企業財務風險管理及控制策略

何娜

摘 要 財務是企業管理體系的重要內容，對企業的穩定發展、經濟效益的根本性提升具有至關重要的決定性影響。加強對企業財務風險的研究對中小企業的發展大有裨益。風險貫穿企業經營發展的始終，多方面因素導致企業風險，其產生的財務危機也是客觀存在的。因此，相關人員要對企業的財務危機給予高度關注和廣泛重視，通過行之有效的措施將財務風險控制在最低的范圍之內，更好地促進企業的可持續發展。

關鍵詞 企業 財務 風險管理 控制策略

一、前言

社會經濟的快速發展和新會計制度實施進程的不斷深化，為我國企業財務管理模式的創新發展提供了重要契機與良好的社會環境。我國企業要想擴大陣營，使自身能夠在千變萬化的環境中處于不敗之地，必須完善企業財務管理制度的和落實財務風險控制。在新會計制度的指導下，企業要依據自身情況積極踐行財務工作，合理控制財務風險。

二、財務風險的概述

關于財務風險的定義，不同的經濟學家有不同的認識。部分經濟研究人員認為財務風險就是企業經營中的負債過多而導致的企業償債能力的喪失，最后導致企業破產。也有些經濟學家認為，財務風險不只存在于企業的負債之中，而是存在于企業經營過程中的各個環節。在企業經營過程中一些環節的管理缺失和不恰當的行為都會增加企業的財務風險。對正處于良性發展中的企業來說，企業的負債是企業提高市場占有率，增加銷售額的一種重要手段。負債經營需要企業嚴格控制負債率，嚴格把控、管理資金回收，否則將會得不償失。

三、企業財務管理工作存在的風險

（一）宏觀經濟形勢的影響

隨著資本市場的不斷發展，東富龍集團企業在財務管理方面面臨更加復雜多變的外部環境，然而對其來講，由于自身發展的局限性及其他諸多因素的影響，企業的財務管理系統相對落后，無法適應當前的宏觀市場環境，企業內部存在巨大的財務風險。一是市場經濟的活躍，促使物價一再提高，勞動力價格也有所上漲，企業的經營成本不斷提高。由于自身的生產能力有限，其利潤空間不斷縮小，面臨收益分配以及結算等多方面的風險。同時，我國中央銀行不斷上調貸款利率，加大了東富龍企業在融資及投資方面的風險。另外，企業在財務管理方面存在諸多的不足，缺乏財務管理規章制度，財務管理混亂，缺少科學完善的財務管理體系，導致內部財務管理與外部市場、政策環境失調，無法應對外部環境的變化，更不能積極響應和預測相關政策及市場機制的調整，加大了企業的財務風險。

（二）監督控制體系不完善

當前，企業領導為了保證自身的權益，往往會選擇傳統、陳舊的管理模式，忽視財務風險管理的改革創新。這種過于傳統的思維模式會導致企業各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，讓財務風險管理的效率大打折扣，監管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等問題層出不窮。另外，企業現行的管理模式也難以將社會經濟環境和企業的財務風險管理進行有效整合，無法滿足市場經濟發展的需要，為企業在市場競爭中的發展和生存帶來了不良影響。企業對于戰略財務管理不重視，在企業招聘戰略財務管理人員時并沒有太多的要求，直接導致戰略財務管理工作人員的能力、素質等良莠不齊。沒有專業的財務管理人員，導致戰略財務管理無法發揮應有的作用。戰略財務管理是企業發展中最重要的系統部門，因此提高財務人員的專業水平有非常重要的實際意義。若是企業中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業的戰略財務管理帶來很不好的影響。

四、企業財務風險管理及控制對策

（一）準確把握宏觀經濟的發展形勢

企業的發展離不開一定的資金儲備，一旦企業出現資金匱乏的問題勢必影響其正常運轉，甚至使企業面臨破產的風險。因此，應調整企業的融資狀況，拓寬企業的融資渠道，增強其融資能力，運用緊縮手段推動企業資本運作效率的提升。一方面，利用緊縮手段，適當調節資產狀況。所謂緊縮手段，是面對財務危機的現狀，國家采取緊縮性的貨幣政策以及財政政策，同時企業也采取緊縮性的資產運作方式、股份回購等手段，保障公司順利渡過財務危機。從企業的發展方法來看，在國家進行宏觀調控的背景下，政府通過減少貨幣的市場供應量、減少政府的財政支出的緊縮性手段，帶領企業制定有效的危機應對機制。企業在掌握緊縮性的大體方向的基礎上，通過適當調節企業內部的資產狀況，進行資產剝離，同時實行股份回購的手段來進行資金調節。另一方面，采取多元化資本運作方式。首先，企業可以通過資產剝離的方式，通過將資產劃分為不同類型，清算和盤點“垃圾資產”，提升企業內部資產有效率，減少企業的經營壓力，保證企業在財務危機下實現“低負擔”經營。其次，企業可進行科學的資產整合。通過整合現階段已有資產，并對投資項目進行科學前瞻，保證投資項目的穩定性與可持續發展，利用優越的投資視角與投資心態來規避財務危機和風險，保證財務運作正常。

（二）完善企業監督控制體系

第一，營造良好的內部監督氛圍。面對企業財務危機風險，企業財務監督工作是保障整體財務氛圍規范和良好的重要工作手段。所以，為了進一步增強企業財務工作的規范性和有效性，要大力建設財務監督部門，發揮審計工作的有效性，達到對財務工作的監管最大化。針對企業的內部監督，可以通過設立專門的監督部門，集內部監督權與審計權為一體，實時監管財務信息的流通、財務業務的往來、資金運作的頻率以及現金流的運作方向等。企業管理者要樹立正確的內部監督理念，大力建設監督部門，提升監督工作人員的專業性，同時要保障其他部門的工作人員積極配合監督部門的正常工作。第二，采取外部監督結合內部監督的方式。企業可以利用集權與分權結合的監督方式，在大力發揮企業內部監督部門的監管作用時，對企業進行外部監督的政府審計部門、注冊會計師事務所以及社會公眾等主體，都要積極監督企業的經濟行為和財務活動。

五、結語

我國經濟發展進入新常態，市場結構發生了巨大的變化，集團企業的規模也進一步擴大，給其帶來了新的發展機遇，但是隨著市場競爭進入白熱化階段，集團企業面臨更大、更復雜的財務風險。因此，本文針對集團企業財務風險的防范與控制，探究財務風險的相關概念及財務危機的特征，并擬定科學的財務危機防范與控制手段，望就此優化企業財務發展結構，保證企業科學壯大，從而確保企業的穩定發展，不斷提高其核心競爭力和經濟實力，使其成為我國市場發展中重要的經濟支撐，協助我國市場經濟科學發展。

（作者單位為蘇州蘭鼎生物制藥有限公司）

參考文獻

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