新時期建設油田信息化發展策略探究

喬紅梅

摘 要 隨著油田事業的進步與發展，國家更加關注其信息化發展態勢，高度重視其現階段發展進程中出現的諸多問題。許多油田面臨勘探開發難度大、開采成本高等問題，想要使其順利攻克難關，還是應該重視時代的背景，采取有效措施解決一系列問題。本文將分析新時期建設油田信息化發展的具體策略，結合目前信息化發展水平，明確其為油田發展注入的新活力，通過尋求更加有效的措施，推動油田實現又好又快發展。

關鍵詞 新時期 油田信息化 建設策略

近些年，很多油田開始在信息化建設上投入大量的精力，逐漸引進了先進的管理模式和方法，在不斷探索和研究的過程中，油田工作取得了新的進展。項目制管理趨向于更加規范化的管理模式，提高了管理的透明度，節省了大量的資金，為油田信息化建設的管理水平開拓了上升空間。雖然實際成效不錯，但是縱觀油田信息化管理的整體水平還有待提高，受油田企業運行機制、信息化建設起點等多方面的影響，照搬照抄現有信息化管理模式的問題嚴重。很多油田并不適合固有的信息化管理模式，固有的模式阻礙了各個油田形成各具特色的信息化管理模式。

一、積極落實油田企業內部的統籌工作

和其他企業相比，油田企業具有特殊性。想要在油田企業中嚴格落實信息化建設，就應該做好充分的準備工作，積極落實企業內部的統籌工作，協調好各個部門之間的聯系，保證領導和下屬的工作權限分明。油田信息化建設如果僅依靠領導決策，后續的實踐將會面臨重重困難，甚至于多走很多彎路。油田企業的發展應該嚴格依照“上有政策，下有對策”的原則進行，重視老員工在企業內部的實際貢獻，同時重點強化他們對于信息化的認識。由于他們早已習慣傳統的工作模式，若是讓他們更新工作方式，將會影響他們的接受程度，甚至于降低他們的工作效率。還有部分員工已經形成了我行我素的習慣，不管企業采取何種發展措施，他們仍然不理不睬，增加了油田企業信息化建設的阻力。所以企業內部的相關人員要嚴格落實好統籌工作，通過適當開展思想教育活動，讓每一位員工意識到信息化建設對油田企業發展的重大意義，積極配合各項工作的開展，盡量少走彎路。油田信息化建設就是要堅定未來的發展方向，有目的地推進信息化建設水平，鋪好發展之路的同時，鼓勵員工們積極投入，緊抓企業信息化建設的最佳時機。

二、油田企業應關注內部人才的培養

人力資源關系到企業的發展態勢，作為油田企業信息化建設中的重要組成部分，人才培養應該受到企業的格外關注。油田在展開信息化建設的時候，需要花費較長的時間培養優秀人才，較大的成本投入旨在培養出高層次的復合型人才。比如，為他們提供計算機技術和應用的專項訓練設備，同時為他們營造良好的學習空間，使他們在掌握基本應用知識的基礎上提升實踐能力，獲取最新的信息資訊。新時期，油田企業應該在信息化建設中努力發揮開拓者的作用，通過創造的優質條件，培養出一大批擁有高水平信息技術的應用型人才，還應該適當邀請相關領域的專家和技術骨干等積極參與其中，為員工培訓提供更有利的支持。油田企業應該積極引進高水平人才，為企業信息化的發展添磚加瓦，重點培養優秀的實用型人才，促使企業實現穩步發展。員工們在初次接觸信息化技術時會感到迷茫，但是只要經過不斷的學習，就能提升自身的水平。油田企業需要為其提供更多的機會，讓他們有機會前往各個公司考察，獲取更多成功的經驗。

三、逐步建立油田企業的數據中心

信息化時代的到來讓眾多的企業呈現出新型的發展狀態。信息化本身也是動態的、更新的、逐步完善的過程。新疆油田之所以聞名于全國，就是因為它逐步建立起了屬于自己的數據中心，實現了數字化油田，開始向著智能化的方向前進。油田企業的發展離不開經驗的積累，數十年的生產軌跡非常珍貴，只有將其通過信息化手段實現科學分類和整理，才能更好地放置于數據中心，實現對其的合理利用與管理，對后續油田的開發勘探起到積極的作用。全國各個石油企業都可實現數據共享，無論是處于何種勘探開采環境，油田都可以獲取相關的數據信息，由此推動全國的石油企業邁入新的發展階段。

四、重點規劃油田企業信息化建設

在合理規劃油田企業信息化建設的過程中，應該重視發展目標和規劃細節的相互聯系，將適度超前的企業目標作為重要的依據，不可以盲目尋求發展，規劃必須以具體實踐為目標，保證可以通過實際的行動加以實現。注重現實，不能盲目地強調先進性，隨便設立高起點，違背合理性及實用性的原則。在實際發展的過程中，油田企業如果不正視信息化的合理規劃及企業核心業務的發展規劃之間的關系，就會對企業的發展和信息化的建設造成極大的困難，影響企業的進步與發展，甚至拖累企業，給企業造成巨大的發展壓力。落實好信息化建設規劃至關重要，對于油田企業來說，信息化建設屬于一項重要的變革，當變革趨向于成功，就會迎接一個新的時代，促使油田企業贏得更加廣闊的發展空間。

五、油田信息化建設應分步開展

確定信息化建設規劃之后，還是應該重視其分步開展的意義，保證將整個規劃適當分解為若干個階段，依照具體目標適當實施，逐步將其實現。任何事情都不可能一蹴而就，油田企業的信息化建設更是如此，想要實現既定的發展目標，就應該腳踏實地，圍繞企業的核心價值及經營主體開展一系列工作。油田企業在信息化建設中可以實現長遠的發展，依靠特定的目標分步前行，在穩步的前進中謀求發展，逐步積累具體經驗，不斷累積人力、財力和技術資源，進一步豐富企業底蘊，在激烈的市場競爭中占據一席之地。

六、適當創新并完善管理體系

管理層決策者一般是對企業的整體走向進行把控，如何構建起較為完善且科學的信息化建設支撐體系，是需要油田企業所有人共同參與的課題。針對當前油田信息化建設進程分析，可以關注新疆油田的管理優勢，構建起較為合理的分層管理機制，保證每一個層次的分工相對明確，任務劃分清楚合理。每一個油田企業都需要依照自身的發展情況，探索出適合自身的發展模式，無論是何種管理手段，都需要迎合企業信息化建設的根本要求，保證將相關的工作細節落實到位。

七、結語

油田企業的信息化建設已成為大勢所趨，也就是采用數字油田的發展模式，實現對相關資源的有效整合與管理，充分利用信息化手段的優勢，迎合新時期油田發展的根本要求。在新的時期，油田企業的信息化建設應該嚴格依照油田公司的發展需要和生產需求準確分析，適當強調信息化油田建設的一致性體現，保證基層生產單位和具體使用單位實現完美結合，進一步提高信息化油田建設項目的管理水平。在落實相關細節的基礎上，將各種專業數據適當地納入資源庫中，各個部門要注重對資源的科學利用，推動信息化建設水平的提升，達成新時期建設油田信息化發展模式的戰略目標。

（作者單位為大港油田信息中心）

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