西游記團隊誰最適合當領導

好朋友呆呆最近換了一份工作，新工作在業內是家鼎鼎有名的企業，平臺不錯，待遇也不錯，惟一的問題是，她覺得她的經理是個二貨。用她的話來說，他就是一個沒本事、說大話，只會溜須拍馬混飯吃的人。盡管我一再提醒他，這個人是你上司，你不論有多不滿，都一定要尊重他。無奈呆呆是一個白羊座姑娘，簡單直接、沖動熱情，根本掩飾不了情緒。一次，她又因為一件小事和上司鬧得極其不愉快，就打電話給我訴苦。

我正躺在床上聽廣播，聽完她的一番慷慨陳詞，問了她一個問題：你看過西游記么？電視也好，小說也好，那里面的幾個人物估計你至少也都知道吧？如果你現在是一個團隊的領導，擺在你面前的是這個團隊里的師徒四人，要是開除一個，你會開除誰？

唐僧，看著最沒用，沒本事，也沒法術，但是他為什么可以做團隊的領導者？因為他有管理的手段和方法。你看他對孫悟空可以用緊箍咒，對豬八戒只是訓導，沙僧他基本上都不說什么。對于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承擔責任、接受任務，西天取經這么艱難的任務，他可以從頭到尾始終如一的堅持目標，不曾放棄。而且他處理和上級以及外援的關系也都層次分明、井井有條，所以每次到關鍵時候，才會有各路神仙出手相救。換句話說，領導可以不是專才，他或許什么都不懂，但是他懂得怎么管人，這就是他的本事。

孫悟空是取經團隊的主力成員，用現在的話來說，他是一個專業人才，技術力量過硬，優點突出，缺點也很突出。這種人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任務，但是團隊協作能力極差。換言之，他只能帶領和他一樣性質的人來組建團隊，卻沒辦法容忍和他不同的人在他的隊伍里出現。孫悟空做事急功冒進、好大喜功，團隊里缺了他不行，但是讓他帶隊或許也不見得行。

豬八戒，幾乎每個隊伍里都會有這樣的人，愛說愛笑，油嘴滑舌，靠著兩片嘴皮子的甜言蜜語也能混得一碗飯吃，這樣的人不管你有多看不起他，但是你不能否認，有他存在的確可以調節團隊氣氛。缺點是專業能力不強，而且言多必失。

沙和尚，每個團隊里最不起眼兒的那種人，悶頭干活，到點下班的勞苦大眾，勤勤懇懇、兢兢業業。他們存在感很弱，很容易自動站位到被人領導的位置，做員工合格，但是向上發展的潛力很小，這樣的人團隊離開他，就沒人干基礎的工作，但是這種人太多，整個團隊的士氣和創新性就會下降。

這四個人，如果讓你去掉一個，你會選擇去掉誰呢？呆呆想了想說，如果非要去掉，我會去掉豬八戒，因為這樣至少從業務角度來說，孫悟空還可以和沙僧配合，只是團隊的氛圍會弱一些。

我笑著說，或許到時候就不是團隊氛圍的問題，而很可能是整體協調性都會變差。豬八戒的作用是團隊的萬金油和潤滑劑，冒進的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個層面上對話，存在感很弱的沙和尚對于業務精英會有一種懼怕和自卑，而有點目空一切的孫悟空很容易會對于沙和尚的保守老實無法容忍。所以，如果團隊里缺少豬八戒的上下銜接，工作上的配合和協作就會出問題，作為領導的唐僧在溝通上的成本就會加大。

現在我們把問題修改一下，雖然我說唐僧是不錯的領導人選，但并不是每個企業都能請得起唐僧這種人才，也不是每個人都能成為唐僧。假設說，現在推選新的團隊領導人，在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個人當中推選，你猜結果會怎么樣？呆呆笑著說，還能怎么樣？就是一團亂唄！

我在電話這邊接著說，亂歸亂，但是亂的結果是不一樣的。

如果是孫悟空做了領導，他會閑不住，這種專業型的人才做領隊，很容易把團隊變成兩個結果：第一，他會嘗試把其他兩個人都改造成他這樣；第二，他會選擇把這倆人都換掉，重新招兩個像他一樣的人進來。這種沖勁很猛的團隊，一旦犯錯也必將是無法挽回的大損失。

相反，如果豬八戒做了領導比較麻煩，因為他的目標性不強，專業性也不夠，讓他在團隊里和稀泥還好，一旦獨挑大梁，他勢必面臨一個最大的管理難題：他可能管理不了孫悟空。為了樹軍威，他很可能會先殺掉孫悟空，再招募一個沙和尚一樣的團隊成員，因為這種等級的人是他可以管理得了的，他的位置和虛榮感才會得以滿足。

如果沙和尚做了領導，他或許是之前干什么后來還干什么，放不下手里的業務，就會導致整個人一直埋在事情里，無法著眼大局做出決策。而且他會因為自己過分弱的氣場，導致兩個下屬都會不把他放在眼里。最后的結果很可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，所有事情都是他一個人做。

我繼續跟呆呆說，其實這四個人代表了四種層次，每個層次都會有各自的優缺點，如果你覺得你的領導沒本事，但是他還可以做到領導的位置，那么他很可能就是豬八戒型的領導。這時候，你一個勁的急功冒進恃才傲物的表現自己，去做那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計你會死得很慘。因為不論你的專業能力多突出，你都不見得是無法取代的。

態度決定一切，態度甚至有時候會高于能力。沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創意。不論我們從哪個點起步，都一定會把這三點串聯起來，最后成為一個合格的三藏型的領導者。在人手底下為人打工的小弟，除了要分析領導是什么類型外，也要明白，自己正處于什么類型，只有積極轉換自己的身份，為領導的短板補位，上升空間才會大，提升才會快。

面對沙僧型的領導，你要表現出你的創意和溝通能力；面對八戒型的領導，你要表現出你的踏實和勤奮，偶爾他需要創意和啟發的時候，還要適當給予補充，并且要把功勞歸他，這樣你才不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌；面對悟空型的領導，你要調動自己的高效，但同時要幫他把控細節，充分磨練自己的情商，做到點到為止，查缺補漏。

能成為領導的人一定會有他的過人之處，你現在沒看到，只是因為你一味著眼于自己的長處，并且一直拿自己的長處去和領導的短處比較。要學著去欣賞他，找到他的優點，這樣你才能學到、得到。

呆呆似懂非懂的掛斷了電話，也不知道這番話她聽進去了多少。

隔了幾天，她很興奮地在QQ上和我說，她終于發現了他們領導的一個優點，她提交的PPT被領導一修改變得高級了好多。明明都是一樣的方案，他只是換了圖片，調整了次序，怎么就覺得一下子清晰明確了？

我連忙說，這就是他比你強的地方啊。首先他很明白領導要什么，其次能把PPT梳理清晰的人一定是邏輯關系非常到位的人，這點就是你所欠缺的。調整圖片、修改間距這種事，說明他內心還是有一定審美和要求的，你看，只有多觀察、多研究，你才能發現這些。endprint