大時代下經濟師如何履行薪酬管理的重要使命

王清林

【摘要】隨著經濟效益的快速提升，在當前經濟發展時代趨勢下企業資金的規劃計算需要經濟師進行全面分析與控制，如何采取有效的措施進行薪酬管理是經濟師面臨的重要任務。經濟師需要從實際情況出發制定出科學有效的管理方案，真正履行好一名經濟師的職業和使命，隨著企業單位的改革和發展，對經濟師的技能管理提出了更高的要求，經濟師只有明確薪酬管理的基本目標，嚴格遵循各項規章制度，才能為企業創造更大的經濟價值。本文對大時代背景下薪酬管理的基本內容與經濟師履行薪酬管理的實施策略進行了觀點論述。

【關鍵詞】大時代 經濟師 薪酬管理 重要使命 實施策略

一、薪酬管理的基本內容

薪酬管理與企業每一位員工的技能水平與收入總額是相互關聯的，通過薪酬管理規劃員工能夠了解自身的工作情況，薪酬管理內容正在不斷完善對經濟師的使命也隨之增大。薪酬管理涉及的內容比較全面，經濟師要明確企業文化的基本內涵，不斷組織完善薪酬管理制度，薪酬管理策略是一個長期發展的過程。企業員工的工作態度與工作質量與薪酬分配是成正比的，因此，經濟師在薪酬分配管理過程中要綜合考慮多方面因素進行評估考察。還要遵循公平公正的的基本原則進行薪酬管理，有利于激發員工的工作熱情。經濟師做好薪酬管理內部與外部結構的分配是非常重要的，外部薪酬管理要及時掌握市場經濟都發展形式，不斷引進優秀型、創新型人才，對提高員工的綜合素養是非常關鍵的。企業薪酬管理制度是一個不斷變動規劃的過程，各大企業單位及員工自身都是不斷變化的，如果沿用傳統單一的薪酬管理方案很難適應當前時代的發展潮流，經濟師要從員工的基本需求出發進行薪酬管理，不斷優化企業設備資源。除此之外，經濟師要全面了解薪酬管理的發展動態，將薪酬管理內容與實際情況有效結合，及時關注員工的工作業績，為薪酬的設定提供了詳細的依據參考。

二、經濟師在大時代背景下實現薪酬管理的實施策略

（一）建立健全薪酬管理機構

在大時代發展背景下，經濟師要創新制定出合理的薪酬管理對策，必須經過正規的渠道進行培訓學習，不斷建立健全薪酬管理機構，不斷積累管理經驗，做好項目評估分析工作，經濟師要善于發現薪酬管理中存在的突出問題，各行業之間要加強交流與合作，加大問題的分析力度，找到解決問題的突破口。經濟師要注重理論知識的學習，不斷提升自身的專業技能。經濟師要綜合考慮企業的動態形式不斷完善薪酬管理制度，能夠帶動企業經濟的最大化。

（二）突出薪酬管理重點內容，完善薪酬管理制度

組織薪酬管理制度直接與員工的利益掛鉤，是能夠調動員工工作熱情的動力源泉，因此，在薪酬比例分配上要彰顯“人才優勢”，并將其視為劃分員工薪酬等級的指標，但要確保薪酬等級差距合理，對此，可以做好以下幾方面的工作：首先，定期對各崗位進行評估與詳細分析，例如，建筑經濟師要對“包工頭”這一崗位在整個建筑過程中的作用，對其所做的決定、采取的措施能否帶來經濟效益等做好分析，保證全體員工享有絕對的平等。其次，確保組織的薪酬標準不僅與市場上同行業的工資水平相一致，而且要與規模與組織自身類似企業的工資標準保持相對一致，以使組織的薪金水平在市場上能夠受到更多優秀人才的青睞，提升整個組織的人才儲備力量。

（三）創新制定新型經薪酬管理模式

經濟師可以根據員工的工作的完成情況及其帶來的經濟價值，選擇不同的薪酬模式，發放相應的薪酬，主要有以下幾種薪酬模式：第一，制度多樣化模式。經濟師可連同組織領導與員工代表人物，了解組織運行現狀、員工各方面的發展與需求，制定多重的制度模式，以從不同層面增加員工的薪酬收入，使員工的滿意度得到大幅度提升。組織內部的獎勵制度主要目的是動員全體員工相互合作，而根據個體績效支付工資的情況則能夠調動員工自身的積極性，但要保證這兩方面的目標均可實現的話，組織要明文規定，只有當組織收益達到一定額度，才能兌現獎勵承諾。經濟師在組合薪酬結構時，要使薪酬獎金的總額由多個部分構成，避免只追求短期目標而忽視長期效益現象的發生。第二，根據績效支付薪酬的模式。這種模式不僅可以促使員工產生企業所期望的行為，增強能夠做出一番事業員工的歸屬感，而且是招聘突出人才的有利武器，在這樣的組織內工作，充滿生機，同時潛伏著較大的競爭力，表現始終不良的員工會遭受精神上的氣餒。這里所說的憑借績效獲得工資并不單指以往員工的業績獎金、制造行業流行的計件嘉獎制度等，而是將其看作員工考核、晉升的關鍵指標，使員工的升遷與降級等都能找到量化的參考依據，這種模式能夠激發員工集中全部精力投入到工作中，克服業績高低工資差異小的消極狀況，以真正提高組織效益。第三，相對平衡模式。經濟師通過對企業內部薪酬與市場上同行業的薪酬標準進行經濟分析，明確二者之間的差距，以及由此產生的問題，并與組織領導、其他經濟師進行相互探討，提出有效的解決策略。也就是要平衡組織內部與外部的薪金差距，盡量使其保持在同一個層次上，如果組織內部的工資水平低于外部，尤其是低于市場平均勞動力的工資時，組織很難招聘到所需要的人才，組織的人才儲備、素質將成為組織發展的嚴重絆腳石。對此，經濟師要借鑒歐美大型企業的薪酬平衡案例，并分析我國國營、民營、私營企業等在薪酬方面設置的經濟合理性，大力倡導組織內外薪酬平衡模式，防止我國絕大部分優秀人才流向國外，使我國成為中、低端人才的聚集地，這嚴重影響組織發展。

三、結束語

經濟師對薪酬管理經濟分析行為是各行業得以發展的重要助推器，其可以及時調整各行業的薪酬水平，確保員工能夠根據付出程度得到相應的報酬，進而激發其積極性，改變以往薪金低、績效低、組織效益低的惡性循環，從而為我國薪酬管理帶來更多的契機。endprint