珠寶企業(yè)存貨風(fēng)險管理策略芻議

摘 要 隨著我國人均可支配收入水平提高和消費結(jié)構(gòu)改善，黃金珠寶首飾消費勢頭增長旺盛，奠定了珠寶企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Α６S金、鉆石、翡翠等作為珠寶企業(yè)的存貨，是珠寶企業(yè)一項重要的資產(chǎn)，存貨管理的好壞與珠寶企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。本文主要識別珠寶企業(yè)的存貨風(fēng)險，并提出風(fēng)險管理策略。

關(guān)鍵詞 珠寶企業(yè) 存貨 風(fēng)險管理

鉆石、黃金、鉑金和翡翠等作為珠寶企業(yè)存貨，單位價值相對較高，是一種相對奢侈品，客觀上要求珠寶企業(yè)具備更高的存貨管理水平以有效控制本身價值較高的珠寶成本以達(dá)到經(jīng)濟效益的最大化。對存貨管理的好壞，是否能對存貨進行有效風(fēng)險識別和風(fēng)險管理，直接影響到珠寶企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率，因此對珠寶企業(yè)存貨風(fēng)險管理問題進行探析顯得十分必要。

一、珠寶企業(yè)的存貨風(fēng)險

當(dāng)前，我國珠寶企業(yè)在存貨管理方面存在一些風(fēng)險，這些風(fēng)險不但影響企業(yè)資金的有效運作，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？傮w來說，主要有以下幾個方面：

（一）原材料價格波動風(fēng)險

珠寶企業(yè)以鉆石、黃金和鉑金等價值較高的物品為主要原材料，珠寶企業(yè)經(jīng)營活動中對原材料保有量存在較大需求，在生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)均需要保持金額較大的存貨用于生產(chǎn)流轉(zhuǎn)、展廳布置及實體直營店鋪貨。鉆石、黃金和鉑金因受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、供求變化、通貨膨脹等復(fù)雜因素影響，價格呈波動走勢。如果上述原材料價格持續(xù)上漲，將給企業(yè)產(chǎn)品成本造成較大壓力，進而影響企業(yè)的效益；若產(chǎn)品銷售價格隨原材料價格進行相應(yīng)調(diào)整，則有可能超出消費者心理承受度，降低消費者的購買欲望，從而影響企業(yè)的銷售業(yè)績。如果上述原材料價格大幅下降，則存在存貨價值下降需計提大額存貨跌價準(zhǔn)備的風(fēng)險，同時給珠寶企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）存貨余額較大、周轉(zhuǎn)天數(shù)較長的風(fēng)險

珠寶企業(yè)存貨余額較大、周轉(zhuǎn)天數(shù)較長（表1：列舉部分珠寶行業(yè)上市公司存貨情況），導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高，其主要原因有：首先，珠寶類產(chǎn)品具有款式多樣且單件價值相對較高的特點，使得庫存商品余額較大；其次，珠寶企業(yè)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及委外加工、生產(chǎn)及銷售等多個環(huán)節(jié)，而委外加工、生產(chǎn)及銷售需具備一定的原材料和庫存商品等存貨；最后，隨著企業(yè)直營店數(shù)量的不斷增加，存貨、鋪貨成本上升。企業(yè)存貨期末金額較大，如果不能及時變現(xiàn)，也存在貶值的風(fēng)險。

（三）存貨質(zhì)量控制風(fēng)險

珠寶企業(yè)存貨（珠寶類產(chǎn)品）款式多樣、數(shù)量龐大、工藝復(fù)雜，珠寶類產(chǎn)品在產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、保存、運輸?shù)冗^程中需要執(zhí)行嚴(yán)格的操作流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，若因處理不當(dāng)而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵，將使質(zhì)量不合格產(chǎn)品流入銷售終端而影響消費者的權(quán)益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理難度增加，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系若未能同步完善，將可能導(dǎo)致質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入銷售終端，對企業(yè)品牌和聲譽造成不良影響。

