強化基礎 暢通渠道 搭建平臺航空工業洪都推進廠務公開民主管理規范化建設

■吳麗華 賀國燦

強化基礎 暢通渠道 搭建平臺航空工業洪都推進廠務公開民主管理規范化建設

■吳麗華 賀國燦

為推進廠務公開民主管理規范化進程，近幾年，航空工業洪都在組織領導、制度建設和建立工作平臺上不斷加大力度，有效地促進了廠務公開民主管理工作向前發展。

首先是明確職責。洪都公司成立了以黨委書記、董事長組長，黨委副書記、工會主席為副組長，工會、綜合管理部等部門負責人為成員的廠務公開領導小組，以及監督檢查小組。董事會完善了嚴格的議事規則，對決策的事項和進程通過聯席會、職代會、專項工作會議、內網、電視、微信、文件和簡報的形式公開。各責任單位定期向領導小組和職代會反饋公開的情況與執行結果。基層各單位按規定分層次建立了廠務公開領導小組。

他們還建立了職代會閉會期間的報告、檢查、質詢、述職和監督制度；建立以紀檢監察、工會為主體的廠務公開監督檢查制度；建立與績效掛鉤的考核獎懲制度。完備的制度組成了廠務公開民主管理有機整體，并在基層各單位同步得到落實完善，為廠務公開廣度上拓寬、深度上滲透，提供了制度保證。

航空工業洪都所屬各單位從實際出發，根據不同階段、不同方面的重點難點，創新工作，采取有力措施，保證廠務公開工作成效。

一是以創建“三家建設品牌”為重點，建好職工之家、職工小家和工會干部之家。他們不斷拓展建家領域，建立了“黨組織統一領導、行政大力支持、工會具體實施、職工熱情參與”的職工之家新格局。并不斷豐富建家內涵，對于涉及企業發展的總體規劃和員工切身利益的重大事宜，都經過職代會或職工代表組長會議審議。使建家層次不斷提高，堅持圍繞中心服務大局開展建家活動，不斷賦予了建家工作新的內涵。

二是以建立“三室服務目標”為保障，成立法律維權咨詢室、勞動爭議調解室和身心健康咨詢室。近幾年，法律維權咨詢室先后為職工提供了風險投資合同訴訟、房屋拆遷補償糾紛、經濟適用房過戶程序、群體交通傷害事故訴訟、離婚后小孩撫養追討等數十起法律知識咨詢服務。為推進公司勞動關系和諧穩定健康發展，注重對職工群眾合法權益的維護，強化對職工群眾的人文關懷，勞動爭議調解室先后為十余起職工解除勞動合同、職工與基層單位工作糾紛等進行了調解。為幫助和引導職工及時化解心理和思想矛盾，通過組織心理專家和醫院專家，采取多種方式和手段，緩解職業壓力帶來的心理和生理傷害。

三是以創新“三項組織機制”為基石，創新人才培養機制、干部培訓機制和基層考核機制。洪都工會在公司黨政的關心重視下，以換屆改選為契機，將一批在基層從事設計、工藝、管理等專業的有活力、有激情、有干勁的年輕碩士充實到基層工會主席的崗位上，打破了以往單從政工序列選拔工會干部的方式。將基層工會主席崗位作為高素質黨政主要領導后備干部培養的搖籃和基地，在貼近基層、服務職工中開辟了一條全新的人才培養之路。

他們還開展對了基層工會組織“星級”考評工作，堅持從“客戶與評價、流程與標準、價值與目標、學習與成長”四個維度。按照基層申報、同級黨委審核，采取“聽、查、問、看”的形式，現有四星級+6 個、四星級16個、三星級4個。評定后結果與榮譽和經費掛鉤，不同星級按不同系數下拔活動經費。

四是以推出“三個維度載體”為動力，建設職工文體活動載體、職工場館建設載體和職工微信平臺載體。洪都工會經過頂層策劃，系統推進，先后推出了“雅俗”結合、“內外”結合、“上下”結合的“三結合”文化體育活動載體。先后投入七百多萬元，將原對外出租的體育館附屬大樓場館整修一新，更名為“洪都職工文體活動中心”，其中的健身房、乒乓球室、棋牌室、搏擊房等重新裝飾與新安家的圖書館，新增添的電子閱覽室，相繼面向職工開放。

在民主管理中企業為職工搭建了展現聰明才智的平臺，職工為企業增收節支、提質降耗獻計獻策。近年來公司廣大職工共提出合建革新48000余條（項）、實現25000余條（項）、創經濟價值8000多萬元。2015年公司專利申報617項。在加強企業民主管理中，洪都公司黨委高度重視對廣大職工群眾的教育工作，注重對職工的思想道德素質、科學文化素質的教育引導。大力開展了“洪都心、新洪都、勞動美”主題實踐活動，“敬業愛崗敢擔當，創新超越做奉獻”主題教育活動，“建設新家園，弘揚勞動美”主題宣傳活動。增強了職工精神力量，激勵著廣大職工發揚正能量、當好主力軍。