公建項目工程造價控制研究

摘 要 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展日新月異，工程建筑項目想要在日漸激烈的建筑行業(yè)市場競爭當中脫穎而出，就必須對項目工程的造價進行嚴格把關(guān)，追求更高的利潤以及成本優(yōu)勢已經(jīng)是當下公建項目工程中尤為重要的一部分了。本文以此為出發(fā)點，對公建項目工程的造價控制展開思考、研究，提出幾點建議和問題，希望可以為我國工程建筑行業(yè)的發(fā)展帶來一點點的幫助和建議。

關(guān)鍵詞 公建項目 工程造價 研究

一、當下公建項目工程中造價控制的問題

在公建項目工程當中，對造價控制影響最大的因素就是材料。而根據(jù)材料的性質(zhì)又能分為正常消耗材料和損失材料兩種。目前，公建項目工程中對于材料的處理常常因為幾種原因產(chǎn)生額外的損耗。關(guān)于公建項目中造價控制的主要問題如下：

第一，在公建項目中成本造價核算只存在于形式當中，并沒有切合實際，得到的數(shù)據(jù)對于實際的花銷沒有真正意義上的分析和貫徹。

第二，公建項目中常常存在造價管理不正規(guī)的情況。對于造價管理比較混亂，人員開支浪費嚴重，往往在完成制定目標后還會有大量的結(jié)余成本遺留，甚至有員工以假亂真，用其他發(fā)票去獲取材料費。

第三，公建項目中的造價控制模式落后，缺乏相關(guān)的造價控制管理人員，這是如今建筑行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象。我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，往往導(dǎo)致人才跟不上行業(yè)發(fā)展步伐的情況，如今工程造價專業(yè)人才的培育速度落后于國家建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

二、公建項目中對于工程造價控制的管理措施

為了應(yīng)對日漸激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)必須推行革新和改變。解決運營成本越來越高，利潤越來越薄的困境。因此，對于工程造價控制必須引起足夠的重視。下面，筆者簡要論述一些關(guān)于公建項目中工程造價控制的管理措施。

首先，企業(yè)應(yīng)該強化造價管理意識，優(yōu)化整個施工組織。加強工程負責人員和相關(guān)技術(shù)負責人員的造價意識，把工程建設(shè)的技術(shù)和經(jīng)濟效益相互聯(lián)系在一起。設(shè)計好的施工方案，在讓項目進行得更合理、更迅捷的前提下，更高效、更低廉地投入和利用人力、物力、財力。

其次，企業(yè)應(yīng)該建立一套合理的工程變更的規(guī)范條例，明確工程變更的合理范圍，減少對施工質(zhì)量、施工速度和各方面的影響。同時，讓工程設(shè)計人員切實考慮現(xiàn)場情況，讓圖紙與實際情況相統(tǒng)一，從而爭取減少工程變更，為企業(yè)謀取利益。

最后，企業(yè)應(yīng)該對原材料的采購和價格進行嚴格把關(guān)和控制。首先，充分掌握和分析現(xiàn)有市場價格。在采購方面，可以采用競標等形式獲取低價格、高質(zhì)量優(yōu)勢的原材料。同時，制定嚴格的檢查制度，調(diào)配專業(yè)的質(zhì)檢人員去完成原材料的質(zhì)量檢查工作，保證工程質(zhì)量，降低工程造價成本。

三、如何做好建筑工程造價的有效控制

（一）嚴格控制項目投資決策階段造價

項目投資決策階段是項目得以運行的一個重要的過程，該過程主要是選擇和確定該項目的投資方案。項目的投資決策階段是項目前期工作的重要階段，建設(shè)單位應(yīng)給予足夠的重視，認真做好該階段的工作。要根據(jù)本單位的實際情況與項目開發(fā)的具體要求，實事求是地對項目的建設(shè)規(guī)模、資源條件和市場需要進行客觀評價。同時要科學、合理地對項目建成以后將有可能產(chǎn)生的各方面效益進行評價，有利于對工程造價的管理。

（二）嚴格控制項目設(shè)計階段造價

項目設(shè)計階段的工程造價是整個項目造價的關(guān)鍵階段，該階段也是項目由設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的重要階段。

為了對該階段的造價工作進行有效控制，應(yīng)從以下幾個方面進行：

第一，減少項目設(shè)計變更，禁止通過項目設(shè)計擅自變更建設(shè)項目的內(nèi)容、標準及規(guī)模。如果項目因特殊情況必須對其進行變更，要嚴格認真地對待，及時對項目設(shè)計變更的內(nèi)容進行造價，準備多種方案對待變更情況。

第二，制定完善合理的設(shè)計監(jiān)理制度。監(jiān)理在整個項目運行中發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)理的工作對工程造價影響很大，因此要對設(shè)計監(jiān)理工作制定完善合理的制度。要確立明確的設(shè)計監(jiān)理單位的資質(zhì)審批條件，加強管理設(shè)計監(jiān)理人才的考核、培訓等工作。

（三）嚴格控制招標和簽約階段造價

在項目的運行過程中，建設(shè)單位要對招標文件和簽訂工程的合同進行嚴格把關(guān)，編制科學合理的標底。“標底”是指建設(shè)單位對擬建工程投資的底數(shù)。

四、結(jié)語

本文主要針對公建項目工程造價控制進行了具體的分析，通過本文的探討，我們了解到，在公建項目工程造價控制的過程中，造價控制人員需要結(jié)合工程項目的實際情況，進行有效的造價控制，為建設(shè)企業(yè)的良好發(fā)展作出自己的努力。

（作者單位為天津濱海新區(qū)公共產(chǎn)業(yè)有限公司建設(shè)管理分公司）

[作者簡介：王芳（1980—），女，湖南人，碩士，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟及管理。]

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