淺析房地產開發項目成本控制

劉慶兵

摘 要 隨著房地產市場的不斷完善，房地產企業之間的競爭也愈發激烈。為了進一步增強房地產開發企業的競爭力，必須做好房地產開發項目的成本控制工作，切實提高開發項目的實際成本管理水平。這便要求房地產開發企業必須強化自身的成本控制觀念，落實各項控制工作，做好成本規劃，給項目成本控制奠定良好的基礎。

關鍵詞 房地產 開發項目 成本控制 策略

在新形勢下，房地產企業想要更好地發展便必須重視房地產開發項目的成本控制，從開發的全過程出發，進行綜合考慮，優化企業資源，努力降低開發所需要的成本，提高企業的經濟效益。筆者主要分析了當前房地產開發項目成本控制方面存在的問題，并針對問題找到了一些解決問題的策略，希望能夠提高房地產企業的成本控制水平，給企業更好地發展和參與市場競爭奠定良好的基礎。

一、房地產開發項目成本控制存在的主要問題

（一）觀念落后

現在我國絕大多數的房地產企業在進行成本控制的時候，觀念比較落后，很難適應市場發展的實際需要。比如，有些房地產開發公司在控制成本的時候，沒有做到從整體出發來控制成本。這是因為企業沒有對成本控制概念有一個正確的認識，這也直接影響了成本控制工作的開展。[1]首先，很多企業認為進行房地產成本控制便是控制項目施工的成本，并沒有做好前期的準備、規劃設計以及銷售等方面的控制工作，沒有從房地產開發項目的整體出發來控制整個項目的成本，經常會出現因為某個部分成本控制不到位而增加項目開發成本的情況。其次，進行項目成本控制的時候，很多企業都比較重視項目完成后的成本控制，對于前期組織成本控制認識不到位，沒有做好事前控制，也沒有合理地預測項目開始前產生的成本，這也導致項目開發成本決策不夠規范。最后，進行房地產開發項目成本控制的時候，其主體一般都是財務人員，并且財務人員控制成本的時候，存在一定的局限，認為成本控制便是項目完結之后的成本控制，沒有做好開展前成本控制，所以無法從整體出發來做好開發項目的成本控制。

（二）沒有認識到開發項目成本控制中財務管理的重要性

在進行房地產開發項目成本控制的時候，經常會忽視財務管理的作用。比如，北京某個房地產開發公司在控制成本的時候，沒有很好地限定財務人員本身的職責，僅僅認為財務人員的作用便是核算開發項目資金和收益，認為其作用便是控制項目完結的成本，沒有將財務管理的前期控制和過程控制作用真正地發揮出來，這也直接導致無法從整體出發來控制整個項目的成本。首先，在整個項目開發前，財務人員沒有很好地核算項目開發需要的成本，這也直接導致企業無法根據自身的情況制定相應的方案。其次，在項目開發的時候，無法很好地控制項目開發需要的成本消耗，從而出現了不必要的成本消耗，增加了成本，給項目開發總成本控制造成較大的困難。

（三）重視施工階段的成本控制，對前期準備階段的成本不夠重視

房地產企業開發項目成本控制涉及的方面比較多，房地產企業在控制成本的時候往往比較重視項目施工階段的控制，沒有認識到其他方面成本控制的重要性，特別是對準備階段的成本控制不夠重視。房地產企業在成本控制的時候對顯性成本控制不夠重視，甚至很多房地產企業認為施工階段成本能夠得到控制，那么開發的整體成本也能夠得到很好的控制，房地產開發企業也能夠得到更多的利潤，但是那些隱性成本的存在也會給房地產開發項目成本控制造成嚴重的影響，這便需要房地產企業全面地考慮到市場、資源技術以及存在的隱性等成本因素，從而保證開發成本控制的合理性。

（四）相關的機制不夠完善

想要做好房地產開發項目的成本控制，機制是非常重要的，但是現在機制建設存在的問題還比較多。[2]首先，房地產企業認為控制開發成本是財務部門的工作，這也直接導致房地產企業其他部門沒有認清成本控制的相關職責，導致成本控制機制不夠完善，無法發揮成本監督作用，并且也沒有制定激勵措施，這也影響了員工管理開發項目成本的工作積極性，從而導致成本控制很難進行。其次，企業不具備持續成本控制機制，并且成本控制指標體系也不夠完善，項目開發后不能及時總結和反饋整個項目，影響了成本管理的持續性，這也會影響成本控制更好地進行。

二、房地產開發企業做好項目成本控制的策略

（一）重視房地產開發企業成本控制觀念的增強

房地產企業想要做好成本管理，首先必須增強成本控制的觀念和意識，在進行成本控制決策的時候，需要做好可行性研究工作，從加強項目成本投資估算出發定位項目開發成本，全面地考慮項目開發過程中可能影響成本的因素，從而更好地進行成本控制。首先，需要全面地控制項目開發的成本，做好前期準備成本和項目開發規劃設計成本方面的控制，全面了解項目開發的成本控制因素，從而確保成本控制能夠全面進行。其次，增強開發決策意識，在開發前需要做好組織成本的控制，認識到事前成本控制的重要性，做好成本預測工作，提高項目成本控制本身的操作性。

（二）發揮財務管理在項目成本控制中的作用

在進行項目成本控制的時候，財務管理具備整體控制作用，所以不能簡單地認為財務管理便是核算資金，需要將財務管理在項目成本控制中的作用真正發揮出來。企業需要對財務人員本身的職責進行明確的規定，認識到財務在項目開發以及成本控制中的重要作用。在項目開發的前期準備中，財務需要做好開發項目的核算以及分析工作，并全面地考慮到企業的實際需要，進而制定成本控制方案。在項目開展的時候，需要做好項目成本消耗情況統計，并對其進行控制，避免一些不必要的成本。在項目竣工的時候，需要合理控制項目竣工驗收所需要的成本，分析項目實際消耗成本以及理論計算所消耗的成本比，從而獲得合理的成本控制方案，切實將財務的作用發揮出來。

（三）做好項目成本規劃

在對房地產開發項目進行成本控制的時候，對其造成影響的因素有很多，我們不但需要認識到項目施工階段成本控制的重要性，還需要考慮到項目開發前期成本的控制，所以必須做好項目成本規劃工作。在進行項目成本規劃的時候，必須全面考慮各個因素，找到降低成本的策略，對成本進行控制。

（四）對房地產開發項目成本控制機制進行完善

房地產企業必須重視完善開發項目成本控制機制。首先，需要完善企業組織建設，切實認識到項目成本控制的重要性，不能認為成本控制應該由財務部門負責，需要將各個部門的作用真正地發揮出來，完善成本控制制度，設置開發項目成本控制部門，從而切實做好成本控制工作，完善激勵機制，調動員工進行成本控制的積極性。其次，需要完善項目成本分析考核標準和模式，保證成本控制目標的合理性和先進性，建立考核機制，從而確保成本控制能夠落到實處。

三、結語

在房地產企業中控制開發項目成本是非常重要的，我們必須認識到成本控制的重要性，針對成本控制中存在的問題，不斷完善相關的措施，強化成本控制的觀念，充分發揮財務的作用，做好成本規劃，完善成本控制制度，從而做好成本控制，給企業更好地發展奠定良好的基礎。

（作者單位為山東融策置業有限公司）

參考文獻

[1] 吳玉蘋.新形勢下房地產開發項目成本控制的探討[J].商業經濟，2014（24）：50-51.

[2] 羅勁文.房地產開發項目成本控制與管理[J].中國管理信息化，2016，19（11）：31-33.endprint