吳煜朗



摘 要:本文通過對貴州GS股份有限公司(以下簡稱“GS公司”)相關財務指標的研究,剖析了GS公司的盈利能力、運營能力、償債能力及發展能力,提出了GS公司存在的發展問題及解決措施。本文認為GS公司發展存在以下問題:首先,GS公司地理位置較差,交通運輸不便。其次,原材料價格波動頻繁,難以高效產能控制。再次,市場發展放緩,競爭程度加劇。本文提出三個方面的解決措施。首先是要完善物流與客戶管理系統,發揮品牌優勢。其次是要加強市場信息交流溝通,推動技術迭代。最后是要強化人才管理和培養,凝聚核心競爭力。如果GS公司能全面認識企業存在的問題,且在經營過程中能合理地解決相關問題,展望GS公司的發展前景,雖然仍有困難,但值得期待。
關鍵詞:GS公司;核心競爭力;財務指標;財務分析
一、公司概況
GS公司是國內主要從事鋼絲繩、鋼絲、鋼絞線生產、加工、銷售,相關產品的材料、設備以及技術研究的重點企業,現有員工5115人,是該領域國內技術實力最強、生產能力最大、市場占有率最高的企業之一。公司于2000年10月19日設立,2004年5月14日在上海證券交易所成功上市,至今,已連續盈利15年,獲得很高的市場信譽。
二、GS公司核心競爭力分析
1.人才與技術優勢
GS公司具有雄厚的產品設計和制造工藝,形成了頗為完備的技術研發系統和產品質量管理體系,尤其是在生產高強度的超長大直徑特殊鋼絲繩方面具有明顯的人才與技術優勢。
2012年,GS公司通過了CNAS國家實驗室認可。次年,GS公司技術中心被認定為第二十批國家認定企業技術中心。2015年,GS公司進入國家技術創新示范企業,進入國家地方聯合工程研究中心(工程實驗室)名單公示。截止2015年年報,GS公司累計申請專利227件,獲得授權108件。
GS公司積極參加國際標準立項和國家級技術研究課題或項目,推動國際通用鋼絲繩技術條件標準化進程。
GS公司所屬行業為勞動密集型,但其幾十年在本行業領域的深耕不綴和員工培訓,培養了一批具有精湛金屬制品技術的高級人才,是該公司立身于世界大型鋼絲繩制造企業之林的根本。
2.品牌與質量優勢
GS公司產品和服務具有極高的知名度,旗下“巨龍”牌鋼絲繩和“回火胎圈鋼絲”被確認為貴州省名牌產品,并多次被評為“用戶滿意產品”和“中國名牌產品”,且被國家質管協會認定為中國免檢產品,具有極強的品牌和企業效應。
該公司先后通過CCS、LR、DNV、BV、GL等工廠認證,獲得ISO9001質量管理體系認證、我國軍用標準GJB9001B質量體系認證等多項權威認證,是國家科技部評定的國家火炬計劃重點高新技術企業和技術創新示范企業。
GS公司產品已經被成功用于“神州八號”、“神舟九號”、“神舟十號”載人航天飛船以及國內的各項水利樞紐工程、海上石油鉆探、景區索道等工程項目中,替代進口產品,補充了我國鋼絲制品行業的空白。
GS公司“海洋用鋼絲繩防腐先進技術研究項目”已于2015年獲批立項,“大跨徑懸索橋吊索制造關鍵技術研發與應用”項目也在深入實施和推進中。2015年開發含鋅鋁合金鋼絲、橋用繩、海工繩、港機繩、工程機械用繩等近十種新產品,新產品銷售產能已達到5萬噸以上。
3.市場與規模優勢
GS公司長達數十年的專業研究和銷售積累,目前已在全國21個主要城市設有銷售網絡,擁有一大批長期穩定合作的客戶網絡。
GS公司是中國最大、鋼絲繩產量居世界前列的鋼絲繩制品生產企業,旗下產品系列涵蓋鋼絲繩和鋼絲等百余種產品,客戶范圍涉及航空航天、海洋工程、水利樞紐工程、煤炭礦產行業、電梯生產、機械加工等涉及國民經濟的各個領域。該公司先進的生產技術和經驗填補國內空白,成為進口產品的替代品,具有強度高、作業率高、成本低、質量好等產品特點,市場與規模優勢極其明顯。
三、GS公司相關財務指標分析
1.盈利能力分析
2.運營能力分析
3.償債能力分析
4.發展能力分析
四、GS公司財務分析結論
2015年,國內經濟運行下行壓力進一步加大,產業效益下滑,風險突發,預測不確定性變強的趨勢已經無法阻止,內需和外需對于鋼絲繩和鋼絲產品的需求嚴重萎縮,產品銷售量和價格暴跌,存貨大量積壓,貸款和應收賬款回收難度提高,但GS公司還是在積極調整戰略導向和管理策略,力圖在下行的行業態勢中力挽狂瀾于既倒,積極應對激烈的市場競爭。
2015年GS公司實現營業收入1,498,415,958.87元,比去年同期下降18.93%,實現凈利潤18,357,731.54元,比去年同期減少9.56%。
GS公司公司積極與遵義市政府溝通協調,配置297畝土地作貨場建設用地。目前,相關手續正在辦理中。相關第三方專業評價機構初步完成了鐵路貨場的建設設計,項目的可行性得到了一定程度的肯定。
五、GS公司存在的發展問題
1.地理位置較差,交通運輸不便
GS公司位于我國西部貴州省遵義市,交通運輸主要是通過鐵路運輸和公路運輸,然而遵義附近缺乏相應的鐵礦石原料,致使企業的運輸成本和倉儲成本相對較高。公司需要的原料需要外運,配送產品也需要外運,這就使得交通運輸不便一定程度上限制了公司發展和經營銷售。
2.原材料價格波動頻繁,難以高效產能控制
隨著我國經濟環境市場化程度的提高,經濟運行的不確定性也就隨之水漲船高。GS公司需要的鐵礦石和其他金屬材料的價格容易隨著經濟環境的變化而頻繁波動,隨之來的就是提高了公司對成本控制的壓力和對精度的要求。
其次,由于目前經濟形勢還不是特別明朗,基礎建設和其他建設項目中對鋼絲繩和鋼絲的需求逐漸下降,鋼絲繩市場已經出現了一定程度的供大于求,這就需要管理層能夠及時把握市場需求和供應鏈,適時作出產能控制的調整。endprint