管理會計在商業銀行中的應用

賁國勇

[摘要]在我國社會主義經濟的大環境下，各大企業為了在競爭中奪得先機，也做出了相應的改革，而其中就包括我國大部分的商業銀行，其為了應對行情也進行了一定的改進，進入了商業銀行的管理新階段。然而在商業銀行的管理模式中，管理會計有著非常重要的作用，通過科學的管理作為前提，根據市場的經濟發展的大趨勢，對自身的經濟戰略做出科學的改善。但是在經濟高速發展的當今社會，商業銀行也面臨著更巨大的挑戰，不合理的管理會計應用勢必會影響到其未來的發展，企業以及社會對商業銀行中管理會計的要求也在不斷的提升。因此，本文將通過對商業銀行的管理會計業務進行調查分析，找出其中存在的問題，并提出相應的改善措施，以確保商業銀行能夠更好的在當今的市場經濟環境下健康的發展。

[關鍵詞]管理會計 商業銀行 應用

一、理論分析

（1）管理會計的概念和現狀。管理會計指的是通過一定的方法，把財務會計所提供的財務資料以及其它相關的資料進行整理、計算、分析以及對比，讓管理人員能夠及時的對經濟活動進行控制以及規劃，并且做出一些合理的決策的一個信息處理的系統。管理會計需要通過科學的方法，對企業的經營管理方法進行完善，從而提高企業的經濟效益。商業銀行中的管理會計包含了財務的預算、成本的核算、業績的評價、盈利的分析以及資產的負債管理等。

（2）商業銀行和管理會計的關系。商業銀行在我國管理會計尚未發揮其應有的作用，尚不能進行有效的計劃于控制。其中的一個重要原因就是管理會計還沒有被包括商業銀行在內的各大企業所合理應用，而這一問題將可能會影響其領導層所作出決定的合理性。為此，我們應該從兩個方面進行相應的改革，將管理會計的分析方法合理高效地運用到企業的決策上。一：堅持企業的核心業務，提高自身硬實力；二：重點建設企業整體投入產出項目，在企業內部充分利用管理會計分析方法的優勢，合理規劃商業銀行的發展。

二、商業銀行中管理會計存在的問題

（1）財務核算權力分散。當下，銀行的業務隨著經濟的發展得到了相應的拓展，在全國各個地方都有建設銀行的身影。大到地級市、小到各大鄉鎮。雖然建設銀行是一個整體，但是由于其自身結構規模比較龐大，較難以統一管理。因此，往往是把財務核算的權利進行合理分配。各個地區具有一定的財務核算權。但這種權利的分散管理也會帶來問題，有以下兩點：首先就是財務核算的權限分散后會使一些資源損失嚴重，另外就是分散后要把信息向上級進行匯報時會比較的繁瑣。因此，建設銀行要把財務核算的權限進行統一化，從當前的情況來看，建設銀行的財務核算已經基本完成了向二級分行集中的目標。這樣一來，財務核算權利得到了一定的集中，這對建設銀行整體的財務管理具有積極的作用，某種程度上避免了不必要的財物損失。

（2）業績考核制度不健全。當今企業，在其企業管理員工管理的歷程中，都會采用一定的員工業績考核制度，我國的商業銀行也不例外。不過考核的制度比較的落后。在當前這樣的經濟市場環境變化下，當前的考核制度已經滿足不了建設銀行在未來發展的需要。之前得財物業績考核制度是基于建設銀行當天的財務報表，其主要作用原本只是對銀行的業績進行簡單的鏈接掌握，如果將其違衡量建設銀行整體的經營狀態，未免會起到以偏概全的后果。顯然，這樣的額考核制度已經完全不能適應建設銀行的會計管理需求，必定會被淘汰。

