推行精益財務管理創新財務管理模式的思考

張曉華+張琴

摘 要 財務管理是企業內部管理中的一項重點工作，對企業的經營與發展有著重要影響，因此我國各大企業在發展過程中必須對財務管理加強重視，才能不斷完善內部管理體制，為企業的發展創造有利環境。本文重點研究在企業中推行精益財務管理，并且在此基礎上不斷創新財務管理模式，使新型財務管理模式更加符合企業財務管理的要求，進而實現企業財務管理的科學性與高效性。

關鍵詞 精益財務管理 創新 財務管理模式

一、前言

精益財務管理的目標在于使企業在經營過程中的成本實現最小化，同時追求效益的最大化。這一管理理念最初來源于生產制造領域，因此在企業推行精益財務管理模式是企業財務管理的重大創新。從我國目前的情況來看，經濟發展速度較快，各企業也獲得了較好的發展機遇，但同時競爭壓力也與日俱增，企業要獲得較多的市場份額，就必須不斷創新內部管理體系，使自身的生產效益達到最大化。而從國際經濟環境來看，復雜多變的國際市場為各個國家的外貿帶來大量的不確定因素，這對我國來說也是一種極大的挑戰，因此我國企業如何在國際市場上立足，就成為我們需要思考的問題。就企業財務管理層面來看，實現精益財務管理對于企業發展有著重要的推進作用。

二、企業精益財務管理的基本原則

精益化管理模式來源于生產制造領域，因此精益財務管理是在精益化生產過程中對良好經驗的總結，在此基礎上，將財務管理模式與精益化管理經驗相結合就產生了精益財務管理這一全新理念。而要將這一理念高效率地運用到企業財務管理中，還需要進一步分析研究。我們首先需要了解精益化管理的原則，以便更好、更準確地理解精益化管理的深刻內涵。具體來講，精益化管理的原則分為以下幾點：第一，精益化管理的基礎是精益化戰略理念，促進精益化管理與企業財務管理的高度融合；第二，精益化管理流程的高效性，實現各種資源的高效利用；第三，以組織管理目標為根據制定各項管理工作內容，形成“拉動式”管理體系；第四，深刻貫徹以人為本的管理理念，注重調動員工的工作積極性；第五，管理質量的監管管理，避免精益化管理形式化。

三、推行精益化財務管理的意義

推行精益化財務管理的目標在于促進企業財務管理模式的創新與發展，并且在此基礎上實現企業經濟效益的提升，使其在日益加劇的市場競爭環境中脫穎而出。從國際角度來說，我國企業內部管理模式的優化也有利于增強我國對外貿易優勢，拓展國際市場。推行精益化財務管理的意義可以從兩個方面進行闡述：第一，從推行精益化財務管理的必要性來說，我們要認識到精益化財務管理對于企業資金籌集的管理、企業資金運用管理以及資金回收與分配管理的重要作用。對于一個企業來說，資金相當于企業的血液，要使得企業更好、更快地發展，資金籌集是必不可少的。但是在具體實施過程中，資金籌集的數量以及周期等都關系到企業的利益，只有實現財務管理的精益化，才能在保證企業資金充沛的情況下盡可能減少資源浪費。而資金的運用就直接關系到企業的經營。在生產過程中，資金預算和成本控制都是非常重要的，那么實現精益化財務管理就顯得非常必要了。在資金的回收與分配方面更要格外注意，不僅要保證資金的合理支出，資金的順利回收與分配更是關系到企業的存亡。第二，精益化財務管理的可行性，精益化財務管理是一種創新性的管理模式，在新的社會背景下，創新已經成為一個企業所不可或缺的能力，而信息化時代的到來也為精益化財務管理提供可能。此外，企業財務管理的重要性也使得精益化財務管理的實施順理成章。

四、推行精益財務管理創新財務管理模式的策略

從上文的分析中我們深刻地認識到精益化財務管理對于企業財務管理的重要作用，因此結合精益化財務管理的先進理念，對企業財務管理模式進行研究創新，針對企業財務管理現狀，對財務管理中重要的幾個環節進行精益化管理與調整，以此來促進企業財務管理效率的提升。

（一）精益化財務管理在企業資金籌集中的應用

資金籌集，顧名思義是指企業籌集吸引外部資金進入企業，以支持企業的經營與發展，促進企業生產規模的壯大，因此這一環節對企業發展有著直接的影響。將精益化財務管理應用到企業資金籌集中則需要注意以下兩個方面：第一，資金籌集依據的預算管理，企業制定資金籌集計劃依據的是企業未來的預算，因此為了使資金籌集與企業需求達到高度統一，企業預算的精益化管理就顯得尤為重要，而預算的精益化則更為繁雜，需要企業制定詳細的預算規范，盡可能實現預算的精益化管理。第二，籌資方式的選擇也對企業效益產生影響，所以要選擇較為科學的籌資方式，要時刻關注社會經濟環境以及國家宏觀政策調整，緊抓機遇，規避風險。

（二）精益化財務管理在企業資金運用中的應用

資金運用對于企業來說是一項重要的決策，那么要實現資金運用的精益化管理，就需要在成本預測階段嚴格控制成本，實現成本最低化，促進資源的合理分配，規避資源浪費，實現資金管理的細化，明確財務管理責任，加強監督體系建設。此外，要考慮資金運用的柔性化，降低資金使用風險，根據外部經濟環境靈活調整資金投入方向，提高企業經營風險預測效率。在日常經營中，企業要合理控制存貨，確保資金周轉的靈活性。

（三）精益化財務管理在企業資金回收與分配中的應用

精益化財務管理在企業資金回收與分配中的應用體現在以下兩個方面：第一，銷售過程中的精益化管理，根據精益化管理的原則，我們可以將“拉動原則”應用到產品銷售中，也就是以需求為導向的銷售，合理控制產品的生產，根據需求與供給理論，研究效益最大化的組合點；第二，精益化財務管理要實現會計核算流程的精益化，企業在日常經營管理過程中涉及各個方面的資金支出，而會計核算則要將這些支出、收入以及各種費用進行歸類核算，而精益化核算能夠避免資源浪費，為企業節約大量資金。

五、結語

本文通過研究精益化管理的來源、原則以及對企業財務管理的重要作用，發現精益化財務管理對于企業的經營與發展具有推進作用。因此，我們應該結合企業財務管理內容與模式，將精益化管理與企業財務管理緊密結合起來，以此實現企業財務管理效率的提升。

（作者單位為山西北方晉東化工有限公司）

參考文獻

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