我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及解決途徑

◎劉婷

我國企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及解決途徑

◎劉婷

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長以及發(fā)展的大趨勢(shì)之下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，處于這種大環(huán)境下的各個(gè)企業(yè)不得不開始意識(shí)到光靠壓榨勞動(dòng)人民的成本支出以及盲目地提高產(chǎn)品價(jià)格這兩種方式實(shí)際上都存在著很大的問題。因?yàn)檫@兩種方式已經(jīng)不能再繼續(xù)滿足企業(yè)發(fā)展和生存所需要的經(jīng)濟(jì)效益了。于是，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算就發(fā)揮出了它的優(yōu)勢(shì)。因此，如果將企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式有效運(yùn)用在企業(yè)具體的發(fā)展過程中，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程就能夠有效地節(jié)約許多的社會(huì)資源，還能夠保證企業(yè)走綠色發(fā)展可持續(xù)道路?？傊挥袑?duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)成本核算才能夠保證企業(yè)的健康和順利發(fā)展。

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過程中為了增加收益以及全面降低成本以減少不必要的損失，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行全面細(xì)致的管理，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算能力得到提升，讓企業(yè)職工的利益得到更大的保證，使得企業(yè)可以長期得到發(fā)展。而企業(yè)在逐漸發(fā)展壯大的過程中一定會(huì)不可避免地在內(nèi)容主題、核算方式以及理論意識(shí)這些方面會(huì)產(chǎn)生許多的問題。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不夠完整。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過程中為了增加收益以及全面降低成本以減少不必要的損失，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行全面細(xì)致的管理。而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中的主要問題則是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容缺乏合理性和完整性。其核算內(nèi)容十分復(fù)雜并且片面，許多大型企業(yè)在實(shí)際的核算過程中由于核算內(nèi)容以及數(shù)據(jù)過于復(fù)雜，數(shù)據(jù)計(jì)算呈指數(shù)型增長，一些比較特殊的資產(chǎn)例如土地等實(shí)際構(gòu)成企業(yè)成本的重要部分反而被忽略。另一方面，在核算過程中對(duì)于人員相關(guān)成本的核算也并不全面，在核算的過程中不能保證對(duì)一線員工、高級(jí)管理層以及基礎(chǔ)技術(shù)人員的同時(shí)考慮。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)的難度，進(jìn)一步影響了會(huì)計(jì)企業(yè)的工作以及相關(guān)管理工作的質(zhì)量，一些經(jīng)濟(jì)性問題和管理性問題都沒法得到及時(shí)地解決，導(dǎo)致現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算復(fù)雜且效率低下。

會(huì)計(jì)核算相關(guān)人員精確意識(shí)不足。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，有許多的企業(yè)在成本核算的過程中都會(huì)出現(xiàn)或大或小的問題，想要切實(shí)地解決這些問題實(shí)際上會(huì)遇到很多的困難。而產(chǎn)生這些困難的原因之一就是企業(yè)中的高層管理者沒有充分意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦袥]有充分認(rèn)識(shí)到成本核算的中心內(nèi)容。因此，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行過程中發(fā)生的系列事故就導(dǎo)致了企業(yè)必須承擔(dān)這些事故負(fù)擔(dān)的額外成本的花銷，使得企業(yè)所付出的成本與提前預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，在這種情況之下，數(shù)據(jù)的失真程度會(huì)更加明顯地展現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中。所以，高層管理人員如若不充分意識(shí)到企業(yè)成本核算制度對(duì)于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程的重要性的話將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受莫大的損失。再加上我國有很大一部分企業(yè)所聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)核心人員實(shí)際上并沒有達(dá)到職業(yè)道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，等到真正進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)工作人員往往會(huì)抓不住問題的要點(diǎn)所在。鑒于以上問題，企業(yè)對(duì)于相關(guān)核算人員的工作培訓(xùn)以及意識(shí)加強(qiáng)工作是十分有必要的。

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法不科學(xué)。就企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法上來看，我國企業(yè)在核算過程中由于核算對(duì)象不盡相同，導(dǎo)致核算方法也各式各樣，但總體而言，我國企業(yè)核算時(shí)采取分步法以及品類法較多，使用分批法的企業(yè)則更少一些。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)以下三個(gè)方面的問題。首先是企業(yè)不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及充分考慮各種算法的適用范圍從而進(jìn)行科學(xué)性的選擇。其次則是企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)并未考慮到核算本身是一件十分復(fù)雜的時(shí)期，相關(guān)人員在核算的過程中往往抱有隨意的心態(tài)沒有保證將各種成本、花銷費(fèi)用考慮全面。最后是沒有正確選擇核算方法，使得最后計(jì)算的過程更加困難，整個(gè)核算過程耗時(shí)耗力，沒有提高核算效率，再加上有些企業(yè)的核算人員因公徇私，擅自調(diào)整會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，使得項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不完全，核算信息嚴(yán)重失真，最后導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)重大決策失誤。

解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的策略

明確會(huì)計(jì)核算問題的主體。企業(yè)在運(yùn)營過程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象繁多，競(jìng)爭(zhēng)種類以及程度都逐漸變得激烈，因此企業(yè)所涉及到的主體范圍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也更加地豐富，核算內(nèi)容也必須進(jìn)行完善提高，對(duì)核算工作的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，平衡處理出現(xiàn)的許多問題。企業(yè)應(yīng)該考慮增加對(duì)各項(xiàng)支出的成本核算工作，通過核算結(jié)論制定相應(yīng)的對(duì)策，減少企業(yè)運(yùn)營過程中的成本，提高企業(yè)的利益優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)能夠可持續(xù)長期發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算過程中還需考慮容易忽視的部分，例如土地成本、環(huán)境成本以及人員成本等等，保證精確合理的進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。此外，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行放權(quán)等措施提高各部門成員的工作積極性，降低企業(yè)的核損成本。

改善會(huì)計(jì)信息化管理的模式。企業(yè)信息化管理工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量與效率。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的要求，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，保證整個(gè)核算流程模式的完善與科學(xué)性。具體策略則為：企業(yè)的相關(guān)管理部門收集足夠充分的信息進(jìn)行科學(xué)決策，而這些有效信息則來源于先進(jìn)的信息處理平臺(tái)，在信息量巨大的情況下如果沒有先進(jìn)的技術(shù)手段的支持將無法保證信息的有效性和準(zhǔn)確性。所以各個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中要重視相關(guān)會(huì)計(jì)信息化處理平臺(tái)的建設(shè)問題。

加大對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人才的培養(yǎng)力度。人才是解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的關(guān)鍵所在，企業(yè)想要改善會(huì)計(jì)核算流程就必須注重對(duì)相關(guān)核算人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化的投資，定期組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，以培訓(xùn)一批高水平、高素質(zhì)、高專業(yè)性的綜合型素質(zhì)人才為目標(biāo)，以此滿足會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)。除了自己培養(yǎng)相關(guān)人才以外，企業(yè)還可以考慮引進(jìn)優(yōu)秀高端人才，保證成本核算工作的完整性和高效性，改變企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（作者單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院）