（2）資金管理及劃轉定價不足。通過調查分析，不難發現商業銀行在管理方面有了很大的改變，高層不再是以往的過度干預，領導決策層對執行部門進行強行的干預的現象不復存在，在某種程度上來說，建設銀行實現了一定的分權管理，這樣對下級單位的決策具有一定的積極作用。但是，商業銀行為了能將自身業務進行拓展，更大程度上的能夠滿足客戶的需求，其經營手段也在不斷的變化，銀行下面的分支行也越來越多。因此，這對于商業銀行的現今的分權管理有一定的阻礙作用，下屬部門過多，權力分散的成都也就越大，這對上級分行的資金調度不利。

（3）商業銀行工作人員職業素養較低。盡管理論上管理會計在企業中的積極作用較為明顯，但是商業銀行往往難以將其運用到實踐中，與自身的管理相結合。因此，加強工作人員的道德素質是關系到商業銀行未來發展的一個重大問題，只有使用更為專業人才去進行工作和服務，才能確保商業銀行在今后的發展道路上能夠走的更加的順利。

三、加強我國商業銀行管理會計應用的對策

（1）做好決策分析和編制的全面預算工作。商業銀行為了能夠應對經營的需要，需要應用一些不同的分析手段，從而在管理層提出許多不同的方案時能夠選擇最佳方案，然后對多選出的最佳方案進行預算以及風險評估，在完成相應的評估工作之后，將所選方案進行細化，細化到每一個環節，每一個部門，讓他們明確自身的職責，以確保方案能被順利正確高效的執行。如果能達到這樣的效果，銀行的決策層也會更加有信心做出更好的決策，合理地分配內部資源，努力提高決策的透明度，這對提高商業銀行自身的核心競爭力具有一定的促進作用。

（2）完善考核制度。任何一個單位和部門都應該在工作上有一個考核的制度，根據考核的結果來評判工作情況。對于商業銀行來說必須做到對下屬部門所執行的任務進行相應的記錄與調查，有反饋才會有更好的效果。將下屬部門在實際執行過程中遇到的問題與計劃方案集合起來，對各個職能部門進行相關的考核，根據考核的結果對各個部門進行及時的整改。此外，銀行還需制定相應的賞罰制度，做到賞罰分明，對出色完成任務的部門與個人進行一定的獎勵，這對提高員工的積極性有幫助，而對于不能如期完成任務或者完成質量較差的情況也要做出相應的懲罰，以鞭策員工進步。從而督促這些部門在今后的業務上能夠有所提升。

（3）提高人員素質，加強管理建設。任何一個企業或者任何一個行業，人都是在中間起主導作用的，因此商業銀行的發展也是人在當中起主導作用的。因此，作為商業銀行來說要對其員工的綜合素質進行全面的提升，才能夠更好的對管理會計的理念進行宣傳。在平時，銀行的管理層應該要在各種管理活動以及經營活動中時刻保持正確的財務理念，鼓勵和刺激員工都成為管理會計的承擔者。只有在具有較好素質的情況下進行思想上的統一，才能夠對銀行未來的發展有更好的促進作用。

（4）實施管理會計責任制度。根據銀行自身的實際情況，對有關部門的工作權力范圍以及職能進行明確，實現一定程度上的歸責制度。根據則、權、利這三者之間的關系來確立出責任制制度。最后，全面的掌握各個職能部門的責任預算，對整體的預算進行統一的劃分和管理。它最終的目的就是來對銀行進行目標上的管理。而當今的商業銀行，為了能夠應對競爭，都把管理會計的應用放在了企業的日常管理中，卻在經濟效益以及服務上都取得了很大的成功。因此，商業銀行在今后的發展道路上，推行管理會計責任制度是一個必定會經過的趨勢。

四、結論

綜上所述，在當今的經濟環境影響之下，我國的商業銀行將面臨著非常大的挑戰，人們對商業銀行改革進程格外關注。通過本文的調查研究分析發現管理會計對我國商業銀行的發展意義非凡，但也任重道遠，這也意味著商業銀行必須要在今后的發展上時刻跟隨市場經濟的腳步，不斷的改革和創新。在國家政府的幫助以及指導下，我國的商業銀行在未來的發展道路上一定會走的更遠、更順利，為百姓提供最好的保障。endprint