“6S”管理在延長測井生產經營管理中的作用分析

摘 要 2015年“6S”管理在延長油田股份有限公司井下作業工程公司進行了試點工作，井下作業工程公司測井大隊（以下簡稱“延長測井”）作為基層重點單位，在推行的初期遇到了不少的阻力。本文主要通過延長測井在推行“6S”管理過程中遇到問題、解決問題的過程以及初步形成的規章制度等方面進行了探索與分析，“6S”管理的初步成果已經為延長測井“學習鐵人，打造鐵軍”的企業文化作出了積極的貢獻，并逐步在延長測井的生產經營管理中發揮著越來越重要的作用。

關鍵詞 “6S”管理 延長油田 鐵軍 生產經營管理

一、推行初期遇到的問題

“6S”是現場管理的一個有效工具，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”這六個方面看似簡單，然而實施起來并不容易。許多企業在運用“6S”管理方法的時候可以說都在打空頭炮，口號喊得高，實際行動做得少，“6S”措施方針與現場的各項管理脫節，不能為企業的生產經營提供支持。延長測井在推行初期遇到了以下問題：

（一）職工思想認識不到位，全員參與意識不強

大部分職工存在以下思想，“工作太忙，沒有時間做6S”，“6S就是大掃除”，“看不出來6S能帶來什么效益”，“6S就是形象工程，為了應付上級領導檢查”，“6S管理是小題大做”。相當一部分機關科室、基層大隊、基層班組大部分時間基本上都是新工人或少部分責任心強的職工在開展6S工作。

（二）公司領導重視度不夠

在整理、整頓、清掃階段，公司領導沒有重視現場實地檢查落實情況，個別領導辦公室也沒有達到一定的標準。因此，在基層單位沒有將“6S”管理理念貫徹到底，沒有保證基層單位工作的順利進行，阻礙了6S管理的落實發展。

（三）定位管理形式與內容不明確

定位管理到底是否為形式上的絕對定位，即每個辦公室都按照公司定制的標準執行，在實際操作中，定位管理強調過重，影響到實用性。例如，在辦公室整頓中，將計算機統一定位，導致部分職工鍵盤、鼠標線過短，操作不便。

（四）如何在設備管理方面推行“6S”管理工作

延長測井所屬測井設備，如何在設備管理中推行“6S”管理工作，降低設備故障，提高設備利用率，提高企業生產經營管理是一個新的課題。

二、問題的解決及管理方式的探索

（一）進行全員“6S”管理培訓，參觀兄弟單位的現場管理，提高職工思想認識

為了解決職工思想問題及領導重視度不夠的問題，延長井下進行了兩次管理培訓。一次是對班組長以上的公司領導進行了培訓，二是冬訓期間，對延長測井職工進行了全員培訓。講課老師主要講了《管理的本質就是實踐》，課件沒有高深的理論，沒有講具體的做法，而是以尖銳的語言講述了身邊的“6S”管理事例，并輔以大量的一線圖片作為講課內容，意在思想上給員工以觸動。在全員培訓的6個小時中，沒有一名職工早退。

延長測井積極組織大隊負責人和管理人員分別在甘谷驛采油廠叢34聯注站、七里村采油廠楊家溝聯合站進行了現場學習。對辦公室管理、車間管理、可視化管理、定制管理、行跡管理等方面進行了全面的參觀認識，與我們自己“整理、整頓、清掃”階段的成果形成了鮮明對比。

兩次不同形式的學習，給職工帶來了強烈的視覺沖擊，震撼了心靈。大部分職工的思想認識有了很大的轉變。

（二）領導干部率先進行“整理、整頓、清掃”工作，干部職工全員參與

在認識到“領導重視、全員參與”是“6S”管理工作能順利推行的問題后，大隊領導率先在自己的辦公室進行了“整理、整頓、清掃”工作。他們以身作則，為自己創造一個良好的辦公環境，從而引導職工改進自己的工作環境。同時，領導小組對職工的工作進行監督。在進行“6S”管理工作評比時，大隊領導敢于將自己辦公室的照片放映出來，敢于直視自己的不足，在隨后的討論中繼續改進。在大隊領導的帶領下，基層職工積極參與，“整理、整頓、清掃”工作得以順利進行。

