目前事業(yè)單位財務(wù)管理制度的實用性探析

劉計華

摘要：當(dāng)前事業(yè)單位的體制改革已經(jīng)進(jìn)入了一個深的層次，且其管理制度也在不斷創(chuàng)新，而財務(wù)管理制度在取得一定的成效的同時也更注重其實用性，加之現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)控制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置的進(jìn)一步完善，其財務(wù)管理制度也更科學(xué)合理。鑒于此，本文闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理制度的特點，然后對其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時從制度建設(shè)入手，提出解決事業(yè)單位財務(wù)管理制度的措施，希望可以更好的優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理制度，突顯其實用性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理制度；特點；現(xiàn)狀；措施

相比我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，我國事業(yè)單位財務(wù)制度的改革仍舊相對滯后，這就造成實際工作與之相沖突，進(jìn)而對單位的財務(wù)管理形成阻礙。在實際工作中，很多財務(wù)管理制度和實際情況相違背，同時實用性不強(qiáng)，使得制度實行困難重重。因此，筆者結(jié)合實際情況，對上述問題進(jìn)行了研究。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理特點

（一）比較全面

因為財務(wù)管理工作對事業(yè)單位而言意義重大，因此對該項工作比較重視，建立財務(wù)管理制度的時候機(jī)會充分和單位的實際需要進(jìn)行相聯(lián)系，同時兼顧了財務(wù)管理的實際問題，制度的建立相對而言較為全面，為財務(wù)管理工作順利開展打下了基礎(chǔ)。

（二）實效性第一

事業(yè)單位的財務(wù)管理和企業(yè)單位一樣，同樣都要涉及工作的實效性，為使事業(yè)單位財務(wù)管理工作效果顯著，其制度建立的基礎(chǔ)就是實效性第一，只有從制度上為該工作提供支撐，那么財務(wù)管理關(guān)注才能突破種種阻礙，達(dá)到預(yù)期目的，實現(xiàn)管理需要，令財務(wù)管理工作更具效率。

（三）緊密聯(lián)系實際

在財務(wù)管理制度建立初期，事業(yè)單位就把財務(wù)管理過程中可能遇到的情況進(jìn)行了細(xì)致深入的分析，同時想好了解決策略，所有，財務(wù)管理制度和其實際情況聯(lián)系比較緊密，這使得財務(wù)管理制度更易落地，而不是走過場，很好的把財務(wù)管理的正面作用進(jìn)行了發(fā)揮，使事業(yè)單位財務(wù)管理效果得到提升。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析

從上述來看，雖說我國財務(wù)管理制度有優(yōu)勢，也取得了一定的成果，但是面臨的很多問題也急需解決，否則就會使其有效性大打折扣，對其以后長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

（一）執(zhí)行力達(dá)不到

即使說事業(yè)單位的財務(wù)管理制度相對較為科學(xué)有效，但由于不同因素對其影響，使得事業(yè)單位在實際的財務(wù)管理過程中束手束腳，不能徹底貫徹執(zhí)行財務(wù)制度。從當(dāng)前分析，執(zhí)行力不足已經(jīng)嚴(yán)重成為影響事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石，因此，要詳盡一切辦法把絆腳石搬開，確保財務(wù)管理制度的順利執(zhí)行。

（二）工作流程太過繁瑣

事業(yè)單位在制定財務(wù)管理制度的時候考慮的方面比較周全這是優(yōu)勢，但是不利的地方就是會直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作流程較為繁雜，因此在執(zhí)行財務(wù)管理制度的時候效率明顯降低，無形中對財務(wù)管理人員的工作量也就增加。站在工作效率的角度分析，財務(wù)管理制度全面性應(yīng)該和實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量使兩者達(dá)成平衡。

（三）要求財務(wù)管理人員具備較高素質(zhì)

事業(yè)單位的財務(wù)管理制度相對企業(yè)的財務(wù)管理制度而言，更加專業(yè)和全面，這就要求財務(wù)管理人員具備更好的素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)，更要能夠嚴(yán)于律己，遵守單位規(guī)章制度。因此，對財務(wù)管理人員來說，該工作充滿了挑戰(zhàn)。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理問題解決措施研究

綜上可以知道當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，為了使其工作更具有效性和實用性，文章提出一些解決措施。

（一）克服影響因素，徹底貫徹執(zhí)行財務(wù)管理制度

由于事業(yè)單位其財務(wù)管理制度執(zhí)行不力，實際工作過程中要格外注意，盡量把一些影響因素屏蔽，保持制度的純粹性，嚴(yán)格落實財務(wù)管理制度，積極推進(jìn)該工作的執(zhí)行，使財務(wù)管理工作能夠有條不紊進(jìn)行，發(fā)揮其應(yīng)有職能。

（二）對財務(wù)管理制度和工作流程進(jìn)行完善

對因財務(wù)管理制度的全面性而影響工作流程這點，我們應(yīng)該積極面對，勇于完善制度中的不足，盡快把一些工作流程進(jìn)行簡化，只要不影響到財務(wù)管理制度的實用性即可，遵從財務(wù)管理的原則，簡化一些手段，提高財務(wù)管理的效率，然后符合事業(yè)單位管理制度的實用性。

（三）應(yīng)聘一些高素質(zhì)財務(wù)管理人才

事業(yè)單位財務(wù)管理工作離不開專業(yè)的財務(wù)人員，只有建立一支高素質(zhì)、高技能的財務(wù)人才隊伍，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作才會迎刃而解。所以，第一，事業(yè)單位要在人才招聘上把好關(guān)，招能力和素質(zhì)都強(qiáng)的人員，為儲備人才做好準(zhǔn)備工作，也防止財務(wù)管理工作人員斷層。第二，要做好現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定時為他們充電，保證他們技能和知識的前沿性，爭取提高財務(wù)管理制度的實用性。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)在事業(yè)單位的財務(wù)管理制度遇到一定的挑戰(zhàn)，但是也存在一定的機(jī)遇，要分開來看，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在存在的問題及時采取解決措施，保證財務(wù)管理制度的執(zhí)行力，完善其制度和工作流程，做好人才建設(shè)工作，充分使財務(wù)管理制度的實用性和有效性得以發(fā)揮，更好的提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率。

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（作者單位：江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）endprint