人力資源在企業規劃的現狀及對策措施

任百千

【摘要】人力資源是當前企業發展最為關鍵的核心資源，要確保企業能夠進行可持續發展就必須要對企業員工進行合理的人力資源規劃。通過對人力資源存在的作用、人力資源在企業規劃中的現狀以及對策三個方面進行分析。

【關鍵詞】人力資源 企業規劃 現狀 對策

1、人力資源在企業規劃中的意義

人力資源在當今社會中對企業發展過程具有一定的影響力，加強人力資源建設是推動企業發展的關鍵性因素，人力資源規劃的層次是指企業中的管理人員，并且在人力資源規劃過程當中，最重要的就是為企業提供優質的人力資源，并且能夠預測未來企業發展的方向。一個企業想要使人力資源獲得經濟有效的運用，確保企業能夠獲得高質量的人才，確保企業能夠獲得長遠的利益，就必須要制定合理的人力資源策略，中小企業推動了我國對外貿易發展，緩解了我國就業方面的壓力，但是隨著市場經濟的到來，大部分的中小企業都面臨著很大的壓力，為了適應市場經濟，這些企業就必須要進行人力資源規劃，這樣才能最大程度的緩解企業壓力，但是從企業的戰略角度來看，要知道企業各項人力資源管理工作的基礎和依據就是人力資源規劃，而這些中小企業的管理者恰恰沒有意識到這一點，在企業人力資源調動的時候。不能夠與其他管理人員進行有效的配合，并且企業的利益并不是與人力資源規劃有著直接的聯系，這更加導致管理者看低人力資源規劃的價值，而反觀我國大型企業，它們對于人力資源規劃非常重視，對于人力資源規劃的認知也非常充分，企業應當借助人力資源發展的優勢，大力開展人力資源擴充工作，幫助企業實現可持續發展，從而增強企業在社會競爭中的核心力量。

2、人力資源在企業規劃的現狀

2.1人力資源管理觀念陳舊

我國的人民思想觀念隨著時代的迅猛發展已經產生了翻天覆地的變化，但是大多數企業還將人力資源管理等同于傳統的人事管理，對于人力資源管理的戰略價值沒有充分的認知。我國是一個人文主義的國家，無論在干什么事都要尊重人民，尤其是各大企業，人民的消費才是企業利潤的基礎，員工的勞動才是企業發展的前提，但是目前我國很多中小企業對于員工非常不尊重，只是將員工當做創造利潤的機器，通過相應的規章制度來控制員工的行為，好些企業處于兩極分化的狀態，雖然技術型人才非常重要，但是一些企業過度地忽視了復合型管理人才的重要作用。

2.2人才培養急功近利

隨著我國市場經濟的轉變，各大企業的競爭急劇加強，導致很多企業對于人才的需求很大。我國的中小企業非常的多，它們不可能像一些大企業一樣投入大量的財力以及人力對員工進行培訓，也沒有制定相應的條例對培訓的員工進行約束，導致管理者對于員工的培訓不能夠盡心盡力，要知道沒有經過嚴格培訓和在市場招聘的員工對于企業的工作并不熟悉，在工作的過程中需要花費大量的時間進行熟悉，對企業的工作效率有著很大的負面影響。

2.3企業缺乏科學的管理機制

我國很多中小企業都缺乏完善的管理機制，導致員工工作態度不積極，不服從管理，為企業帶來一些惡劣的影響。企業的管理機制應該分為激勵機制以及考核機制，激勵機制能夠使人才的價值得到充分的發揮與體現，促進人力資源高效高質量的完成工作，企業的分配制度中平均主義的產生就是由于人力資源規劃很少涉及到員工的獎勵，有一些企業設置了獎勵，但是獎勵的內容并不能夠提高員工的積極性，考核機制是員工價值的直觀憑證，但是我國企業大部分對員工日常工作的考核都不是很重視，這樣一些平時懶散的員工就不能夠及時的得到警告，影響企業的工作氛圍，導致企業發展速度不能夠得到提升。

3、人力資源在企業規劃的對策

3.1制定科學的人力資源規劃

企業的生存與發展都與人力資源規劃有著直接的影響，所以企業一定要制定合理的人力資源規劃，運用科學的方法和技術制定與企業發展戰略匹配的人力資源規劃。人力資源規劃，首先要分析企業的戰略以及人力資源需求，其次要對企業員工信息進行匯總，了解員工的基本信息以及工作能力，再次要做好預測工作，對企業未來發展人力資源的變化進行預測，最后再根據前三步進行總結，制定人力資源規劃策略，這樣才能夠保證制定的人力資源規劃策略符合企業的發展戰略，確保企業的發展。

3.2完善企業管理機制

企業的構成很復雜，如果企業缺乏管理，就會導致企業內部產生混亂，所以企業必須要完善管理機制，培養專業的管理團隊。企業必須通過相關的管理，要求員工對信息進行匯總，使管理者能夠洞察整個行業的走勢，及時的做出調整，同時管理團隊應該對企業員工的工作行為進行監管，對員工的成績進行考核，保證員工高效率的工作，只有強化員工的目標管理與成績考核才能夠提高企業在員工心中的地位，促進企業的發展。

3.3對員工進行培訓，提高員工能力

員工是保證企業發展的前提，而知識又是員工工作的前提，所以企業必須要對入職員工進行培訓，加強員工的專業知識。企業應該建立一個培訓基地，利用投影儀對員工進行培訓，為員工傳播相應的專業知識，提高員工的工作能力，因為不論是什么人才在入職的時候對企業工作都不是很了解，這樣就會不可避免的有一個熟悉過程，非常浪費時間，所以企業應該組織相應的培訓，使員工共同學習，提高員工的積極性。

4、總結

在市場經濟的背景下，各企業更要重視人力資源規劃的重要性，了解人力資源在企業規劃中的意義。目前，我國很多企業仍然存在著管理觀念陳舊、管理機制不完善等問題，為了確保企業的可持續發展以及長期戰略目標，企業必須要制定科學的人力資源規劃，完善企業管理機制，提高員工能力，這樣企業的發展才能夠如魚得水。endprint