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供應鏈管理環境下采購與庫存管理

2017-11-14 21:34:43魏小凡
經營者 2017年6期

魏小凡

摘 要 伴隨科學技術飛躍式發展,企業間競爭形式也發生著悄無聲息的變化。特別是20世紀的90年代后期,全球競爭異常激烈,越來越多的國家開始重視企業與供應鏈管理兩者之間的關系。今后,不僅僅是企業與企業的競爭,更是供應鏈與供應鏈的競爭。因此,加強企業與供應鏈管理之間的聯系,是現今國內企業發展的必經之路,也是我國提高物流企業作業效率的有效途徑。基于此,本文針對供應鏈管理環境下采購與庫存管理進行研究,以期通過本次研究,對我國相關企業的采購與庫存管理有所幫助。

關鍵詞 供應鏈管理 采購管理 庫存管理

一、前言

供應鏈管理可以有效取締不確定性,減少浪費和冗余,減少總庫存量,彰顯競爭成本的優勢。供應鏈管理的實施,能使企業有效杜絕供應鏈個體企業間重復工作,將流程中冗余步驟清除,從而對供應鏈的流程化繁為簡,實現低成本與高效能。與此同時,憑借構建共享電子數據更替系統,供應鏈管理還能有效降低信息交換不充分造成的浪費和重復,將需求放大這種情況徹底排除。除此以外,供應鏈內企業可以實現全流程無縫作業,還能大幅度提升接口工作質量和效率,避免浪費和錯誤發生;其次,能對組合進行優化,加快客戶反應速度,將空間與時間優勢無限放大。供應鏈在全世界范圍對選擇的企業進行優化,不但達到了取長補短的效果,更重要的是把產品銷售與各項服務時間與空間縮短,大量節省了成本。

二、供應鏈管理綜述

(一)供應鏈管理的產生與發展

早在20世紀中后期,尤其是90年代左右,因為生產力不斷發展,消費者消費能力不斷攀升,造成人們需求多種多樣。如今技術與管理變得越發復雜,企業在白熱化競爭態勢下面對一個飛速變化的買方市場,使得傳統生產模式不能很好適應市場變化,迫使人們深入思考,從線與點至多維空間,橫向思維變成全球管理學界與企業界熱議的話題,供應鏈管理也由此產生。冷鏈物流為冷藏冷凍生產,貯藏運輸,銷售至消費前各環節始終保持低溫環境,確保質量,降低損耗一項系統的工程。隨著科學技術的進步,制冷技術逐步發展起來,用冷凍工藝理論作為基礎,用制冷技術作為有力手段,保障冷鏈物流健康發展。要想我國冷鏈物流行業快速發展,必須盡快制定與實施科學宏觀政策。冷鏈物流對環境要求相對較高,相應管理與資金上投入比普通常溫物流相對較高。

(二)供應鏈的主要概念和要素

供應鏈為初級生產至消費者多個環節經濟利益的主體構成整體。供應商管理就是在物流和采購的經濟體制下提出管理機制。供應商管理為供應鏈和采購管理中的重要環節,在準時化采購中具有深遠意義。現代供應鏈的概念為,以企業為核心,通過對商流、信息流、物流與資金流的有效控制,來實現企業內部的順暢運作與管理,從原料的采購環節開始,直至最終產品的形成,到消費者手中的一個整體過程。簡單來說,供應鏈就是由供應商、制造商、分銷商和零售商到用戶所有環節之間構成的一個整體功能網絡鏈條。

三、供應鏈管理環境下采購與庫存管理策略分析

一是不斷優化供應鏈模式。隨著市場經濟環境和教育體制不斷深化改革,企業的采購與庫存管理工作成為一項不可忽視的工作,只有加大采購與庫存管理中人員的反腐監控力度,優化管理模式,并且對市場經濟的新特點進行認真的研究,時刻把握住市場經濟的新情況,應用新形勢下的現代理論技術對物資展開認真、仔細、嚴謹的管理工作,才能保證整個物資供應管理模式的更新,同時促使管理過程更加合理化以及規范化。只有這樣,才能最大限度地避免經濟上不必要的浪費和損失。

二是不斷和供應商建立戰略聯盟。企業在實際管理階段,應該與供應商建立戰略聯盟,將危機以及利益均分化,實現風險的轉移和分散,這樣一來,在實際采購與庫存管理過程中就能夠獲取到質量最好的產品。此外,與供應商建立戰略聯盟后,市場風險也被進一步的分散,不僅保證了共利,也保證了“具損”,為企業降低了一定的風險,增加了經濟效益。

三是不斷引入物聯網技術。企業在實際的采購與庫存管理中需要不斷引入相關的物聯網技術。所謂的物聯網技術是指憑借視頻識別、紅外線感應器、全球化定位系統、激光掃描儀器這些信息傳感的設備,依照制定協議,把任何物品與互聯網進行連接,進行信息交換來達到智能識別、定位、追蹤、監控。所以在整個供應鏈的實際管理過程中,可以引入物聯網技術進行實際監控和管理,進而最大限度避免供應鏈管理監管不嚴現象的發生。

四、結語

經濟全球化趨勢的加強以及現代科學技術的飛速發展,加速了市場經濟的發展,促使數字化信息時代到來。國內和國際的競爭日趨激烈,各個企業面臨巨大的挑戰,紛紛尋求新的機遇,這也促使企業不斷壯大,提高自身的競爭力,以適應經濟發展需求。企業逐漸意識到新形勢下僅僅依靠傳統的內部資源和穩定的合作商,很難在激烈的市場競爭中取得勝利,認識到供應鏈管理的重要性,積極轉變企業經營方式,將傳統的管理理念及運營方式進行革新和發展,將供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶有機融合在一起。據相關研究數據顯示,現今80%~85%的企業都已經將供應鏈管理應用其中,不斷促進自身企業長久發展。

(作者單位為成都京東方光電科技有限公司)

參考文獻

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