我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討

摘 要 就目前而言，我國中小企業的財務管理工作存在許多問題，比如籌資渠道少、流動性資金周期短缺、財務管理水平低等。面對這些現實情況，本文決定從我國中小企業財務管理存在的問題入手，分析提升我國中小企業財務管理能力的對策，以期促進我國企業全面發展。

關鍵詞 中小企業 財務管理 問題 對策

一、當前我國中小企業財務管理工作存在的問題

（一）中小企業現有財務管理意識處于較低水平

中小企業財務管理意識較低的原因比較多。首先，我國的中小企業大部分都是家族式企業，沒有建立起現代化的企業制度，通常情況下投資者和經營者都是一個人，企業的發展方向以及決策一般都是老板按照自己對行業發展前景分析作出的個人決策，并且公司內部基本不具備財務管理意識。其次，財務在整個企業中居于核心部門，許多領導對財務問題的重視程度非常高，招聘財務主管人員時更加重視是否忠心，對專業技能的關注非常少，一般都是從家族中挑選財務管理人。長此以往，我國中小企業雖然認識到財務的重要性，卻始終不重視財務管理工作。

（二）財務控制能力弱

財務控制主要表現為企業控制好資金流，良好的企業財務控制一定是錢盡其用，一直保持資金流動狀態。但是，我國許多中小企業控制資金的能力非常弱。首先，一些中小型企業資金流動中存在漏洞。一些企業資金出現賬號過渡盈余的問題，雖然企業資金盈余有利于防范企業資金臨時性短缺的問題，但是資金流動性差，不能實現盈利，從根本上來講是一種資源浪費。其次，許多企業的賒賬、催賬制度不夠健全。一些中小企業因為有“人情交易”和“灰色交易”等問題存在，致使企業賬目出現呆賬或者是賒賬，資金周轉不靈活。尤其是企業催賬制度健全性比較差，企業資金回籠的速度以及時間得不到良好的把握，增加了企業的財務風險。

（三）中小企業籌資渠道不合理

現在，限制我國中小企業發展的因素是資金短缺，尤其是流動性資金短缺問題。我國中小企業大多屬于民辦性質，并且大部分都是人力資源密集型產業，核心競爭力非常低，并且還承擔著較大的經營風險。民辦性質的企業在申請銀行貸款時，非常容易受到銀行的不公平待遇。與此同時，因為國家沒有統一的專門對口扶持中小企業發展的部門，各地只是設置了相關的機構進行管理，所以政策制定導向和目的性不強，政策實施也沒有取得良好的效果。

（四）企業財務制度不夠健全

企業財務制度不夠健全主要體現在兩個方面：第一，關于財務人員的配置問題。大多數中小企業的財務人員專業素質比較低，財務管理意識差。并且，財務部門的大權大多數控制在被領導信任的少數幾個人手中，其余工作人員的工作內容只是核算數據報表，在這種制度下，財務管理人員的業務范圍和權限都較為模糊。第二，關于財務制度本身的建設問題。財務自身制度建設包括財務內部牽制制度和交接規范化等多方面的內容。但是，大多數中小企業內部沒有有效的財政部門監督機制，并且財務交接過程的規范化問題并沒有落到實處，所以，一有問題就會導出現相互推卸責任的情況。

二、改善我國中小企業財務管理工作的對策

（一）政府部門加強支持力度

現階段，加強政府部門對中小企業的支持力度是非常有必要的，因為前者是幫助中小企業發展壯大的宏觀條件。首先，確保中小企業的財產安全。中小企業的私有財產是受法律保護的，從法律層面保證中小企業的財產安全，防止企業固定資產受到侵犯。我國的《物權法》已經作出相應的規定。其次，出臺扶持中小企業發展的優惠政策。我國已經出臺了許多的法律法規支持中小企業的發展，但是具體細則的落實力度還需要加強。另外，需要根據實際情況制定更加具有傾向性的政策。財政政策宏觀角度要向中小企業傾斜，創造良好的環境。

（二）強化財務控制能力

第一，強化企業內部對財務管理的重視程度。首先，實現資金盈利的最大化。加強對資金的重視力度，就是為了防止企業出現資金流動性短缺和賬號資金過度盈余的問題，確保資金一直處于不斷流動的狀態，保證資金盈利最大化。其次，認真做好資金的回籠預測。中小企業財務管理要按照企業的運行狀況，做出可能性的資金流動和緊缺的時間表，并在這些工作的基礎上落實好企業進貨資金和回籠資金的正確組合。另外，企業還要不斷強化存貨管理，確保企業生產和消費能夠同步，避免出現囤貨、積貨現象，通過這樣的方式確保企業整體資金能夠正常流動。

第二，建立有效的企業財務管理內部控制機制。一是實現公司財務管理的制度化。財務管理的制度化包含許多內容，如資金流動賬目清晰、財務管理人員工作細分到位等。實現企業財務管理的制度化，能夠幫助企業理順財務關系，找到提升企業財務管理水平的方式。二是認真做好企業內部財務管理的審核工作。關于企業內部的財務管理審核工作的開展，最好采取企業內部自主審核或者是第三方審核的辦法，在財務審核的協助下，一方面確保財務管理工作能夠發揮決策依據的功能，另一方面還要實現財務管理控制的有效性。

（三）重視企業會計人才隊伍建設的開展

第一，加強中小企業內部財務管理部門人員的培訓工作，有效提升會計人員的專業素質。中小企業可以借鑒大型企業和其他企業財務管理的先進經驗，建立起相對完善的會計培訓體系。另外，企業還可以鼓勵職工在職進修，有效提升工作人員的個人素質，有效提升企業整體的財務管理水平和管理理念。

第二，中小企業要不斷引進具有專業財務管理素質的高端管理人才和業務。通過這種方式，可以對企業財務管理內部隊伍進行結構性人才調整，并且還能提升企業財務管理水平。中小企業發展到一定階段，一定要建立現代化的企業制度，而現代化的企業制度是以現代財務管理工作為重要支撐的。

三、結語

總之，中小企業要認識到，財務管理工作是企業管理系統中最重要的部分，應樹立以財務管理為核心的經營理念，切實將財務觀念貫徹到企業經營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制，才能有效保證企業的健康發展。

在21世紀知識經濟新形勢下，為中小企業的發展帶來了新的契機，同時中小企業也面臨著新的挑戰。在這個過程中，財務管理工作顯得更加重要，中小企業必須適應時代的要求，對建立在傳統經濟基礎上的管理模式加以改進，迎接挑戰，要加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理，根據企業自身的特點創新財務管理內容，使財務管理充分發揮其作用，為企業向知識經濟時代邁進打好基礎。

（作者單位為河北廿一世紀教育投資有限公司）

[作者簡介：武雪萍（1977—），女，河北石家莊人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。]

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