朱新賀+趙聯營+晉燦燦+周春威+張超

摘 要：水利工程在涵養水源，保持水土，泄洪灌溉，抵御自然災害方面發揮著中要作用，為確保水利工程在管理上萬無一失，一定要將現代化管理和精細化管理理念植入水利工程管理企業中去。文章闡述了水利工程管理現代化和精細化的內涵，并對執行措施進行了探討。

關鍵詞：水利工程；管理現代化；精細化管理

興建水利工程目的在于涵養水源，保持水土，泄洪灌溉，抵御自然災害。水利工程主要包括農田水利工程、防洪工程以及水利發電工程等。這些工程的管理是一項比較繁重的工作，需要加倍注意安全隱患的發生，稍有疏忽，就會釀成災難性的后果。因此，對于水利工程的管理，一定要從細節入手，對其進行現代化與精細化的管理才能做到防患于未然，使水利工程安全有效地發揮出自身的職能。

一、水利工程管理現代化和精細化概述

1.水利工程管理的現代化

當前，隨著信息技術的飛速發展，管理方式較之過去人為管理已經有了很大的變化，過去的管理主要依靠個體或團隊的智慧和人格魅力進行管理，如世界上一些著名的家族史企業，最初的管理方式都是如此。不過到了現代，隨著管理學的發展，管理理念日益更新，尤其是隨著信息技術的快速發展，越來越多的信息技術也日益運用到了管理學之中，從而使現代管理方式呈現出現代化與信息化協同發展的特征，其管理手段日益快速便捷，管理目的日益直接明確，管理效果較之過去傳統管理方式更加有效。當前世界上著名的跨國企業都已經實現了管理的現代化和精細化，因而企業可持續發展性很強，很少出現因為管理上的漏洞而導致企業面臨危機的情況。當前我國水利工程的管理也需要向現代化和信息化方向轉變，只有這樣，才能有效發現水利工程中存在的安全隱患，并及時做好反饋清除工作，有助于確保工程的安全牢固。

2.水利工程管理的精細化

精細化管理是起源于上世紀五十年代日本的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求。精細化管理的關鍵就是要注意管理中的細節。精細化管理有一句名言“細節決定成敗”，暨在管理過程中要做到“細、精、嚴、準”四個特點，細就是指每一項工作任務的布置一定要做的最細致，每個工序都要做到有人負責，務求人盡其責、物盡其用，小到一個螺絲釘，都要照顧到，不能有疏漏；精就是要把工作的每個環節都掌握的十分熟練，要了然于胸；嚴就是管理制度的嚴謹；準就是保證工作完成的準時和準確。精細化管理是一種十分先進的管理理念。如今，大多數著名企業，都已經在管理過程中實現了精細化。

二、水利工程管理現代化和精細化建設的具體措施

1.深化對水管體制的改革

當前，我國改革事業已經進入了深水期，改革已經觸及到了所有人生活的方方面面，對于水利企業來說，必須要端正自己作為市場經濟主體的位置，全面深化對水管體制的改革，使其能夠適應水利工程現代化的發展趨勢。過去我國的水利企業，基本上都是國有企業，在管理上更加注重行政命令式的管理，這種體制在計劃經濟時代，曾經發揮了重要作用，但如今在市場經濟體制下，水利企業已經成為了一個經濟主體，在自覺發揮管理職能，因而再用過去的管理方式已經十分不合時宜，只有順應市場經濟的發展趨勢，引入現代企業管理方式，才能實現企業的永續發展。不過，通過對我國水利工程企業的考察，發現當前大多數企業都已經建立了比較完備的現代化管理體系，信息技術、管理軟件都已被運用到了企業之中，不過，舊有的行政命令式管理，仍在一定范圍內存在，對管理失之于疏，不愿追求細節上嚴格，從而使企業在管理方式上有較大不足，主要表現在財務上存在漏洞，有的部門或個人存在私設個人小金庫等現象，這些現象的存在，不但阻礙了水利企業的發展，也會造成水利工程管理上現金流問題的出現，從而影響水利基建工程、維修等費用的如期撥付，為水利工程的安全帶來隱患。因此，水利企業必須要更新自己的觀念，在管理體制上深化改革，大膽破除一切阻礙改革的個人性因素，真正將現代化和精細化管理理念植入水利工程的管理中來，只有這樣，才能使水利工程的管理與國際企業實現接軌。

2.加強對新技術的利用

隨著科學技術日新月異的發展，各種水利方面的新技術層出不窮。尤其是隨著信息技術的快速興起，以“互聯網+”為代表的新技術已經越來越廣泛地應用到了生產和現代企業的管理中，水利工程企業一定要加大對這一新技術的應用力度，從而實現管理上的現代化和精細化。如某些管理軟件可以借助網絡、監控軟件和智能化處理，就可以實現對管理過程每一步的跟蹤監測，同時還可以實現危險區域24小時的全方位監測，一旦出現問題，自動啟動報警裝置，從而避免了水利工程管理過程中因人為或技術原因可能導致的問題存在，確保了水利工程的安全。當前，我國洪峰期間，每一個觀測點都放置了智能檢測工具，自動記錄洪峰的有關信息，一旦洪峰超過危險參數，，就會自動觸發報警裝置，并及時將有關信息傳遞到指揮部，從而確保第一時間采取應急措施，這種管理方式就屬于現代管理和精細化管理的范疇。

3.將精細化和現代化管理手段運用到水利工程的日常管理

水利工程的日常管理是水利工程能否正常運行的關鍵所在，因此一定要加強對水利工程的日常管理。具體來說，要使用信息化工具加強對水閘、堤壩等水利工程設施的監測，在汛期要進一步細化工作目標和責任，做到每個崗位24小時有人，每個環節發現問題，不會出現遲報漏報現象，通過精細化管理，確保水利工程的安全。

三、結語

水利工程管理責任重大，為有效防范管理過程中存在的漏洞，確保人民生命財產安全，一定要在管理中引入現代管理理念，借助信息化手段，加強每個環節的監督管理，通過精細化管理，把每一個關節、每一步工作做扎實，做細致，做準確，只有這樣，才能確?，F代化和精細化管理在企業全面實施，推動水利工程管理邁上新的臺階。

參考文獻：

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