中小企業可持續發展的財務戰略的綜合思考

魯孝強

摘 要 隨著我國經濟的高速發展，中小企業已然成為推動全球經濟發展的重要力量，對國民經濟的穩定發展起著積極的作用。企業財務戰略管理作為企業管理的一個重要方面，對企業的可持續發展起著決定性作用，科學的財務戰略管理才能保證中小企業在市場經濟中的主體地位。因此，中小企業如何利用有效的財務戰略實現可持續發展越來越受到社會的關注。本文對中小企業財務管理現存的問題及對策進行分析，以期實現企業的可持續發展。

關鍵詞 中小企業 可持續發展 財務戰略

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，對促進經濟發展、維護經濟社會穩定發揮著不可替代的作用。中小企業的可持續發展，一是企業對人類社會的可持續發展的影響，二是企業自身的可持續發展，既能滿足當代人的發展需要，又不危害子孫后代的利益。企業財務戰略是為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，能夠增強企業在財務競爭方面的優勢。中小企業可持續發展的財務戰略是在“可持續發展”理念的前提下，在企業財務戰略的各個方面選擇“可持續”的戰略模式，并在企業的運行過程中實施可持續的戰略調整，保證企業可持續發展。然而，目前我國中小企業在財務管理方面存在很多問題，可持續發展更是天方夜譚。本文結合個人的工作經驗就此問題展開分析并提出對策。

一、中小企業財務管理存在的主要問題

（一）中小企業融資途徑少導致資金周轉困難

我國中小企業主要的資金來源是自身的資金積累和外部投資，目前我國沒有建立相對健全的融資制度，對于大部分中小企業來說融資困難仍然是一大問題。中小企業由于自身的資金有限，很容易造成債務累累，所以相對國家扶持的大企業來說中小企業信貸等級不高；絕大多數中小企業是民營企業，由于傳統觀念的影響，許多銀行寧愿給大企業大額貸款，也不愿冒風險給中小企業高利息的小額貸款。

除了中小企業內部的原因，國家也是造成中小企業融資難的重要外部因素。國家在政策方面并沒有像扶持大企業那么大的優惠項目，也沒有那么寬的融資渠道，很多中小企業除了向四大銀行貸款，并沒有太多的選擇。另外，社會上缺乏專門為中小企業貸款服務的專業機構或者中介機構。

（二）中小企業財務掌控制度不健全

由于中小企業規模小，工作人員專業知識水平低，對資金的管理缺乏科學性和有效性。一是中小企業不會合理地利用現金很容易造成資金的浪費、閑置或者短缺；二是很多中小企業缺乏專業的賒銷管理制度，對外的賒銷賬目未能及時催收，導致企業的應收賬款不及時，造成資金回收困難甚至出現資金鏈斷開，給企業的發展帶來了很大的風險；三是中小企業沒有合理的采購制度，不會根據實際的運行情況采購所需，造成囤貨或者缺貨嚴重，資源得不到合理的應用以及補貨不及時，無法滿足生產需求，影響意向投資者的投資。

（三）中小企業財務管理理念落后

我國中小企業大部分是家族企業，企業的投資者就是管理者，所有權與經營權容易重疊，很多企業為了追求利潤的最大化，將創造利潤、效益作為管理的核心，缺乏長遠的財務戰略管理眼光，甚至不顧企業發展對社會、子孫后代的危害，一味地追求產品銷售。企業的投資者和經營者受自身文化水平和觀念的影響，躲避投資風險，以保證資金回收為原則，很少考慮擴大企業的發展規模，缺乏長遠的財務戰略和投資規劃。而且家族企業免不了存在很多“七大姑八大姨”式的工作人員，這些人大部分都是為了自身利益，絕不會為了企業的可持續發展兢兢業業，只是想著將一己之利收入囊中。