（四）存貨安全風(fēng)險

珠寶企業(yè)的存貨單位價值較高且具有較強的流通性和變現(xiàn)性，易導(dǎo)致存貨安全事件的發(fā)生，因此保障存貨在運輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的安全性尤為重要。如果珠寶企業(yè)未能采取有效措施防范內(nèi)、外盜的發(fā)生，一旦出現(xiàn)搶劫、調(diào)包或偷竊等情況，將給企業(yè)經(jīng)營帶來一定影響。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，對珠寶企業(yè)存貨管理提出了更高的安全要求。

二、珠寶企業(yè)存貨風(fēng)險管理的策略研究

（一）完善管理流程、加快信息傳遞并實現(xiàn)風(fēng)險對沖

第一，科學(xué)地預(yù)判原材料價格走勢，根據(jù)市場需求，合理編制預(yù)算。一方面，企業(yè)關(guān)注主要競爭對手的動態(tài)，結(jié)合市場調(diào)研及數(shù)據(jù)分析等科學(xué)可行的方法，預(yù)計本年度/季度的產(chǎn)量；另一方面，企業(yè)也應(yīng)該注重研究自身最近幾年的產(chǎn)銷量變化情況以及預(yù)計本年度的訂單量，根據(jù)自身的實際情況對預(yù)算進行合理的調(diào)整，通過計算確定最佳訂貨量，有效降低存貨庫存，抵御原材料價格波動的影響。

第二，與核心供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。一方面，有利于降低與供應(yīng)商之間的不穩(wěn)定性，減少供應(yīng)的不確定性因素；另一方面，可加強配送的靈活性。緊密關(guān)注原料市場的價格波動和行業(yè)資訊，根據(jù)企業(yè)發(fā)展、銷售情況和客戶訂單，合理安排進貨數(shù)量和品種。

第三，原材料價格波動需及時有效傳導(dǎo)到銷售終端，確保企業(yè)盈利的穩(wěn)定性。對于鉆石飾品、翡翠飾品，一般毛利較高，銷售價格受采購價格波動變動影響較小，而黃金飾品應(yīng)該根據(jù)每日市場價格和手工費進行價格調(diào)整，將價格波動的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給消費者。

第四，通過期貨套期保值交易、黃金租賃等方式，實現(xiàn)風(fēng)險對沖。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的商品期貨套期保值和黃金租賃管理制度，有專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)期貨套期保值和黃金租賃事項的控制。在比較準(zhǔn)確地預(yù)測產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)上，運用控制存貨的數(shù)量方式來控制存貨風(fēng)險。

（二）加強庫存管理，多渠道實現(xiàn)銷售并加強產(chǎn)品研發(fā)能力

第一，珠寶企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立較完備的庫存管理制度，并通過信息管理系統(tǒng)有效監(jiān)控庫存情況；考慮訂單數(shù)量和計劃開店數(shù)量等因素后，合理地安排采購款式和數(shù)量，確保存貨余額處于合理水平；對于庫齡較長的滯銷產(chǎn)品，考慮重新加工，回爐再造新品。

第二，珠寶企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和提高自有品牌形象的輻射與滲透力，進一步提高市場占有率，完善并擴展企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)體系，拓寬銷售渠道，加快企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度，具體措施包括以下幾個方面：

一是加速加盟店建設(shè)。加大對加盟商的支持力度，開發(fā)優(yōu)質(zhì)加盟商，使加盟商數(shù)量保持一定的增長，以便增加全國店鋪鋪設(shè)范圍，建立穩(wěn)定、高質(zhì)量的營銷渠道。

二是打造互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)。第三方電商平臺（如天貓、京東、亞馬遜等）、自營電商平臺或企業(yè)App可以解決部分消費者與品牌間的信息不對稱的問題，而且借助電商平臺或企業(yè)App建立珠寶首飾展示系統(tǒng)，具有運營成本低、不占用資金的特點，是企業(yè)不可或缺的經(jīng)營渠道之一。endprint

三是開拓電視購物渠道。企業(yè)可以與電視臺合作，獨辟蹊徑，開拓藍(lán)海，利用電視傳播速度快、受眾面廣，以及直觀且感染力巨大的特點，快速大規(guī)模地銷售企業(yè)產(chǎn)品。

