企業人力資源培訓與開發中的常見問題及對策

秦聚橋

【摘要】在現代化的市場當中，企業與企業之間的競爭非常激烈，因此企業對人才的培養是保障企業在激烈的競爭當中立于不敗之地的基礎，要重視對人才的培養，才能提升企業的競爭實力。因此，本文針對企業人力資源培訓與開發中的常見問題及對策做出了進一步研究，對企業人力資源培訓與開發中的常見問題以及常見問題的解決對策給出了詳細的分析，對企業的發展有著非常重要的意義。

【關鍵詞】企業人力資源 培訓 常見問題 解決對策

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業與企業之間的競爭變得非常激烈，并且企業之間的競爭也成為了人才與人才之間的競爭。但是，企業之間的競爭模式，經營方式正在不斷改變，以往的方式以及手段已經不能迎合時代發展的需求，所以，企業要不斷對人力資源進行培養和開發的方式進行創新，對培養過程中產生的問題進行總結，制定有針對性的解決策略。

一、企業人力資源培訓與開發中的常見問題

（一）培訓的方式單一

企業在對工作人員進行培訓時，沒有結合企業的發展要求制定詳細的培訓方式，只是應用傳統的方式進行培訓，培養的方式非常單一[1]。因此，為了提升積極性，一些企業便將培訓改為了組織員工旅游，使該項工作背離了企業的實際需求，沒有起到應有的作用。

（二）缺乏對人力資源培訓需求的系統分析

在對一些企業進行調查中發現，大部分企業在對自身進行發展的過程中，已經逐步意識到人力資源管理對企業發展產生的重要作用，深刻的認識到了人才是需要人力資源部門對其進行培養的，是建設企業的中堅力量，更是推進企業發展的驅動力，是企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地的基礎保障。但是，在實際的生產和經營活動當中，對于各項培訓工作并沒有給予高度的重視，更沒有根據企業實際的發展需求對工作人員進行系統的培養，企業當中的培訓工作也沒有較強的針對性，培訓的效果不理想。

（三）培訓體系不完善

在我國的大部分企業當中，并沒有建立有效的培訓以及開發的體系。此外，企業內部的培訓模式、方法、手段、考核策略等皆沒有完善的制度，即使有些企業建立了培訓的體系，也沒有將制度落實到實處，形式化流程的現象非常嚴重。

（四）培訓開發工作缺乏計劃性，培訓的內容以及方式沒有聯系實際

當前，有非常多的企業已經制定了內部的人力資源培訓方案，但是卻沒有將方案落實到實處。同時，培訓工作有時是領導臨時對其進行安排的，具有隨意性，沒有較強的針對性以及指導性，所以培訓的效果會有些不理想，更多的只是走了一下流程和形式[2]。此外，還有一些企業由于經營當中產生了一些問題，不能承擔培養工作產生的費用，所以培訓的過程非常簡單。一般企業會臨時將工作人員組織起來，進行一些簡單的培訓，沒有系統的計劃，培訓的內容更沒有結合企業的實際情況，沒有發揮出功能和作用，有些培訓的形式甚至是是照搬其它企業培訓的方式，內部的培訓工作缺乏相對的實效性。

二、企業人力資源培訓與開發中常見問題的解決對策

（一）創新培訓的方式

企業在對工作人員進行培訓的過程中，一定要將培訓的方式進行創新，以便提升培訓的效果。在培訓的過程中，企業要根據自身的發展情況，制定有針對性的培養措施，同時要將對人才培養的方式創新，例如：企業可以定期組織專業知識競賽，在比賽的過程中，幫助工作人員提升知識技能。并且，引進現代化的設備，應用多媒體設備進行培訓等，以便將培訓的內容能夠直觀的展示給工作人員，提升培訓的質量。

（二）做好企業培訓需求分析工作

企業是我國市場經濟重要的構成部分，企業內部制定的政策都會決定企業的發展方向，因此，企業在對人才進行培訓的過程中首先需要進行的工作便是分析企業的發展情況，之后根據企業的實際需求制定培訓的計劃以及方案，堅決杜絕盲目進行培訓工作的情況。因為，企業在培養人才過程中會花費大量的人力和物力，所以要嚴格開展培訓工作。這樣，企業在開展培訓工作時，可以避免產生浪費資金的情況，間接將企業的經濟利潤進行提升。因此，企業在對工作人員進行培訓的過程中，要注重需求分析的重要性，合理實施具體的培訓工作。

（三）建立健全的培訓體系

其一，企業要結合自身真實的生產要求，科學合理的制定具體的培訓方式以及方案。企業要發展，人才是不可或缺的重要力量，所以企業在對自身進行發展的過程中，一定更要建設出優秀的人才隊伍。企業對人力資源實施相應的培訓以及開發工作，其最終的目的便是能夠挖掘出更多建設企業的人才，從而能夠使企業有更大的競爭優勢。所以，在人力資源進行培訓以及開發的工作當中，要密切結合企業的發展需求以及工作人員各方面的情況，構建有效的培訓體系，并選擇出行之有效的培訓手段。在對培訓的課程進行安排的過程中，要針對企業存在的問題進行有針對性的培訓，并將其作為培訓的重點內容。

（四）制定培訓工作計劃，使培訓的內容能夠聯系實際

首先企業一定要結結合自身的發展制定培訓策略，對于制定的策略一定要切實落實到實處[3]。其次，企業的領導層要注重對工作人員的培養工作，不能隨意安排培訓。此外，如果在企業當中發生了資金周轉不開的情況，同樣要注重培訓工作的開展，不能沒有目的、沒有組織，要應用人才的力量發展企業。最后，要給予工作人員大量的發展空間，使工作人員通過培訓將自身的能力提升，將發展中的問題解決，有效將培訓的內容與企業的實際發展進行結合。

三、結束語

總之，企業在發展的過程中，對人力資源培訓與開發工作要給予高度的重視，創新培訓的方式、做好企業培訓需求分析工作、建立健全的培訓體系、制定培訓工作計劃，使培訓的內容能夠聯系實際。這樣的培訓會更加貼合企業的發展需求，使培訓工作具有非常強的針對性，培訓以及開發的效果會非常明顯，從而推進企業的發展。

參考文獻

[1]肖柏華.中小企業人力資源培訓與開發普遍存在的問題及對策[J].經營管理者，2013，25：126.

[2]劉玲，楊志.民營企業人力資源培訓與開發中的問題及對策[J].品牌（下半月），2015，04：149-150.

[3]康祝婷，何帆，羅吟吟.我國中小企業人力資源培訓存在的問題及對策研究[J].西部皮革，2015，23：13-14.endprint