企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及其優(yōu)化探討

肖坤

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，諸多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營發(fā)展愈加完善。在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理則是重中之重。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到與經(jīng)營事件相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制等多種因素的管理，整個(gè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程也是相互作用的，比較復(fù)雜。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有各種不同的表現(xiàn)形式和產(chǎn)生原因，一旦財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成巨大影響。因此在現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出合理的優(yōu)化措施，盡可能地將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 優(yōu)化措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此在工作中難免出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，比如說決策支持失誤、職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等。這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，嚴(yán)重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多種多樣的，最主要的是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作硬件設(shè)備有關(guān)。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)體系還不夠成熟

目前，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在建立企業(yè)財(cái)務(wù)體系時(shí)，并沒有提前針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來進(jìn)行仔細(xì)地分析，甚至沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況來構(gòu)建符合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)的財(cái)務(wù)體系，這就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度表面形式太重，不能體現(xiàn)企業(yè)自己的經(jīng)營特色，況且它的操作過程也比較復(fù)雜，這樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展有不利的影響。此外，目前仍有一些企業(yè)還在引用分級(jí)化管理模式，這種模式會(huì)使得各級(jí)部門的利益日益膨脹，并導(dǎo)致這些部門在遭遇利益指標(biāo)以及職工薪酬福利等財(cái)務(wù)壓力時(shí)，他們基本都會(huì)去減弱財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能，以此來緩解他們自身所面臨的壓力。此外，少部分企業(yè)的財(cái)務(wù)體系制定的流程比較多而且很復(fù)雜，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需要經(jīng)過各階層逐級(jí)匯報(bào)給企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息容易出現(xiàn)改動(dòng)的痕跡。

（三）企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面還有待改善

企業(yè)在分布資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，假使企業(yè)權(quán)益資產(chǎn)比負(fù)債資產(chǎn)少，這就會(huì)使得企業(yè)償債能力普遍不高，尤其會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金變現(xiàn)能力不斷下降。企業(yè)如果一直呈現(xiàn)這樣的發(fā)展態(tài)勢，就會(huì)使這些資產(chǎn)無法轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的流動(dòng)資金，從而加重企業(yè)自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)有可能還會(huì)遭遇外部信息不真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)期，有些企業(yè)仍將償還期限作為劃分會(huì)計(jì)科目的標(biāo)準(zhǔn)，這這種方式不能很好反映企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，以及會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)隨意挪用公款，進(jìn)而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）完善內(nèi)部控制與崗位責(zé)任制的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

從實(shí)際而言，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等政策法規(guī)，仍存在一些問題，以至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的問題。所以說，此類風(fēng)險(xiǎn)的管理，仍需要不斷地完善相關(guān)的制度。當(dāng)然，制度的完善是一個(gè)較長的時(shí)間過程，這也就需要企業(yè)進(jìn)行一定的內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制與崗位責(zé)任制的建立，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的操作行為，等等，都是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的有力保障。與此同時(shí)，為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不犯同樣的錯(cuò)誤，企業(yè)可以實(shí)施“職務(wù)分離”制度。

（二）企業(yè)要不斷完善自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，由此，企業(yè)使得資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要的積極作用。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)管理者應(yīng)該逐步完善企業(yè)資產(chǎn)的分布結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)能夠逐步降低。一方面，企業(yè)可以針對(duì)資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)建立完善的約束機(jī)制，同時(shí)要使企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)不斷增加。還有，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際情況來管理企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，這樣就使企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況。另一方面，企業(yè)應(yīng)該提前針對(duì)企業(yè)負(fù)債籌資的相關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真地分析，并且要將企業(yè)的業(yè)務(wù)成本以及收益進(jìn)行權(quán)衡，這樣才能不斷優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督體系

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有力監(jiān)督是給企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供有力的保障，它也有利于企業(yè)能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于會(huì)計(jì)工作會(huì)經(jīng)常涉及到支票核算以及現(xiàn)金核算等業(yè)務(wù)，而有些會(huì)計(jì)人員會(huì)受到利益的誘惑，使他們自己會(huì)做一些違背會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的行為，從而會(huì)給企業(yè)帶來一定的損失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要建立健全財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督體系，同時(shí)還要對(duì)這些財(cái)務(wù)人員作進(jìn)行不定期地審查。另外，企業(yè)可以和一些外部專業(yè)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，給予他們定期核查企業(yè)賬簿的權(quán)利，由此企業(yè)就能更好地了解自身運(yùn)營的財(cái)務(wù)狀況。

（四）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

第一，構(gòu)建事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在新形勢下，市場環(huán)境變化速度不斷加快，而基于市場環(huán)境下所制定的戰(zhàn)略決策往往具有一定滯后性，這就無法保證戰(zhàn)略決策的有效性。基于這一點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，并在戰(zhàn)略決策過程中充分考慮到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素，力爭將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在業(yè)務(wù)實(shí)施前或業(yè)務(wù)開展前期，以免引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，構(gòu)建事中風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著極強(qiáng)的隱蔽性以及突發(fā)性，即便企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備事務(wù)，依然有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)構(gòu)建事中反應(yīng)機(jī)制，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)動(dòng)員企業(yè)全體職工，以便做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。第三，構(gòu)建事后風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)機(jī)制。在每經(jīng)過一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)管理者應(yīng)引導(dǎo)全體會(huì)計(jì)工作者對(duì)本次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)，并掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)機(jī)制以及應(yīng)對(duì)策略，以免再次面對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)手足無措。同時(shí)，企業(yè)管理者還應(yīng)從本次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件中挖掘現(xiàn)象的本質(zhì)，并將本次業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)延伸到其它業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常具有極強(qiáng)的隱蔽性以及突發(fā)性，并會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)造成巨大損失。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在各種風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)利益有密切關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文提出的各種措施能夠有效優(yōu)化財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。endprint