如何做好電力企業人才梯隊的建設與培養

何曉雯

摘 要 本文主要從電力企業人才儲備狀況出發，對其人才梯隊建設存在的問題進行分析，指出新時期電力企業人才梯隊建設與培養的必要性。并結合實踐經驗，從建設目標、培養對象、培養內容等方面出發，對電力企業人才梯隊建設和培養的要點進行把握，深入挖掘其人才梯隊建設中的注意事項，從而提升電力企業人才儲備能力和培養質量。

關鍵詞 電力企業 人才梯隊 作用 內容 措施

一、前言

電力企業人才梯隊建設和培養狀況與電力企業的發展狀況息息相關，所以管理人員應該加強對專業人才的培養，以適應新時期下電力企業人才的建設需求。當前，我國電力企業并未認識到人才梯隊建設和培養的重要性，缺乏針對性、系統性、層次性人才體系構建，使得電力企業經營效益受到一定的影響。如何對人才梯隊進行完善，形成高素質人才隊伍已經成為電力企業今后工作的重中之重。

二、電力企業人才梯隊建設的重要性

我國電力企業發展過程中對人員建設的重視程度不夠，只是設定了相應的人才招聘機制對人員進行篩選，并未依照企業發展需求及人才成長需求做好人才梯隊的建設，對人才層次結構、人才培訓機制、人才激勵制度等進行完善，這在很大程度上影響了電力企業的市場競爭力，導致電力企業發展受到一定的制約。相關資料顯示，截至2016年底，我國設置人才梯隊的電力企業還未達到電力企業總數的10%。企業更加注重學歷、文憑，并未認識到人才技能、人才素質等的重要性，缺乏合理的人才結構和層次，導致高學歷人才扎堆，技術型人才緊缺。

有鑒于此，在今后電力企業發展過程中必須重視人才梯隊建設，做好人才梯隊的建設和培養，不斷提升人員能力和素質，做好人員層次結構的構建，以保證人才體系能夠符合電力企業發展的各方面需求。從整體上而言，人才梯隊建設有助于避免電力企業出現人才斷層，在層次化人才結構形勢下，電力企業中出現人員空缺后可以依照其層次關系和業務能力狀況等選取人員進行填補，從而最大限度地降低人員流動對電力企業運轉造成的影響。人才梯隊建設有助于全面提升人員工作的積極性，使其能夠主動參與到電力企業日常工作中，不斷增強其服務意識、創新意識、能力意識和自我素質，這對電力企業核心競爭力的提升具有至關重要的意義，是電力企業發展的關鍵。人才梯隊建設有助于增強企業的凝聚力、向心力，使企業形成核心人才隊伍，轉變電力企業的經營面貌，使其能夠吸引更多的優質資源，在市場競爭過程中處于有利地位。

三、電力企業人才梯隊建設與培養方案

（一）建設目標

電力企業在人才梯隊建設的過程中，要將重心放在專業技術人才上，要通過嚴格的人員篩選、考核、培訓和管理對人員專業知識和職業素養進行把關和提升，使其能夠與時俱進，掌握最新的電力系統理念，更好地適應新時期電力企業發展需求，保證電力企業日常工作能夠高效、科學、有序地開展。

（二）培養對象

人才梯隊建設中要對科研型人才、技術型人才、服務型人才等進行嚴格篩選，從專業背景、職業知識等方面出發，對不同業務方面的人才進行選拔，以形成完備的人才體系。與此同時，還要在核心人才基礎上做好儲備人才的配置，通過儲備人才彌補由人才流動造成的電力企業職位空缺，最大限度降低人才流動對電力企業日常經營的影響。

而在人才梯隊培養過程中，電力企業需要從當前電力企業員工和高校專業電力人才兩方面出發進行相應的知識和能力培養。這可以結合人員工作需求、工作狀況等合理設置培訓方案，如基礎知識培訓、常用技術培訓、最新科技培訓等。對高校專業電力人才培養時要將重心放在經驗傳輸上。高校專業電力人才知識理論較為豐富，但實踐經驗較少，操作能力不足，往往無法對輸配電過程中的各種問題進行科學和有效的處理。為此，電力企業需要做好經驗的傳輸，做好實踐操作指導，以提升人才實踐能力水平。

