淺談縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理

咼華麗

摘 要 今年，國(guó)家電網(wǎng)網(wǎng)公司印發(fā)了關(guān)于內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理的十項(xiàng)通用制度。所謂內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，指以盤(pán)活存量、優(yōu)化配置、集約提效為目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建人力資源供需平臺(tái)，運(yùn)用組織行為或模擬市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)展員工流動(dòng)，促進(jìn)人力資源高效利用，實(shí)現(xiàn)供需平衡的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所及相關(guān)活動(dòng)的總各。作為“國(guó)家電網(wǎng)”的基層縣級(jí)供電企業(yè)，如何加強(qiáng)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理，本文作一些淺顯詳闡述。

關(guān)鍵詞 縣級(jí)供電企業(yè) 人力資源市場(chǎng)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建設(shè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的“四個(gè)體系”

一是建立人力資源市場(chǎng)的組織體系。成立以公司總經(jīng)理任為組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)、各部門(mén)和各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)本單位人力資源市場(chǎng)，組織內(nèi)部開(kāi)展人力資源配置工作。

二是建立人力資源市場(chǎng)的運(yùn)行體系。對(duì)全員全面開(kāi)展“國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)十項(xiàng)通用制度”的宣貫工作，加強(qiáng)人員流動(dòng)的政策引導(dǎo)和制度保障，通過(guò)規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，明確市場(chǎng)運(yùn)行流程，規(guī)范人力資源配置方式，建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。可結(jié)崗位和人員特點(diǎn)，制定“十項(xiàng)通用制度”具體實(shí)施細(xì)則。

三是建立人力資源市場(chǎng)的考核體系。將超缺員及用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)部配置等情況與“定編、定員、定崗”管理、用工計(jì)劃、畢業(yè)生分配等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)缺員單位工作完成較好的給予較大激勵(lì)，對(duì)超員單位限制薪酬總量，對(duì)邊遠(yuǎn)一線站所員工給予績(jī)效傾斜，對(duì)待崗人員實(shí)行上崗培訓(xùn)和考試考核，拓展績(jī)效考核結(jié)果在市場(chǎng)配置中的應(yīng)用，提高對(duì)市場(chǎng)的支撐作用。

四是建立人力資源市場(chǎng)的激勵(lì)體系。對(duì)員工通過(guò)實(shí)施薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、積分激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)等措施，引導(dǎo)員工積極參與內(nèi)部市場(chǎng)。對(duì)各單位建立內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行看板和考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)工作評(píng)價(jià)管理，激勵(lì)各單位規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，提升人力資源配置效率效益。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)，激發(fā)單位與員工參與內(nèi)部市場(chǎng)優(yōu)化配置的積極性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置與高效利用。

2推行“多樣化”舉措助力員工優(yōu)化配置

通過(guò)推行崗位競(jìng)聘、掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用、組織調(diào)配6種配置方式，豐富員工流動(dòng)途徑，優(yōu)化員工配置。

一是規(guī)范人員“硬流動(dòng)”方式。明確組織調(diào)配和崗位競(jìng)聘2種“硬流動(dòng)”的實(shí)施要求及流程，管理崗位、技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗位補(bǔ)員可以通過(guò)組織調(diào)配或崗位競(jìng)聘方式進(jìn)行人員補(bǔ)充。由低層級(jí)崗位調(diào)整到高層級(jí)崗位、由基層單位調(diào)整到管理機(jī)關(guān)的，一般均應(yīng)以崗位競(jìng)聘通過(guò)考試考核擇優(yōu)錄用。

二是推行人員“軟流動(dòng)”配置。規(guī)范掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用4種配置方式的適用范圍、基本要求和實(shí)施流程，明確各單位可結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的配置方式，有效管理和配置現(xiàn)有的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分共享，降低人力資源管理和使用成本。

三是制定超員崗位人員優(yōu)化流程。通過(guò)“選拔、競(jìng)爭(zhēng)、培訓(xùn)、分流”4個(gè)環(huán)節(jié)，有效實(shí)施6個(gè)步驟（組織選調(diào)——公開(kāi)競(jìng)聘——競(jìng)爭(zhēng)上崗——轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)——待崗培訓(xùn)——人員分流），明晰超員單位、崗位人員優(yōu)化分流路徑，引導(dǎo)超員崗位人員向缺員崗位流動(dòng)，進(jìn)一步均衡內(nèi)部人力資源配置。

四是引入競(jìng)爭(zhēng)、考核機(jī)制。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、加大績(jī)效考核力度等方式，使發(fā)展意愿強(qiáng)、崗位能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工得到合理的待遇和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)待崗安排，形成崗位能上能下、待遇隨崗位變化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3依托“信息化”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)全過(guò)程管控

依托國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一建設(shè)的內(nèi)部人力資源供需平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的全過(guò)程管理，動(dòng)態(tài)把握內(nèi)部市場(chǎng)變化趨勢(shì)。

一是建立詳細(xì)分解定員，建立超缺員信息庫(kù)。從機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)、崗位等維度分解定員，分析“顯性”超缺員現(xiàn)狀。綜合考慮員工年齡、學(xué)歷、技能、崗位匹配度等能力因素，設(shè)置超缺員權(quán)重系數(shù)，合理分析“隱性”超缺員現(xiàn)狀，確定人力資源實(shí)際需求。

二是常態(tài)化開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀分析，定期發(fā)布崗位及人才供給信息。與ERP人資管控系統(tǒng)對(duì)接，動(dòng)態(tài)分析調(diào)整人員配置現(xiàn)狀。針對(duì)缺員崗位，按照“三定”管理要求，明確崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布崗位需求信息；針對(duì)超員崗位，根據(jù)核定編制和人員配置現(xiàn)狀，發(fā)布人員供給信息。

三是落實(shí)人員配置，開(kāi)展效果分析評(píng)價(jià)。根據(jù)員工自身實(shí)際及崗位任職要求，查詢落實(shí)崗位及人員匹配信息，符合條件的供需雙方進(jìn)行溝通確認(rèn)，經(jīng)審核批復(fù)后進(jìn)行配置落實(shí)，完成配置信息錄入，定期開(kāi)展人員配置效果的分析評(píng)價(jià)與反饋提升工作。

總之，縣級(jí)供電企業(yè)要以“國(guó)網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)十項(xiàng)通用制度”為準(zhǔn)則，建設(shè)好“四項(xiàng)體系”、推行好“四項(xiàng)舉措”，依托好“一個(gè)平臺(tái)”，就能充分挖掘內(nèi)部潛力，有效盤(pán)活人力資源存量，提升人力資源配置整體效率，為電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。endprint