二、中小企業可持續發展的財務戰略

內因是事物發展的主要動力，外因對事物的發展也起著重要作用。要實現中小企業的可持續發展，企業要不斷努力，國家和社會也要給予扶持。

（一）提高自身資金積累，拓寬融資渠道

俗話說，打鐵還需自身硬。中小企業要實現自身的可持續發展，首先要增加自身的資金積累，企業要通過專業化的培訓提高工作人員的專業素質，加強技術創新的能力，保證以最小的消耗獲得最大的收益，增加自己的資金積累。只有自己足夠強大了才會吸引更多的意向投資者。同時，企業可以制定合理的負債比例，提高自己的信貸等級，優化自身的融資環境，通過寬闊的融資渠道滿足企業快速發展的資金需求。企業要發展還要學會利用內部資源，為了減少企業的融資困難，企業完全可以利用產權變更、員工持股的方式，這樣企業的利潤與員工的利益更加密切，何愁員工不會兢兢業業地工作為企業創造利益呢？當然，企業的發展離不開國家的支持，所以國家也要加大扶持中小企業的力度，制定能夠實實在在為中小企業融資助力的政策，建立專門為中小企業進行信貸的機構。在企業和國家的共同努力下，中小企業改善融資環境，完善資本狀況，才能為企業的可持續發展提供堅固的保障。

（二）加強財務戰略管理控制，實現資金合理利用

實施中小企業的財務戰略，財務控制是關鍵。企業要實現可持續發展，必須提高管理水平，必須不斷強化企業的財務管理工作。再多的錢都經不起“瞎折騰”，企業必須加強財務戰略管理控制，不讓每一分錢打水漂。人民群眾是歷史的創造者，所以首先得從“人”開始抓，企業要加強財務人員和管理人員隊伍的建設，定期培訓，讓他們多參加實踐，在實踐中發揮財務理論和管理理論的作用。企業要加強對現金的管理，滿足企業生產的需要，杜絕資金的閑置和浪費，定制合理的采購制度，控制囤貨和采購短缺的界限。企業還要加強應收賬款的管理，防止呆賬，做好資金回收和支付的預測，什么時候收賬，什么時候進貨要做到心中有數，避免收支不平衡的現象出現。企業還要加強內部財務監督，對企業的所有生產過程都要監督到位，嚴格實行財務法規和會計法規，增強財務人員和企業領導的法律法規意識，發揮法律在財務管理工作中的約束作用。同時，企業還要實行預算控制，保證財務戰略的有效實施。

（三）更新財務管理理念，實行多元化投資財務戰略

當前社會經濟高速發展，不只是個人，即使是企業也要明白錢是掙出來的，不是省出來的。基于中小企業投資者和經營者的重疊，很多企業為了保證資金的回收避免資金投資。當然，任何事物的發展都要經歷初創——發展——成熟——衰退階段，中小企業的成長也不例外。所以，當企業發展到一定階段，企業經營者要有長遠的戰略眼光，實現多元化投資，將企業的資金進行合理的分散投資，增加自身資本積累，擴大企業的規模。“一帶一路”熱火朝天，關起門來搞發展在現代社會是行不通的，而謀求一時的發展必定會被社會淘汰。所以，中小企業要實現可持續發展，不能只顧眼前利益、自身利益，要在提高創新技術的基礎上增加資源的循環利用，由粗放型經濟向集約型經濟轉變，避免經濟的發展以污染環境、損害他人利益為代價，因為在雙贏的時代，在資源短缺的社會，可持續發展才是出路。同時，家族式的中小企業一定要避免過多的關系入駐企業，企業要實現可持續發展必須建立一支強大的、專業的、高素質的人才隊伍。

三、結語

中小企業在財務管理方面存在很多的問題，融資困難導致資金緊張，企業財務掌控制度不健全，資金得不到合理利用，財務管理理念落后，影響著企業的可持續發展。本文提出了相應的財務管理措施，拓寬融資渠道，更新財務理念，加強財務戰略管理控制，以此促進中小企業的可持續發展。

（作者單位為威海市文登區審計局）

參考文獻

[1] 王大江.中小企業管理會計應用探析[J].財會通訊，2012（1）：17-19.

[2] 陸正飛.企業發展的財務戰略[M].大連：東北財經大學出版社，1999：1-4.endprint