近35萬項，實施33.5萬項，節創價值達5.56億元。

設置綠色晉升通道。中國一汽在工人隊伍中擇優評聘出專家和高級專家，著力打造“金藍領”專家人才隊伍。受聘人才可以享受相當于本單位經理人員的待遇，這極大地調動了員工鉆研技術技能的積極性。這些活動平臺不僅激發了員工的無限潛能，同時不斷推進企業生產積極向上。

中國一汽積極適應新形勢的發展變化要求，深入推動產業員工提素行動，為企業“十三五”目標的實現安裝上人才驅動的強勁引擎，助力“中國制造2025”的持續推進。