（三）培養內容

電力企業人才梯隊建設與培養工作較為復雜，在其開展過程中需要對電力企業發展需求和電力市場狀況進行全方位把握，結合新形勢下電力企業的現狀設置科學的、完善的培養體系。（見圖1）

圖1 電力企業人才梯隊建設與培養的核心內容

1.基本原則。德才兼備是電力企業人才梯隊建設與培養的核心原則，要求從知識、能力、素質三方面出發對人員進行培養和考核，從而形成一支高素質、高質量、高水平的新型人才梯隊。與此同時，還要注重人才梯隊結構的建設，把握好結構優化原則中的各項要求，明確人才的年齡結構、業務結構、能力水平等，以保證物盡其用，人盡其才，從而全面提升電力企業的經營效益。

2.文化環境。電力企業人才梯隊建設與培養過程中要做好文化環境的構建，通過設置標語、宣傳欄等構建求知、求學的企業氛圍，使工作人員能夠在上述環境中力爭上游，不斷提升自身的知識水平、能力和素養，從而達到事半功倍的培養效果。可以適當開展小游戲，如知識競賽、技術大賽、座談會等，讓電力企業人才能夠充分展示自己的才能，激發人員的主觀能動性，這樣才能夠從根本上強化電力企業人才梯隊建設與培養成效。

3.制度建設。該工作開展時要對日常制度進行完善，依照電力企業人才梯隊建設與培養需求設置各項知識培訓、技能培訓和實踐培養內容，確保人才能夠在上述培訓過程中全面提升自身水平；要設定嚴格的培訓規范，對各項培訓工作進行管理和約束，以保證人員在培訓管理中能夠有章可循、有據可依；要做好考核制度的設定，對績效考核指標進行明確，做好人才梯隊建設與培養效果的評價和分析，及時對各項培養內容進行調整等。

（四）注意事項

電力企業人才梯隊建設與培養工作開展時要對培養方法進行科學選取，做好培養工作的整合和完善。

1.多元化人才培養。可以采用崗位AB角交叉培訓方式，即在“一崗多能”的培養原理基礎上對人員進行多元化知識、能力培訓，使其能夠滿足兩種或兩種以上崗位的職能需求。在該培養過程中要注重挖掘人才的潛能，積極與其進行交流和溝通，依照具體培養狀況對交叉培養項目進行調整，以實現培養效益的最大化。

2.整合型人才培養。主要通過業務內容關聯分析和層次構建形成人才培養內容，對人員知識、能力、素質等進行逐層培養，由簡到繁、由易到難，逐層深入，以提升電力企業的人才培養效果。例如，在電子臺賬管理人才培養過程中可以從紙質臺賬培訓出發，讓人員了解基礎臺賬流程和內容，然后再對電子臺賬進行講解，通過模擬培訓平臺讓員工進行操作和在線交流，使其在實踐過程中加深對電子臺賬管理的認識，提升其臺賬管理水平。

3.“互師互補”培養。該人才培養過程中一般將電力企業技術工程師和大學生作為互師互補的主體，兩者相互學習、相互幫助、共同成長，完成電力企業項目開發和相關課題研究。部分情況下，部門主任也可以納入上述培養系統中，作為導師對其理論知識和職業能力、職業經驗等進行講解和傳授，從而全面提升工程師和大學生“互師互補”學習效果。（見圖2）

四、結語

電力企業人才梯隊建設與培養工作開展的過程中要做好人才結構的分析，依照電力企業發展需求與市場現狀對人才構成層次進行合理設置，這樣才能夠保證人才效益的最大化。除此之外，企業還要加大對人才梯隊建設與培養工作的重視程度，對培養方向、培養對象和培養內容進行科學設定，做好人才梯隊建設與培養方式的選擇，形成多元化、整合型、互補型人才建設與培養體系，這樣才能夠真正實現電力企業人才效益的最大化。

（作者單位為廣東電網有限責任公司東莞供電局）

參考文獻

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