淺談水利工程項目施工精細化管理

楊后珍+詹俊明

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，水利工程項目施工精細化管理在水利建設中發揮著越來越重要的作用。本文簡單的分析了水利工程項目施工精細化管理的操作過程，并且根據水利建設的具體情況為實施水利工程項目提出了一些建議，希望能對水利工程項目精細化管理的實施有所幫助。

關鍵詞：水利工程；項目施工；精細化管理

大力推廣水利工程建設不但對于人類的發展進步有著很大的幫助，還能夠為社會的發展提供源源不斷的動力，能夠明顯的改善我國南北地區水資源分布不均的不良情況。在實際的水利工程建設當中，開展精細化管理是提升建筑工程質量的最佳方式。目前我國很多的水利工程質量不過關，都是因為忽視精細化管理，依舊使用粗放的管理方式，不但影響到了水利工程的正常使用，還對我國水利工程的發展造成了嚴重的阻礙。為了我國水利工程能夠穩定健康的發展，切實有效的提升項目施工建設效率，就必須要實現水利工程項目的全面發展。本文探討了水利工程項目施工精細化管理的內容以及精細化管理的方式，以提升工程的整體效益。

一、水利工程項目施工精細化管理的意義及必要性

1.精細化管理的意義

精細化管理是現代社會形勢下的必然產物，簡單來說就是社會分工以及服務質量的精細化對于現代管理所造成的影響，管理可以按照一定的順序排列為：規范化、精細化、個性化。精細化管理就是在常規管理的基礎上，再進行進一步的升華，從而將常規管理達到一個全新的階段。所謂的“精”，就是指在企業管理的過程中，確定并把握項目管理中的重點，抓住工作中的重點環節。“細”，指的就是用細致入微的管理方式，將管理標準具體量化，確保管理工作中的每個環節都能有章可循，嚴格的規章制度是開展精細化管理工作的重要基礎，加強對工作人員的管理，明確每一個員工的工作和責任，形成一個良好的企業文化。

2.精細化管理的必要性

隨著社會的不斷發展，水利行業的競爭也變得更加激烈，只有具備完善的管理模式，才能夠具有更多的競爭優勢，在激烈的競爭中脫穎而出，贏得更多的市場份額，實現企業長遠發展的戰略目標。項目施工精細化管理就是讓企業加強對具體環節的重視，在合理的范圍內盡可能的降低成本，節約資源，優化產業結構，除此之外，還能節約在施工過程中所使用到的人力、物力以及財力，減少所用資源的浪費，從而提高企業的經濟效益，這樣才能提升企業的競爭資本，讓企業在同行競爭中占據更多優勢。

二、水利工程項目施工精細化管理在實施的過程中遇到的問題

1.施工人員結構臃腫

因為歷史原因，我國的水利工程機械化發展時間尚短，經過這么多年的發展，特別是在我國的三峽工程建設以來，傳統的建設方法已經滿足不了時代發展的需要，機械化的施工方式因為其更加可靠實用的特點，正在逐漸廣泛應用于水利工程建設中，但是這種現代化的管理方式卻未能對施工人員進行更為有效的管理，部分水利工程項目企業仍未能跟上時代的步伐，依舊采用傳統粗放的管理方式，這種落后的管理方式因為不合時代的原因導致很多施工項目中均存在人員超員的現象，不但造成了資源的極大浪費，還增加了出現問題的可能性。

2.部分施工人員素質低、流動性大

目前我國水利施工項目工作者仍然是以民工為主，這些農民工具有能吃苦耐勞、遵紀守法、便于管理的特點，但是也存在著很多的缺點，最明顯的就是文化程度較低、綜合素質也不高。因為農民工大都是臨時工的原因，很少有機會參加專業的技能培訓，也缺少相關的勞務合同，這就造成了工作人員的流動性很大，也造成了原材料的浪費以及機械故障頻出等一系列問題。

3.成本意識不足

現階段很多施工企業的管理方式還停留在較為粗放的階段，雖然這些管理者對于如何控制建設成本也都有著一套屬于自己的見解，也有著相應的管理方式，但是仍然存在著很多控制觀念不強的現象。成本意識淡薄、缺少完善的成本核算控制體系、對于影響工程成本的潛在因素缺乏足夠的認識等眾多問題，都對于企業的發展造成了很大的影響。

三、水利工程項目施工精細化管理的有效方式

1.轉變管理理念

作為一種新型的管理模式，精細化管理因為其獨到的特點和作用，已經得到越來越多的企業管理者的認可，這種管理模式不但能夠反映出優良的企業文化，還能夠為企業的發展提供先進的管理方式。但是各企業對于精細化管理模式有著不同的看法：有一部分管理者認為精細化管理太過復雜，實行起來過于困難，不適合企業施工。隨著市場經濟的不斷發展，傳統的粗放式的管理模式以及擴大外延的經營方式已經滿足不了時代發展的需要，逐漸顯露出它的不足。為了企業能夠更好的發展，企業的管理者必須要轉變觀念，實行精細化管理的方式，切實有效的提升企業各部門的管理水平，促進企業的長期發展。

2.加強對施工現場的控制

在水利工程建設過程中，施工管理人員要對施工現場的管理有著明確的認識，清楚的了解到管理工作的重要性，根據施工現場的實際情況，對施工現場進行全方位的管理，制定科學合理的精細化管理方針。對于施工過程中出現的各種問題要及時著手進行解決，同時還需要加強這一過程中監督工作，確保符合工程的要求。在施工過程中，首先要確保工作人員要掌握相應的科學依據，這樣才能對施工細節給予正確的指導。

3.提高施工人員素質

水利工程企業可以劃分為勞動密集型產業，需要大量的工作人員，在眾多的工作者中必然存在著文化素養不高的一部分，這些管理者在管理其他員工時更是問題百出，員工的素質也得不到保證，這樣就會對施工質量造成很大的影響。還有很多的施工人員的技術水平和文化素質都不高，因此，提升管理人員的職業素質，為企業實行精細化管理做出更多的貢獻就顯得愈加重要，同時還需要施工人員注重提升自己的文化素養，配合精細化管理的要求，有效的提升施工效率以及工程的質量。

四、結語

總而言之，精細化管理對于水利工程建設具有很重要的現實意義，不但能夠在提升水利工程的施工效率方面具有很大的幫助，還有助于提升企業的經濟發展，為建設友好型、節約型社會做出了極大地貢獻。

參考文獻：

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