（三）定位管理因地制宜

延長測井機關辦公室布局不盡相同，辦公室人員數量也不盡相同，因此對于定位管理采取了因地制宜的辦法。

具體的做法為：辦公室職工與管理人員積極參與定位管理，辦公室的工作主要從資料歸位、文件管理、電腦文件管理、桌面整潔、桌底無雜物、抽屜清理、物品定位、線束整理等多個具體的方面進行了整理。以“整齊、美觀、實用”作為定制的標準，相同布局的辦公室由于人員多少的不同，設計了各自的定位圖，保證了6S管理工作的順利推行。

（四）對設備管理方面進行了創新

對車輛的駕駛室管理進行了定位管理，安全帽、工作服、車輛運行記錄等都進行了定位，由于車輛駕駛室空間有限，為了保證車輛的整潔，每臺車配置了整理箱。對于臺裝設備提出了無“跑冒滴漏”現象，無線束凌亂現象，無油污現象等。車輛衛生要保持無灰塵，出車前要進行全面的安全檢查，收車后要進行系統的衛生清潔工作，車輛管理中進一步推進了“6S”的安全管理。由于車輛大多數處于流動施工作業狀態，雖然進行了“整理整頓掃”工作，但車輛的施工現場的“6S”管理工作還在進一步探索中。

（五）嚴格考核制度

在沒有養成習慣及培養出職工較高的素養時，嚴格的管理制度是有效的監督手段。延長測井管理部門已經正確地認識到了這一問題。

因此，在制定管理制度的同時，制定了嚴格的考核制度。一是在檢查過程中，如果責任人出現一條不合格記錄，處罰責任人20元，并且處罰主管領導10元。二是在每月的考核中，將檢查出的問題與月獎掛鉤。月度按照各單位累計被通報項數*0.1分扣除該項得分，直到扣完為止。三是在年度考核中，“6S”管理工作的比重占到5%，年度考核將全年各單位累計通報項數5項以上每增加一項扣0.1分。四是在實際工作中，對于推行不力的一名基層干部進行了崗位調整。endprint

三、延長測井“6S”管理工作的幾點思考

（一）“6S”管理重在堅持

“6S”管理工作并不具有高深的理論，它的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性，強調貴在堅持。因此，延長測井要在“6S”管理方面取得更高的成績，持之以恒地堅持現有的管理制度是根本，“6S”管理各項工作的落實能為其他管理工作提供一個好的平臺，從而使企業整體的管理水平得到提升。

（二）“6S”管理上重在循環

推行“6S”管理重在循環。隨著管理水平及人員素養的不斷提高，延長測井現有的標準也應隨之改變和提高。所以，我們要不斷開展“整理、整頓、清掃”工作，并繼續保持“清潔”，不斷地提升職工的“安全”意識及“素養”。

（三）“6S”管理要嚴格注重細節管理

延長測井“6S”管理工作要從職工的工作服穿戴、辦公桌的定位管理、衛生死角的清潔等細節管理入手，才能使職工養成習慣，才能讓職工訓練有素，逐步提升職工的素養。

（四）“6S”管理要嚴格檢查考核

“6S”管理工作要做到持之以恒，循環管理，良性推進，就必須有嚴格的檢查考核作保證，因此延長測井制定的考核制度要嚴格執行，從職工本人、單位負責人、月度考核、年度考核中都要嚴格執行，并及時通報檢查結果。讓廣大職工及時了解到哪個單位的“6S”管理工作做得好，表揚先進，批評和督促后進。

四、結語

“6S”管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，環境整潔干凈，標識清晰明確。這些可以說都是“6S”管理的最基本體現。然而，“6S”管理真正的精髓卻不是在現場環境的整潔方面，而是企業的一個持續改善和員工素養的提升。

延長測井經過不斷的“6S”管理改善工作，提升了企業形象和員工的綜合素質，優化了工作環境，增強了職工信心。特別是“6S”管理工作在設備管理中得到了具體體現，提高了設備整潔度、設備利用率、作業質量以及設備壽命，為延長測井生產經營管理工作的不斷進步起著越來越重要的作用。

（作者單位為延長油田股份有限公司井下作業工程公司）

[作者簡介：王翠翠（1984—），女，陜西延安人，本科，中級經濟師，中級統計師，研究方向：經濟管理。]

參考文獻

[1] 宋文強.圖解6S管理實務[M].化學工業出版社，2010：55-60.

[2] 孫兵. 6S精益管理實用指南[M].國防工業出版社，2012.

[3] 毛洪濤. 6S管理入門教程[M].西安交通大學出版社，2014.endprint