第三，消費者的習(xí)慣日益發(fā)生變化，人們更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、個性化設(shè)計，對珠寶首飾設(shè)計的要求也越來越高，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新成為各企業(yè)競爭的重點。珠寶企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計能力，加大對優(yōu)秀設(shè)計人才的引進，形成自主的核心技術(shù)產(chǎn)品，提高自身的競爭力和核心優(yōu)勢。挖掘市場需求，熟悉市場流行趨勢，在準(zhǔn)確掌握市場現(xiàn)狀和客戶需求的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)款式多樣化，讓消費者有更多的選擇，刺激消費者的購買欲望，從源頭上降低企業(yè)產(chǎn)品滯銷和積壓的可能性，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。

（三）完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系

珠寶企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，在產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)上需嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進行質(zhì)量控制。建立符合國內(nèi)、國際市場標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量及計量規(guī)范，產(chǎn)品需經(jīng)國家法定機構(gòu)、社會中介機構(gòu)及客戶檢測并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，可以將客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)范的一部分，保持產(chǎn)品質(zhì)量的完整統(tǒng)一。在采購進料環(huán)節(jié)，建立和完善供應(yīng)商管理體系，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入、監(jiān)管和淘汰機制，設(shè)立供應(yīng)商檔案及合格供應(yīng)商名錄。定期或不定期地對主要原材料供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系及相關(guān)認(rèn)證進行審查。

在產(chǎn)品質(zhì)檢環(huán)節(jié)，定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時反饋、指導(dǎo)。只有全部成品質(zhì)檢合格形成質(zhì)檢報告后方能入庫，質(zhì)檢不合格則退回貨物。制定企業(yè)質(zhì)控員自檢、國檢兩道程序，質(zhì)量檢控部首檢和最終質(zhì)量與效益掛鉤的產(chǎn)品實現(xiàn)體系，根據(jù)客戶反饋研究質(zhì)量改進措施。對重點產(chǎn)品及重點質(zhì)量問題進行重點分析，不斷進行工序完善改良，多層次、多方位地鞏固企業(yè)質(zhì)量體系，提高質(zhì)量水平。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部安全管理辦法

為防范存貨安全風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對存貨日常加工、保存、運輸?shù)攘魍ōh(huán)節(jié)的失竊風(fēng)險加強內(nèi)部管理，制定《內(nèi)部安全管理辦法》，降低貨品安全風(fēng)險及其對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的不利影響。主要措施包括：

第一，制定訂單管理系統(tǒng)，根據(jù)客戶訂單，制定出貨單、檢查、包裝并發(fā)貨，建立物流檔案，確保產(chǎn)品的物流安全。

第二，完善安防監(jiān)控系統(tǒng)。所有加工工廠、辦公區(qū)域和門店安裝監(jiān)控攝像頭，監(jiān)控設(shè)備與公安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，一旦發(fā)生安防事件將直接觸發(fā)警報。

第三，嚴(yán)格門禁權(quán)限管理系統(tǒng)。主要加工工廠、辦公區(qū)域設(shè)置門禁系統(tǒng)，其中倉儲區(qū)域的門禁權(quán)限僅授權(quán)公司采購負(fù)責(zé)人和倉儲部員工進出，非相關(guān)人員禁入。

第四，為存貨安全投保。對包括加工工廠、營業(yè)場所內(nèi)的貨品損失、破窗和搶劫情形下的貨品損失以及營業(yè)財產(chǎn)損失等主要存貨安全事項進行保險保障。

第五，定期或不定期組織盤點，至少每月對庫存進行實物盤點，財務(wù)人員予以監(jiān)盤，并填寫盤點單，做到賬物相符、賬賬相符。

三、結(jié)語

珠寶企業(yè)存貨風(fēng)險管理，不應(yīng)該停留在單一的管理制度上，而應(yīng)該從多方面分析開展存貨風(fēng)險管理工作，規(guī)范珠寶企業(yè)存貨管理流程，提高存貨風(fēng)險管理質(zhì)量和效率，為存貨風(fēng)險管理制定合理的應(yīng)急方案。

（作者單位為廣東正中珠江會計師事務(wù)所<特殊普通合伙>）

[作者簡介：黃嘉蔚（1983—），廣東東莞人，中國注冊會計師、稅務(wù)師，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制。]

參考文獻(xiàn)

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